Wie man ein Feuer unter einem Faulenzer entzündet

Psychologen wissen seit langem, dass mit zunehmender Größe einer Gruppe von Arbeitnehmern die Gesamtleistung abnimmt. Zufällig (oder auch nicht) gibt es das Phänomen des Slacker. Sozialwissenschaftler nennen dieses Verhalten „soziales Herumlungern“ oder „Freeriden“ und es ist weit verbreitet. Sie könnten sogar sagen, wenn Sie nicht wissen, wer der Slacker in einer Gruppe ist, sind Sie es vielleicht.

Glücklicherweise hatten Forscher der Clemson University und der University of Toledo in Ohio ein paar Vorschläge, um unter dem Slacker ein Feuer anzuzünden:

Betonen Sie die Wichtigkeit der Ziele der Gruppe. Erwägen Sie, einen Nutznießer der Gruppenbemühungen einzuladen, mit der Gruppe zu sprechen, sagt Adam Grant von der Wharton School der University of Pennsylvania, der sich in seinem Buch Geben und Nehmen: Ein revolutionärer Ansatz zum Erfolg mit dem Thema befasst

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Quantifizieren Sie, was alle anderen in der Gruppe tun. Auf diese Weise können Gruppenmitglieder vergleichen, was sie tun - falls die Slacker nicht bemerken, dass sie hinter anderen zurückbleiben.

Verkleinere die Gruppe. In einer Studie von 1913 hat ein Forscher auf diese Weise die Gruppenproduktivität gesteigert.

Einzelne Anstrengungen hervorheben. Wenn möglich, hängen Sie Namen an die Bemühungen der Gruppe an. Machen Sie klar, wer die Arbeit macht, und geben Sie Anerkennung.

Betonen Sie einzelne Beiträge. Werfen Sie nicht einfach einen Auftrag, den die Gruppe ausführen soll.

Stärkung der Beziehungen in der Gruppe. Faulenzer gehen nicht annähernd so viel daneben, wenn sie die anderen Gruppenmitglieder persönlich kennen.

Fragen Sie den Slacker direkt, wie Sie die Gruppenproduktivität verbessern können. Auch wenn die Frage ihn nicht motiviert, haben Sie zumindest eine neue Perspektive.