6 Fragen, die Einstellungsmanager in einem Vorstellungsgespräch stellen sollten

Nur wenige Dinge können mehr wertvolle Zeit und Ressourcen verschwenden oder mehr moralische Probleme verursachen als ein Missverhältnis zwischen Person und Beruf. Als vielbeschäftigter Manager möchten Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen und gleichzeitig Ihre Investition in deren Ausbildung schützen.

Gute Mitarbeiter tauchen nicht durch Zauberei auf, sondern durch gute Einstellungspraktiken, und kluges Einstellen beginnt mit klugen Befragungen. Nachdem Sie die üblichen Fragen zum Lebenslauf gestellt haben - Beruflicher Werdegang, Ausbildung, Gehaltsvorstellung -, prüfen Sie Ihren potenziellen Kunden mit Fragen, die seine Hoffnungen, Ziele, Neigungen und Vorbehalte beleuchten.

1. Erzähl mir von dir - all den aufregenden und interessanten Dingen.

Die Leute geben aufschlussreiche Antworten auf diese Frage. So viele Leute, sogar einige Top-Führungskräfte, sagen: „Oh, ich habe nichts Aufregendes an mir.“ Wenn sie diese Frage beantworten, erfahren Sie viel über das Selbstwertgefühl der Menschen.

2. Wenn Sie einen Zauberstab schwenken und eine perfekte Arbeitsumgebung schaffen könnten, wie wäre es dann?

Angenommen, der potenzielle Mitarbeiter antwortet: „Ich möchte nicht, dass mir jemand den Hals runter atmet. Ich mag es, allein zu sein, um mich zu entscheiden, wie man Dinge macht. “Sie wissen sofort, dass dies die falsche Person für einen Job ist, der stark beaufsichtigt wird. (Wählen Sie stattdessen jemanden, der sagt: "Ich genieße viel Feedback".)

Berücksichtigen Sie sowohl die Anforderungen des Jobs als auch das Arbeitsumfeld. Wenn eine ruhige, sympathische Person antwortet: „Ich liebe es, mit Menschen zu arbeiten, aber ich hätte gerne einen eigenen Raum“, stellen Sie sicher, dass dies möglich ist. Arbeitsbereiche werden schnell zu privaten Domains, und das ist zu Recht so, oder die Leute würden nicht stolz darauf sein. Wenn der Job jedoch die gemeinsame Nutzung eines Tisches mit der Kaffeemaschine erfordert, kann es sein, dass Ihr Mitarbeiter den Job nicht durchhält oder nicht gut erledigt.

3. Beschreiben Sie den besten Chef, den Sie jemals hatten. Was hat sie so besonders gemacht? “Follow-up:„ Was ist mit dem schlechtesten Chef aller Zeiten?

Wenn die Beschreibung des schlechtesten Chefs so klingt wie Sie, wissen Sie, dass diese Person nicht gerne mit Ihnen zusammenarbeitet.

4. Was ist dein Hobby?

Es gibt viele Fragen, die ein Arbeitgeber laut Gesetz nicht stellen darf - zum Beispiel, ob eine Person verheiratet ist. Vielleicht möchten Sie jedoch etwas über das Privatleben einer Person erfahren, um festzustellen, ob die Stunden oder die Arbeitsanforderungen stressig werden. Wenn Sie zum Beispiel einen Mitarbeiter brauchen, der zu einem frühen Zeitpunkt hell und wach ist und der durch sein Hobby an Wochenabenden zu spät wach gehalten wird, haben Sie möglicherweise beide ein Problem. Oder wenn ihr Hobby gelegentlich Freizeit benötigt, um daran teilzunehmen, ist es jetzt an der Zeit, die Angemessenheit davon zu besprechen.

Aber bevor Sie überhaupt in den Interviewraum kommen, um diese Fragen zu stellen, sollten Sie sich zuerst folgende Fragen stellen:

5. Was biete ich dieser Person außer Geld an?

Welche Möglichkeiten für Wachstum, Aufregung, Leistung und Erfüllung gehen mit dem Gehaltsscheck einher? Begeisterung, Motivation und Ausdauer sind selten proportional zum Gehalt. Oft stehen sie im umgekehrten Verhältnis. (Warum sollte sich sonst jemand dafür entscheiden, Künstler, Performer, Lehrer oder Schriftsteller zu sein?) Selbst motivierte Mitarbeiter sind großartig, aber es schadet nie, einige Anreize herauszustellen.

Dann, wenn Sie ihnen den Job angeboten haben und sie akzeptiert haben, fragen Sie sich:

6. Wie halte ich meine Mitarbeiter hochmotiviert, produktiv und bereit, morgens zur Arbeit zu kommen?

Ihre Antworten können für eine glückliche, produktive Organisation mit geringem Umsatz von entscheidender Bedeutung sein. Beginnen Sie damit, dass die Arbeit Spaß macht, wann immer dies möglich ist, damit die Mitarbeiter nicht abgestanden werden. Teilen Sie das große Ganze mit ihnen, damit sie erkennen, dass ihr Beitrag Teil eines wichtigen Ganzen ist. Bitten Sie um Feedback und handeln Sie danach, um ihnen zu beweisen, dass sie wirklich etwas bewirken. Beobachten Sie dann, wie Ihre Mitarbeiter mit harter Arbeit, Loyalität und Begeisterung reagieren.