Die Wichtigkeit des ständigen Selbst

Coach John Wooden forderte sich jeden Tag mit ständiger Selbstverbesserung heraus: Sei niemals zufrieden. Arbeite ständig daran, dich zu verbessern. Perfektion ist ein Ziel, das niemals erreicht werden kann, aber es muss das Ziel sein. Der Aufstieg ist langsam, die Abfahrt jedoch schnell.

Er glaubte, dass eine gültige Selbstanalyse entscheidend für die Verbesserung ist. Um uns jeden Tag ein wenig zu verbessern, müssen wir ständig lernen, und um dies zu tun, müssen wir ständig beobachten und aufgeschlossen bleiben.

Eine Schlüsselkomponente von Coach 'ständigem Programm zur Selbstverbesserung war die Zusammenarbeit mit seinen Co-Trainern. Er ermutigte sie, seine Ideen in Frage zu stellen und so die gültige Selbstanalyse zu erstellen, von der er wusste, dass sie für die Selbstverbesserung entscheidend ist.

In seinem Buch A Game Plan for Life: Die Kraft des Mentorings mit Don Yeager beschreibt Coach, wie Abraham Lincoln seinen Ansatz inspirierte:

„Ein unglaubliches Beispiel für Lincolns Weisheit sind die Menschen, mit denen er sich umgeben wollte. Ich bin stolz darauf, so gut wie jedes größere Buch über Abraham Lincoln gelesen zu haben, aber das, was mich in den letzten Jahren am meisten betroffen hat, ist Doris Kearns Goodwins außergewöhnlicher Text Team of Rivals . In diesem Buch untersucht Goodwin eingehend eine gut dokumentierte, aber nicht allgemein diskutierte politische Entscheidung: Als Lincoln in die Präsidentschaft gewählt wurde, ernannte er eine Reihe ehemaliger politischer Gegner, die als Berater fungierten und verschiedene Posten bekleideten.

„Durch die Auswahl von Männern, von denen er wusste, dass sie mit ihm nicht einverstanden waren oder sich von seiner eigenen Plattform unterschieden, versicherte er sich, dass er mit legitimen Herausforderungen seiner Ideen konfrontiert sein würde, anstatt sich in einer Gruppe von Ja-Männern wiederzufinden.

„Anhand von Lincolns Beispiel ermutigte ich meine Co-Trainer, sich mit Ideen auseinanderzusetzen, die sich von meinen eigenen unterscheiden oder sogar völlig widersprechen könnten. Diese Meinungsverschiedenheiten wurden nie hitzig, aber manchmal waren sie sehr intensiv. So wie ich mir Lincoln vorgestellt habe, war ich erfreut, als sich diese Herausforderungen stellten, denn das bedeutete, dass meine Mittrainer genauso leidenschaftlich für unser Team waren wie ich. Nichts ruiniert ein Team schneller als Apathie. “

In Coach Woodens Buch Wooden on Leadership mit Steve Jamison beschreibt Denny Crum, einer seiner ehemaligen Co-Trainer, die Zusammenarbeit mit Coach:

„Coach Wooden hätte nie gedacht, dass er alles weiß. Trotz der Tatsache, dass er jedes Jahr Meisterschaften gewonnen hatte - vier oder fünf davon, als ich als Co-Trainer dort ankam -, wollte er weiter lernen und sich als Trainer und Leader verbessern.

„Als ich auf eine Idee kam, sagte er mir nie:‚ Nun, so haben wir es immer gemacht und wir gewinnen Meisterschaften. Also, nein, ich verändere mich nicht. ' Er war offen für Veränderungen. Sein Ansatz war zuzuhören; Wenn er es für sinnvoll hielt, probieren Sie es aus. Wenn es funktioniert, großartig. Wenn nicht, fahren Sie fort. Er hat immer nach Verbesserungsmöglichkeiten gesucht. “

Coach sagte gern: Ein für den Erfolg bestimmter Anführer fragt: „Was können wir tun, um uns zu verbessern?“ Ein für den Misserfolg bestimmter Anführer sagt: „So wurde es immer gemacht.“