5 Möglichkeiten, um Ihre eigenen Möglichkeiten bei der Arbeit zu schaffen

Es wird oft gesagt, dass Geduld eine Tugend ist. Bei der Arbeit kann es eine Qual sein, auf Gelegenheiten zu warten - insbesondere auf solche, die sich beruflich weiterentwickelt fühlen. Das Zählen der Monate bis zu Ihrer nächsten Leistungsbeurteilung, nur um enttäuscht zu sein, wenn es nicht zu einer Gehalts- oder Titelerhöhung kommt, ist emotional anstrengend und wahrscheinlich einer der Gründe, warum die durchschnittliche Zeit, die Sie mit einem Arbeitgeber verbringen, abnimmt.

Vor der Gründung meines ersten Startups habe ich einige Jahre in der amerikanischen Wirtschaft verbracht. Eine der wichtigsten Erkenntnisse, die ich daraus gezogen habe, ist, dass Sie darauf warten, eine Chance zu bekommen, ins Rampenlicht zu treten eine lange Zeit. Das liegt daran, dass die erfolgreichsten Mitarbeiter nicht darauf warten, dass sich ihnen Gelegenheiten bieten - sie schaffen sie.

Anstatt darauf zu warten, dass Ihr Chef eine neue Herausforderung auf den Tisch bringt - oder noch schlimmer, bis Sie bei Ihrer nächsten Leistungsbeurteilung darüber sprechen, wie gut Sie die Ziele des letzten Jahres erreicht haben -, können Sie jetzt einige umsetzbare Schritte unternehmen, um zu beweisen, dass Sie Sie sind ein natürlicher Anführer, der bereit ist, die Karriereleiter nach oben zu schieben.

4 Schritte zum erfolgreichen Karriere-Mapping

Gelegenheit kultivieren

1. Spezialisieren.

Jedes Feld hat seine Standards. Sie können kein Journalist sein, ohne den Stil von Associated Press gelernt zu haben. Viel Glück bei einem Software Engineering-Auftritt ohne solide Kenntnisse von JavaScript. Wenn Sie die Grundlagen verstanden haben, sollten Sie nach weniger bekannten Fähigkeiten oder Kompetenzen greifen, die Sie in Ihrem Büro noch benötigen.

Angenommen, Sie haben gerade ein College-Business-Programm abgeschlossen. Sie haben wahrscheinlich die Seile von Vertrieb, Marketing, Buchhaltung und mehr gelernt. Klopfen Sie sich auf den Rücken, aber stellen Sie fest, dass dies relativ gewöhnliche Fähigkeiten sind. Warum nicht eine Zertifizierung in Advanced Financial Modeling anstreben? Wenn Sie ein Faible für Marketing haben, nehmen Sie doch an HubSpot-Kursen für Content, SEO oder Inbound-Marketing teil. Schon bald werden Sie als Experte in Ihrer Region bekannt. So begann meine Karriere als Redner: Ich entwickelte einen Ruf als Anlaufstelle für Leute, die über Superfans sprechen wollten, und bald hatte ich so viele Anfragen, dass ich anfing, ganztägig zu sprechen.

2. Umfassen Sie Konflikte.

Konflikte am Arbeitsplatz mögen nicht nach einem Weg klingen, Freunde zu gewinnen, aber sie müssen nicht destruktiv sein. Matt Levy, Gründer von Credera, erinnert sich in einer Reihe von Blogposts, wie er mit Rob Borrego auf die falsche Füsse getreten ist - den er gerade als CEO des Unternehmens eingeladen hatte. Levy und Borrego diskutieren ihre Differenzen respektvoll und bauen bewusst Vertrauen auf. Die Stärke ihrer Partnerschaft beruht auf diesem anfänglichen Konflikt.

Erstellen Sie keine unnötigen Konflikte mit Ihren Mitarbeitern, aber rennen Sie auch nicht davon. Sehen Sie es als eine Gelegenheit, jemanden besser zu verstehen, den Sie 40 Stunden pro Woche verbringen werden. Wahrscheinlich reagiert die andere Person genauso. Der Goodwill wird seltener als selbstverständlich vorausgesetzt, als Sie vielleicht denken.

