Gen ys und Millennials: "Vielleicht haben sie recht"

Die Generation Y und die tausendjährigen Generationen wurden von ihren Kollegen aus der Generation X und dem Babyboom scharf kritisiert. Sie haben den wirtschaftlichen Abschwung, die Rezessionen, die digitale Revolution, das Outsourcing und das Off-Shoring überstanden und es trotzdem geschafft, ihre Arbeitsmoral „Gier ist gut“ aufrechtzuerhalten . Deshalb schauen sie oft ihre jüngeren Kollegen an und denken: Warte nur, Junge…. Das Leben wird dich hart treffen!

Und als Manager dieser neuen, anscheinend berechtigten Generation beklagen wir uns ständig darüber, dass sie sich nicht nur anstrengen, ihre Zeit vertreiben und sich ihre Streifen verdienen .

Diese Gen Y'ers und Millennials fordern Dinge wie Work-Life-Balance, Freizeit, um ihre Arbeit für wohltätige Zwecke zu spenden, ein Sabbatjahr, um ein Auslandspraktikum zu absolvieren, einen klar geplanten Weg zum Management - und dann müssen sie um 18.00 Uhr aufhören Sie können Zeit mit Familie und Freunden verbringen, weil sie menschlichen Beziehungen einen besonderen Stellenwert beim beruflichen Aufstieg einräumen. Ernsthaft, was ist mit diesen Leuten los?

All diese Angst ist trotz der Tatsache, dass viele von uns aus den älteren Generationen desillusioniert sind, unter Burnout leiden, mit zerbrochenen Beziehungen zu tun haben und vielleicht nicht so gut im Geschäft sind, wie wir es uns vorstellen sollten.

Der legendäre New Yorker Adman Bill Bernbach soll immer eine Karte dabei gehabt haben, auf der stand: „Vielleicht haben sie Recht.“ Es sollte ihn daran erinnern, dass seine Kunden manchmal Recht hatten. Vielleicht sollten wir im Umgang mit unseren jüngeren Teammitgliedern die gleiche Weisheit anwenden.

Was ist, wenn eine ausgewogenere Sichtweise der Arbeit als Teil unseres breiteren Lebens keine schlechte Sache ist? Wie können wir von denen lernen, die uns folgen, anstatt ständig davon auszugehen, dass wir es besser wissen?

Natürlich können alle Generationen voneinander lernen, aber angesichts der Tatsache, dass die ältere Generation normalerweise Vorlesungen hält, sollten wir uns überlegen, was die Einstellungen dieser sogenannten Slacker für den Rest von uns zu lehren haben:

1. Lernen Sie, nach Work-Life-Kongruenz zu suchen.

Work-Life-Balance ist ein Mythos. Die Linien verschwimmen immer und von Zeit zu Zeit wird ein Teil unseres Lebens die anderen dominieren. Wir sollten uns also nicht um Balance bemühen (was auch immer das ist), sondern um eine Übereinstimmung zwischen unserer Arbeit, unseren persönlichen Werten und unserem Leben.

Berücksichtigen Sie die Tatsache, dass in Gallups Global Workplace Engagement Study etwa 50 Prozent des Arbeitsplatzes außer Betrieb sind, und Sie beginnen zu verstehen, warum. Mindestens die Hälfte von uns aus allen Generationen ist nicht in der Arbeit beschäftigt, die wir tun. Hinzu kommt die Tatsache, dass Mitarbeiterbefragungen bei jüngeren Mitarbeitern ein Sinngefühl in ihrer Arbeit stets vor Dingen wie Geld stellen, und wir beginnen zu verstehen, warum es so ist, ein Sinngefühl in unserer Arbeit zu etablieren, das mit unserem eigenen verbunden ist wichtig.

2. Den Status Quo in Frage zu stellen ist nützlich (wenn auch leicht irritierend).

Natürlich wäre die Welt ein besserer Ort, wenn jeder um uns herum einfach das tun würde, was wir fragten, ohne unsere Motive oder Methoden in Frage zu stellen. Aber jeder Fortschritt erfordert ein gewisses Maß an Aufregung und Unzufriedenheit mit der gegenwärtigen Art und Weise, wie Dinge getan werden.

Ständiges Hinterfragen ist entscheidend für Innovationen, für Effizienzverbesserungen und für die Minderung von Risiken, die wir nicht geplant hatten. Während Herausforderungen oft als Respektlosigkeit oder Unverschämtheit empfunden werden, ist es unerlässlich, den Status Quo in Frage zu stellen.

3. Wechseln Sie von der Verwendung von Metriken wie Zeit und physischer Präsenz zu Messergebnissen.

Nur weil jemand das Mitternachtsöl verbrennt, heißt das nicht immer, dass er effektiv ist. Tatsächlich ist dies oft ein Hinweis auf ein schlechtes Zeitmanagement und einen Mangel an Planung und leistungsfähigen Systemen.

Die Abkehr von den Produktivitätsmodellen der industriellen Revolution hin zu den Modellen des digitalen Zeitalters und des Informationszeitalters erfordert eine Neubewertung der Metriken, anhand derer wir unsere Ergebnisse und die unserer Teams bewerten. In dieser Realität ist es von entscheidender Bedeutung, mit weniger Aufwand bessere Ergebnisse zu erzielen.

Wenn also das nächste Mal ein jüngerer Mitarbeiter Ihre Tasten drückt, erinnern Sie sich an Bill Bernbach und überlegen Sie: „Vielleicht haben sie recht.“

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