Rohn: Die größte Herausforderung für Sie als Führungskraft

Wenn Sie sich als Führungskraft ein Ziel gesetzt haben - sei es, ein eigenes Unternehmen zu gründen, Ihr Unternehmen zu stärken oder Ihr kleines Team zu führen -, besteht die Herausforderung darin, gute Mitarbeiter zu finden, die Sie bei der Erreichung dieses Ziels unterstützen. Ein erfolgreiches Team zusammenzustellen ist nicht nur hilfreich, sondern auch notwendig.

Im Folgenden finden Sie eine vierteilige Checkliste, die Sie bei der Suche nach den richtigen Personen unterstützt.

1. Überprüfen Sie den Hintergrund oder die Vorgeschichte.

Dies mag der naheliegendste Schritt sein, ist aber von entscheidender Bedeutung. Informieren Sie sich über die Qualifikationen des Einzelnen, der die Arbeit ausführen soll.

2. Überprüfen Sie ihr Zinsniveau.

Wenn Sie ihre Qualifikationen kennen, messen Sie das tatsächliche Interesse des potenziellen Mitarbeiters. Manchmal können die Leute ihr Interesse vortäuschen, aber wenn Sie eine Weile ein Anführer waren, können Sie beurteilen, ob jemand nur so tut, als ob.

Vereinbaren Sie ein persönliches Gespräch und versuchen Sie, seine Aufrichtigkeit nach besten Kräften zu beurteilen. Sie werden nicht jedes Mal ins Schwarze treffen, aber Sie können ziemlich gut echtes Interesse erkennen. Die am meisten interessierten Interessenten sind oft gute.

3. Überprüfen Sie ihre Antworten.

Eine Antwort sagt viel über die Integrität, den Charakter und die Fähigkeiten einer Person aus. Hören Sie auf Antworten wie diese: „Soll ich so früh dort sein?“ „Soll ich so lange dort bleiben?“ „Die Pause dauert nur 10 Minuten?“ „Ich muss zwei Abende pro Woche und samstags arbeiten? "

Sie können diese Hinweise nicht ignorieren. Sie zeigen seinen oder ihren Charakter an und offenbaren oft, wie hart er oder sie arbeiten wird. Unsere Einstellungen spiegeln unser inneres Selbst wider - selbst wenn wir andere für eine Weile täuschen können, tauchen schließlich unsere wahren Selbst auf.

4. Überprüfen Sie die Ergebnisse.

Wie können wir sonst die Leistung eines Einzelnen effektiv beurteilen? Der endgültige Richter muss Ergebnisse sein - und es gibt zwei Arten von Ergebnissen, nach denen gesucht werden muss.

Der erste Typ ist Arbeitsaktivität, und es ist einfach, dem nachzugehen. Innerhalb einer Verkaufsorganisation können Sie einen neuen Verkäufer bitten, 10 Anrufe in seiner ersten Woche zu tätigen. Wenn er anfängt, eine Geschichte zu erzählen, oder wenn Sie seine Fortschritte nachverfolgen, ist dies ein eindeutiges Zeichen. Wenn seine mangelnde Aktivität anhält, werden Sie schnell feststellen, dass er möglicherweise nicht in der Lage ist, Mitglied Ihres Teams zu sein.

Der zweite Bereich, den Sie überwachen müssen, ist die Produktivität. Der ultimative Test eines Qualitätsteams ist messbarer Fortschritt in angemessener Zeit. Seien Sie ganz vorne mit Ihrem Team, was Sie von ihm erwarten. Lass die Überraschungen nicht später kommen.

Wenn Sie dieser vierteiligen Checkliste folgen, spielen Ihre Instinkte eine wichtige Rolle und sie werden sich jedes Mal verbessern, wenn Sie den Prozess durchlaufen.

Denken Sie daran, ein erfolgreiches Team aufzubauen, wird eine Ihrer herausforderndsten Aufgaben als Führungskraft sein. Die gute Nachricht ist, dass es Ihnen für eine lange Zeit mehrere Belohnungen einbringen wird.