Don Yaeger: Ein Vorgeschmack auf Größe

Wenn es um Wettbewerb geht - egal ob Sport oder Business -, besteht die Tendenz, vollständig zu dominieren. In der Computerbranche möchte Microsoft mehr als nur einen Bissen aus Apple herausholen. In der Basketballwelt wollen die San Antonio Spurs die Miami Heat in eine tiefe Kälte versetzen. Im Eishockey wollen die Boston Bruins mehr als nur den Stanley Cup gewinnen - sie wollen die Chicago Blackhawks auslöschen. Die meisten Leute, die wir als "große Konkurrenten" bezeichnen, sind fest davon überzeugt, alle Widerstände zu beseitigen.

Das war mein Eindruck, bis ich vor ein paar Wochen eine Reise in das kalifornische Weinland unternahm. Meine Frau Jeanette und ich haben dort unseren 6. Hochzeitstag gefeiert. Ich wusste nicht, dass ein kurzer Urlaub die Lektion dieser Woche über Größe eröffnen würde.

Die Lektion wurde mit freundlicher Genehmigung des Namens Regusci erteilt - genauer gesagt unseres neuen Freundes Jim Regusci vom Weingut Regusci. Die Anlage befindet sich auf Ackerland, das seit den 1930er Jahren in Familienbesitz ist. Generationen der Regusci-Familie haben diese fast 200 Hektar großen Trauben zu einem der Top-Weingüter im Napa Valley kultiviert. Während das Erbe großartig ist, war der Unterricht noch süßer.

Wir hatten das Privileg, Jim Regusci als Reiseleiter durch sein fantastisches Anwesen zu führen, und als wir uns auf einen Hügel mit Blick auf andere Weingüter setzten, bemerkte ich, dass er überzeugend ihre Preise sang und uns Tipps gab, was wir wo probieren sollten. Hier ist ein Mann, der einen unglaublichen Lebensunterhalt damit verdient, ein Produkt zu verkaufen, das seit Jahrzehnten die Leidenschaft seiner Familie ist, und der uns einen Jahrgang von einem seiner Konkurrenten empfiehlt. Das hat mich überrascht - so wie die Hersteller von iPhone- und Blackberry-Werbespots. Das ist Coca-Cola, der empfiehlt, dass wir alle von Zeit zu Zeit Pepsi trinken.

Das Konzept überraschte mich genug, um Regusci zu fragen, warum er „den Wettbewerb“ so offen unterstütze. Würde er nicht wollen, dass sie scheitern, damit er die einzige Flasche in der Stadt sein könnte? Seine Antwort war großartig.

"Was für Napa gut ist, ist für uns alle gut", sagte Regusci mit einem Lächeln.

Er weiß von ganzem Herzen, dass der Erfolg von Napa Valley ein kollektiver Erfolg war. Er betonte, dass die Gesellschaft und die lokale Wirtschaft den besseren Nutzen hätten, wenn es viele Unternehmen gäbe, die so erfolgreich sind wie er.

Noch besser, sagte er, die Konkurrenz treibt jedes Weingut an, ein besseres Produkt zu produzieren. Im Gegenzug verbessert sich die Gesamterfahrung bei jedem Wettbewerber und die Gewinne folgen. Es war definitiv eine Lektion, die einen großartigen Geschmack hinterließ.

Wie viele von uns loben die Stärken unserer Wettbewerber wie Regusci? Kein falsches Lob … aber echt? Es scheint, dass wir zu oft wertvolle Ressourcen aufwenden, um die Mängel der Konkurrenz anzugreifen oder darauf hinzuweisen. Möchte jemand erraten, wie viel Geld in politische Kampagnen für Angriffsanzeigen und Werbespots gegen die Opposition investiert wird? Stellen Sie sich die allgemeine Verbesserung vor, die wir erzielen könnten, wenn wir den Erfolg unseres Konkurrenten zu unserem eigenen Erfolg führen könnten.

Hatten Sie einen Moment, in dem der Erfolg aller (auch Sie) wichtiger war als das Scheitern aller außer Ihnen?