Neugierde hat die Katze nicht getötet ... und es wird nicht Ihr Geschäft töten

Innovation ist das Ergebnis von Neugier - und die Geschichte ist ein Beweis dafür. Aber was wäre, wenn Mozart nicht neugierig auf Komposition gewesen wäre, Leonardo da Vinci die menschliche Form ignoriert hätte oder Louis Pasteur nie die Medizin erforscht hätte? Der Welt würden Musik, Kunst und sogar die Gesundheit, wie wir sie kennen, fehlen. Neugier dient als Auslöser für Erfindungen - für kreatives Denken.

Peter Drucker, der oft als Vater des modernen Managements gefeiert wird, drückte es so aus: „Meine größte Stärke als Berater ist es, ignorant zu sein und ein paar Fragen zu stellen.“ In einem professionellen Umfeld ist es jedoch nicht ungewöhnlich zu hören, dass „das so ist Genau so, wie es hier gemacht wird “, wenn Neugier in den Raum tritt.

Einige halten es für eine ärgerliche Eigenschaft und bezeichnen diejenigen, die Dinge in Frage stellen, als aufdringlich, hartnäckig - sogar als Neinsager. Die Wahrheit ist, Innovation ist der Schlüssel in der sich entwickelnden Geschäftswelt, und ohne Neugier gibt es keine Innovation.

Lassen Sie uns das klarstellen: Neugier hat die Katze nicht getötet. Wie die sprichwörtliche Katze bezeugen kann, kann Sie die Neugier zuweilen ins heiße Wasser bringen. Aber ohne Risiko neigen Belohnungen dazu, stark verkümmert zu sein. Die Häufigkeit von Neugier und hinterfragender Haltung hat Unternehmen zu gigantischen Erfolgen geführt und sie aus schwierigen Zeiten herausgetrieben, was die Nachteile bei weitem in den Schatten stellt.

Wenn Sie einer der Marktführer in einem Unternehmen sind, müssen Sie nicht nur alles in Frage stellen, sondern auch für fast alles eine Antwort geben. Die Förderung dieser Kultur in Ihrem Unternehmen ist der Schlüssel zum Erfolg. Der Risikoträger und Gründer der Virgin Group, Richard Branson, bringt es auf den Punkt: „Man sollte den Rat eines Führers nicht blindlings annehmen. Sie müssen gelegentlich Führungskräfte befragen. “

Neugier endet nicht mit der Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, wenn ein Problem auftritt. Führungskräfte müssen Interesse an allem zeigen, was unter ihrem Einfluss steht. Dies erfordert die andere Seite der Neugier: Zuhören. Zuhören ist ein unglaublich leistungsfähiges Tool für Ihre Mitarbeiter, mit dem Sie alles richtig hinterfragen können. Effektiv neugierige Führungskräfte setzen nicht voraus, alle Fragen und Antworten zu kennen - sie schätzen und reflektieren auch die Anfragen und das Wissen ihrer Mitarbeiter.

Lee Iacocca, ehemaliger CEO von Chrysler, geht in seinem Buch " Where Have All the Leaders Gone" auf den Punkt. wenn er sagt, dass ein Führer „Neugier zeigen muss. Er muss Menschen außerhalb der „Ja, Sir“ -Masse in seinem inneren Kreis zuhören. Die Unfähigkeit zuzuhören ist eine Form von Arroganz. Es bedeutet entweder, dass du denkst, dass du schon alles weißt, oder dass es dir einfach egal ist. “

Herausfordernde Orthodoxie ist das letzte Ziel der Neugier im modernen Business. Old-School-Strategien sind nicht mehr effektiv und müssen sich weiterentwickeln, was nur möglich ist, wenn in einem Unternehmen eine Kultur des Zuhörens und Fragens vorherrscht. Dies führt dazu, dass ein Team potenzielle Konflikte, Probleme und Bedrohungen erkennt und proaktive Strategien entwickelt.

Neugierde hätte die Katze vielleicht einmal getötet, aber Zufriedenheit brachte sie zurück.

Schauen Sie sich 6 Ideen an, um Ihre neugierige Seite zu umarmen und den aufgeregten, alles mögliche Teil von Ihnen wieder zum Leben zu erwecken.