Tun Sie diese 6 Dinge, um ein voller Anführer zu sein

Große Führung findet jeden Tag auf kleinste Weise statt. Zusammengesetzt scheinen diese Momente vielleicht nicht bemerkenswert zu sein. Aber füge sie zusammen und im Laufe der Zeit werden sie für eine erfolgreiche Karriere sorgen.

Indem Sie Ihre Führungsreise ernst nehmen, erweitern Sie nicht nur Ihre eigenen Fähigkeiten, sondern auch die der Menschen, die Sie führen, und der Menschen in Ihrer Umgebung.

Wie können Sie ein erfolgreiches Ergebnis sicherstellen? Tacy M. Byham und Richard S. Wellins teilen sechs Schritte in ihrem Buch Your First Leadership Job :

1. Treffen Sie die Wahl, ein Führer zu sein.

Führung ist eine Karrierereise, die Jahre umfassen kann. Niemand ist mit all den Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen an den Arbeitsplatz gekommen, die er braucht, um erfolgreich zu sein - und dennoch erleben sie, wie Führungskräfte jeden Tag lernen, gut zu führen. Fragen Sie sich: Habe ich das Potenzial, gut zu führen und zu führen? Überlegen Sie bei der Beantwortung dieser Frage, ob: Sie motiviert sind, zu führen, Leistungen zu inspirieren, Vertrauen zu zeigen, Kritik ausgesetzt sind, aus Fehlern und Erfolgen in der Vergangenheit lernen, ein Gefühl der Dringlichkeit haben und auf unklare oder mehrdeutige Situationen reagieren können.

2. Stellen Sie das beste Team ein.

Wenn die richtigen Leute am richtigen Arbeitsplatz sind, steigt die Leistung. Es gibt viele Gründe, warum dies wichtig ist - eine falsche Einstellungsentscheidung kann ein Unternehmen das Dreifache seines Gehalts kosten. Ein Einstellungsfehler kann also teuer sein - und das nicht nur finanziell. Ihr Urteilsvermögen und Ihre Glaubwürdigkeit können in Frage gestellt werden. Der neue Mitarbeiter ist möglicherweise unproduktiv und nicht in der Lage, die Ziele zu erreichen. Die Einstellung eines Ersatzmanns kostet mehr Zeit und Geld. Bis dieser Ersatzmann gefunden ist, wird es schwierig sein, die Arbeitsbelastung der Person zu bewältigen.

3. Beheben Sie Leistungsprobleme.

85 Prozent Ihrer Mitarbeiter haben wahrscheinlich keine Probleme. Aber was bedeutet das für die 15 Prozent, die es tun? Um diese Situationen zu ändern, müssen Sie sich auf das Verhalten konzentrieren, das sich ändern muss, ohne den Charakter oder die Persönlichkeit der betroffenen Person anzugreifen. Indem Sie Ihre Kommentare und Ihr Feedback auf die Situation und nicht auf die Person konzentrieren, erzielen Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit die gewünschten und benötigten Ergebnisse.

4. Sei ein Trainer und kein Richter.

Gestalten Sie Ihre Performance-Management-Gespräche als eine Reihe von Coaching-Gesprächen anstelle einer einzelnen Überprüfung. Da die Leute wissen wollen, wo sie stehen, und weil sie ihre Leistung besitzen, sollten sie ihre Leistungsdiskussionen besitzen. Wenn Sie offen darüber gesprochen haben, wo sie sich im Leistungszyklus befinden, werden die Kandidaten offen auf ihren Erfolg und die Bereiche eingehen, in denen sie zu kurz gekommen sind.

5. Netzwerk.

Ihre Fähigkeit, ein breiteres Netzwerk aufzubauen, ist entscheidend für Ihren Erfolg als Führungskraft. Es ist nicht nur wichtig, dass Sie Ihre Teammitglieder einbeziehen und motivieren können, sondern auch, dass Sie in der gesamten Organisation positive Arbeitsbeziehungen aufbauen können. Networking bietet auch eine effektive Möglichkeit, von anderen zu lernen und Unterstützung zu erhalten.

6. Verwenden Sie Ihre emotionale Intelligenz.

Die Menschen kommen, um sowohl mit praktischen Bedürfnissen (um Arbeit zu erledigen) als auch mit persönlichen Bedürfnissen (um respektiert und geschätzt zu werden) zu arbeiten. Anstatt direkt in Ihr Team einzusteigen und alle Probleme zu lösen, sollten Sie die persönlichen Bedürfnisse mit den praktischen Bedürfnissen in Einklang bringen. Die fünf wichtigsten Prinzipien, um die persönlichen Bedürfnisse der Menschen zu befriedigen und ihr wahres Potenzial auszuschöpfen, sind:

Wertschätzung: Das Selbstwertgefühl erhalten oder verbessern
Empathie: Hören Sie zu und reagieren Sie mit Empathie
Beteiligung: Bitten Sie um Hilfe und fördern Sie die Beteiligung
Teilen: Teilen Sie Gedanken, Gefühle und Gründe, um Vertrauen aufzubauen
Support: Bieten Sie Support, ohne die Verantwortung zu verlieren, um Eigentümer zu werden

Es gibt 8 gängige Interaktionsstile für Führungskräfte - und wenn Sie Ihre verstehen, können Sie Ihre Stärken nutzen und Ihre Schwächen mit Geschick handhaben.