3. Bitten Sie um Hilfe.

Auf den ersten Blick klingt das Bitten um Hilfe vielleicht wie das Gegenteil davon, eigene Möglichkeiten zu schaffen. Aber denken Sie an den Ben Franklin-Effekt: Wenn Sie jemanden um einen kleinen Gefallen bitten, schätzen Sie ihn für sich. Wenn Sie jemandem helfen, rationalisiert Ihr Gehirn Ihre Handlungen, indem Sie davon ausgehen, dass Sie diese Person mögen müssen.

Die Wurzel der Möglichkeiten sind persönliche Beziehungen. Der Ben Franklin-Effekt reicht nicht aus, um über Nacht einen Vertrauenspersonen aufzubauen, aber er kann der Keim sein. Um es zum Sprießen zu bringen, pflegen Sie es wie eine Freundschaft. Etwa 70 bis 85% der Arbeitsplätze werden durch Vernetzung - mit anderen Worten durch Beziehungsaufbau - gefunden. Ich habe über die Jahre mehr als einem Dutzend Freunden geholfen, Arbeit zu finden, und die Mehrheit der Leute, die ich für verschiedene Positionen eingestellt habe, wurde von einem Freund oder Bekannten überwiesen.

4. Teilen Sie die Workarounds in der Fabrik.

In jedem Unternehmen ist es zwei verschiedene Dinge, wie das Management denkt, dass Dinge erledigt werden und wie sie tatsächlich erledigt werden. Während Manager oft gute Gründe haben, bestimmte Prozesse oder Produkte voranzutreiben, haben sie manchmal einfach nicht an die effizientere Methode gedacht. Zumindest in einer gesunden Unternehmenskultur bestrafen Führungskräfte die Menschen nicht für diese Entdeckungen. Führer belohnen sie.

Obwohl es einige Zeit gedauert hat, bis das Konsumgüterunternehmen 3M auf die Idee gekommen war, waren seine Post-it-Zettel tatsächlich eine Alternative für Mitarbeiter zu wiederverwendbaren schwarzen Brettern. Als der Arbeiter immer wieder Kirchenlieder aus seinem Kirchenliederbuch verlor, kaufte er kein Schwarzes Brett; er fügte einen wiederverwendbaren Klebestreifen an der Rückseite seiner Hymnen hinzu. Schneller Vorlauf auf den heutigen Tag und Post-it Notes sind eine der wertvollsten Produktlinien von 3M.

5. Sei ein Mentor.

So sehr Mentorship dem Mentee nützt, kann es für den Mentor auch ein professioneller Schub sein. Das Mentoring anderer entwickelt Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten: Stärken und Schwächen zu erkennen, Dinge diplomatisch zu erklären und unterstützende Ratschläge zu geben, sind der Schlüssel zu Mentoring- und Managementrollen.

Mentoring kann jedoch mehr als nur Führungsqualitäten verbessern und die Aufmerksamkeit von Führungskräften auf sich ziehen. Wenn dieser Mentee reift, raten Sie mal, wen er sucht, wenn er einen Mitbegründer, Berater oder Investor braucht? Ratet mal, an wen sich andere Mitarbeiter wenden, wenn sie ein neues Projekt oder eine neue Gelegenheit im Sinn haben? Es kann schwierig sein, vorherzusagen, wie, aber Mentoring zahlt sich zwangsläufig für beide Parteien aus.

Chancen können nicht durch Befolgen eines Benutzerhandbuchs geschaffen werden, aber das ist das Schöne an ihnen. Wenn Chancen keine harte Arbeit und Hilfsbereitschaft erforderten, würden sie alle von Menschen genutzt, die sie nicht verdient hatten. Und ist das wirklich die Umgebung, in der jeder von uns arbeiten möchte?