Top of Mind: Gedanken über das Meistern von Leben und Geschäft

Ich lese Thierry Mallerets Buch Disequilibrium: A World Out Of Kilter

. Anfang dieses Jahres hörte ich Professor Malleret beim Billion Dollar Roundtable sprechen. Ich hatte das Glück, als Gast unseres Kunden Ford Motor Co. dabei zu sein. Es geht um Veränderungen in der geschäftlichen und politischen Welt. Und in einer sich verändernden Welt leben wir! Ich frage mich, was die nächsten Jahre bringen werden und welche Innovationen ich in diesen Jahren vorantreiben kann.

-Hannah Kain, Präsident und CEO von ALOM

In meinem Unternehmen konzentriere ich mich ständig darauf, wie Big Data am besten genutzt werden kann, um eindeutige Vorhersagen zu treffen Die nächsten Schritte der Kunden, bevor Konkurrenten dies können. Dazu müssen wir entweder etwas wissen, was die Wettbewerber nicht wissen (was einen eindeutigen Zugriff auf Daten erfordert), oder die Möglichkeit haben, eindeutige Erkenntnisse aus Daten zu extrahieren, die die Wettbewerber nicht gesehen haben. Ständig kommen neue Verbraucherdatentypen und -ströme auf den Markt - über Websites, Videos, Mobiltelefone, soziale Netzwerke, digitales Fernsehen, Wearables usw. Um dieser Flut Herr zu werden, befinden wir uns in einem kontinuierlichen Produktinnovationszyklus. Gut, dass ich süchtig nach Geschwindigkeit bin! Nur so kann das Tempo gehalten werden, um in einer Big-Data-Welt zu gewinnen.

-Omar Tawakol, CEO von BlueKai

Ich schaue mir jeden Geschäftsbereich an und frage: „Wie kann ich das verbessern? Was möchte ich als Kunde oder Kunde sehen? “Oft finde ich nicht nur keine Möglichkeit, das Modell zu verbessern, sondern ich staune auch darüber, wie gut Unternehmen ihre Versprechen und meine Erwartungen erfüllen. Dennoch denke ich, dass es jedem in der Wirtschaft obliegt, sich daran zu erinnern, dass jeder Aspekt des Geschäfts und des Lebens verbessert werden kann - Sie brauchen nur einen Plan und machen dann den ersten Schritt.

-John Leonesio, Vorstandsvorsitzender der Joint Corp.

Gerade als ich denke, ich habe mein Geschäft gemeistert, wird eine weitere Lektion auf meinen Weg geschickt. Um mich auf den Unterricht vorzubereiten, stelle ich jeden Morgen vor dem Aufstehen einen Timer für fünf Minuten ein, setze mich in Apfelmus und atme ein und aus. In den letzten zwei Minuten wähle ich zwei inspirierende Wörter aus - "kreativ und verspielt", "produktiv und klar" oder eine beliebige Wortkombination, die meinen Tag inspirieren wird. Es ist erstaunlich, was fünf Minuten und zwei Wörter bewirken können.

- Rob Israel, Mitbegründer und „Big Pop“, Doc Popcorn

Ich lege sehr viel Wert darauf, Beziehungen aufzubauen. Ein Buch, das ich immer mehr mag, ist Never Eat Alone

, von Keith Ferrazzi. Ich empfehle dieses Buch vielen Menschen, mit denen ich zusammenarbeite. Die wichtigste Prämisse ist, die Momente zu nutzen, in denen Sie die Möglichkeit haben, sich zu melden, jemanden kennenzulernen und Ihr Netzwerk aufzubauen. Sie werden mich nie alleine oder an meinem Schreibtisch essen sehen - ich gehe wirklich gerne aus dem Büro, treffe einen neuen oder potenziellen Kunden oder Partner und pflücke bei einem Essen oder einem Glas Wein den Kopf. Beziehungen sind der Schlüssel.

- Mark Hadland, CEO, Level 11

Ich habe meine Firma vor drei Jahren mit 40 US-Dollar in bar und einem negativen Kontostand bei einem Verkauf in Florida gegründet. und mein Modell war es, alles zurückzusetzen. Was freue ich mich auf das Jahr 2014? Ich bin aufgeregt, nicht länger der Hustler zu sein, der von Woche 1 bis Woche 2 mein Kapital einräumt. Ich bin nie wirklich aus dieser "Yard Sale" -Mentalität herausgekommen, weil ich mit jedem Cent Überschuss, den ich hatte, gewachsen bin.

-Justin Ligeri, CEO von Yagoozon Inc.

Ich konzentriere mich darauf, alles zu haben, aber "alles" klarer zu definieren und zu sagen, dass es in Ordnung ist, das, was "alles" für mich bedeutet, einzuschränken.

- Maria Izurieta, CFO, 3Pillar Global

Im Moment vereinfache ich persönlich und beruflich. Weniger ist mehr. Früher hatte ich eine Menge Klamotten - das ist sowohl wörtlich als auch eine Metapher. Jetzt gehe ich nach Qualität, nicht nach Quantität. Ich denke an die private Schuluniform, die ich verächtlich betrachtete, aber es ist einfacher; du musst nicht denken. Es ist sehr wertvoll, sich auf wichtige Dinge konzentrieren zu können. Ich möchte alles in meinem Haus durchgehen und es auf das Wesentliche reduzieren. Und ich mache dasselbe in meiner Firma. Konzentrieren Sie sich, konzentrieren Sie sich, konzentrieren Sie sich!

- Julie Rose, Gründerin und Präsidentin der Sweet Hospitality Group

Meine Lebenserfahrung hat mich gelehrt, dass es immer Widerstand geben wird, wenn wir versuchen, etwas Bedeutendes zu tun. Die Anfänge von Goal Zero begannen damit, einfach nur Gutes zu tun. Unsere Vision war es, Menschen aus der Armut zu helfen. Wir sind auf so viele Hindernisse gestoßen, dass ich eines Tages sagte: „Ich gebe auf. Ich kann das nicht mehr. “Fast sofort kam mir ein Gedanke: Wenn nicht Sie, wer? Wenn nicht jetzt wann? Das war tiefgreifend und gab uns den Mut, unsere Probleme zu lösen.

- Robert Workman, Chief Creative Officer von Goal Zero

Ich lese Waffen, Keime und Stahl

von Jared Diamond. Ich liebe den Schreibstil und die überzeugenden Argumente von Diamond. Oft ist es schwierig, Stellung zu beziehen, wenn der Glaube an die Entwicklung so tief verwurzelt ist, und ich schätze seine starke und andere Perspektive.

-Laura Marriott, CEO von NeoMedia Technologies Inc.