Top of mind: Was ist Führung wirklich?

Ich habe gelernt, dass Führung viele Formen hat. Es muss nicht immer Macht oder einen großen Titel bedeuten. In meinem Fall bedeutete eine Beförderung einen untraditionellen Schritt. Diese Erfahrung war der Wendepunkt, der mich dorthin führte, wo ich heute bin. Jetzt versuche ich, meinen Teammitgliedern die Erfahrung zu geben, die sie brauchen und wollen, indem ich sie Projekten außerhalb ihrer Komfortzonen aussetze, ihnen die Möglichkeit gebe, zu verwalten und möglichst vielen Menschen einen Platz am Entscheidungstisch zu geben.

-Andrea Wasserman, CEO, Sole Society

Früher dachte ich, ein großartiger Anführer zu sein, bedeute, die fleißigste oder klügste Person im Raum zu sein. Seit dem Start von Tictail vor zwei Jahren habe ich viel über Führungsqualitäten gelernt. Es geht nicht nur darum, eine Organisation zu führen, sondern auch hinter die Menschen zu treten, die etwas bewirken, und sicherzustellen, dass Innovationen von jedem Teil des Unternehmens ausgehen können.

- Carl Waldekranz, Mitbegründer und CEO von Tictail

1993 war ich Vizepräsident bei einem Einzelhändler mit einer vielfältigen Belegschaft. Ein Mitarbeiter, der einen Nominallohn erzielte und mit der englischen Sprache zu kämpfen hatte, wurde vom Internal Revenue Service auditiert. Er war erschrocken und verwirrt. Ich entschloss mich zu helfen und beauftragte unseren Anwalt, pro bono zu helfen. Wir haben unmissverständlich klargestellt, dass wir empört waren, dass jemand, der einen so niedrigen Lohn erzielt, einer Prüfung unterzogen wird. Das Audit wurde fallen gelassen und es wurde schnell bekannt, was wir getan haben. Als die Mitarbeiter bemerkten, dass sie uns wichtig waren, begannen sich Produktivität und Umsatz zu verbessern. Es wurde eine "Kultur Lagerfeuer" Geschichte.

-Phil Masiello, Mitbegründer und CEO von 800razors.com

Ich werde oft gefragt: "Wie machst du das?", Was bedeutet: Wie ziehe ich drei Kinder auf und habe noch Zeit, eine Firma zu leiten? Ich glaube, dass dies eine Frage ist, die nicht mit meinem Geschlecht zusammenhängt, sondern in direktem Zusammenhang mit der Verwaltung meines Arbeitsplatzes steht. Mein Rat an die Führungskräfte ist, ein flexibles Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sowohl Frauen als auch Männer mit Familien zusammenarbeiten können, damit sie ihre beste Arbeit leisten können, ohne sich um Probleme sorgen zu müssen, die zu Hause auftreten können. Diese Art von Umfeld macht die Mitarbeiter produktiver und gibt Frauen die gleichen Erfolgschancen.

-Sabrina Parsons, CEO von Palo Alto Software

Zwei Mentoren haben verschiedene Ratschläge gegeben, nach denen ich seit Beginn meiner unternehmerischen Karriere gelebt habe. Das erste ist, dass es im Geschäft immer nur zwei Dinge gibt: Vertrauen und Hebelwirkung. Das ist es. Dies ist das Yin / Yang des Geschäfts - individuell, äußerst mächtig und zusammen ergeben sie, wie alle Geschäfte gewonnen oder verloren werden. Der zweite Ratschlag lautet: Wenn Sie in eine andere Stadt ziehen müssen, um ein großartiger Unternehmer zu sein, sind Sie ein betrügerischer Unternehmer. Denk darüber nach. Großartige Gründer können überall bauen.

- Elton Rivas, Mitbegründer von KYN

Besonders beeindruckend für mich war die Zugehörigkeit zu einem privaten, aber leistungsstarken Netzwerk weiblicher Unternehmerinnen, Ernst & Young Entrepreneurial Winning Women. Mitglieder helfen sich strategisch gegenseitig, unsere Ziele zu erreichen. Die Skalierung eines Unternehmens unterscheidet sich erheblich von der der Unternehmensgründung, und der kollektive Erfahrungspool ist gering. Tipp: Wenn Ihr Startup erfolgreich ist, finden Sie das richtige Ökosystem für die Unterstützung, um Ihre längerfristigen Ziele zu erreichen, und geben Sie es zu 100 Prozent. Sie werden feststellen, dass die Rendite Ihrer Zeit exponentiell ist, wenn Sie strategischer eingesetzt werden.

- Kari Warberg Block, Gründer und CEO von Earth-Kind

Eine der größten Lektionen, die ich gelernt habe, ist, dass Sie andere mit höchstem Respekt und Respekt führen müssen, indem Sie daran arbeiten, ihnen in erster Linie zu dienen. Dies zeigt sich in den Schlüsselelementen Ihrer Vorbereitung, Ihres Wissens, Ihrer Demut, Ihres Selbstbewusstseins und Ihrer Besorgnis und in der wichtigen Verbindung, die Sie sich nehmen, um die Zeit damit zu verbringen. Eine starke, dauerhafte und gegenseitige Achtung ist das Ergebnis.

- Howard Falco, Autor von Time in a Bottle: Die Erfahrung des Lebens meistern

Ich bin von ganzem Herzen davon überzeugt, dass Führung den Mut hat, aufzustehen und es auch nach mehrmaligem Sturz noch einmal zu versuchen. Als ich vor drei Jahren meine gemeinnützige Organisation gründete, machte ich nach meinem Abschluss einen Vertrauenssprung und lehnte Vollzeit-Stellenangebote ab. Ich habe dann angefangen, das Geschäft bei mehreren Wettbewerben zu präsentieren. Ich habe bei über einem Dutzend Business-Plan-Pitch-Wettbewerben verloren, bevor ich kürzlich die New York Young Entrepreneur Challenge 2014 von FrontStreet Facility Solution gewonnen habe. Ich weiß jetzt, dass Führung durch solche Herausforderungen erlernt und verdient wird.

- Karim Abouelnaga, Gründer und CEO von Practice Makes Perfect

Eines der wichtigsten Dinge, die ich immer mit meinem Team geteilt habe, ist das Motto: „Was würdest du versuchen, wenn du wüsstest, dass du nicht scheitern könntest?“ Durch Mentoren und Berater habe ich gelernt, dass Führung bedeutet, hart zu arbeiten, zu opfern, zu bleiben fokussiert sein, bei Bedarf trainiert werden können und Momente des Scheiterns haben, die eine neue Strategie erfordern. Was Führung für mich bedeutet, ist, angesichts aller Widrigkeiten einen Traum zu verfolgen und insbesondere die Neinsager zu ignorieren, die versuchen, Sie davon abzubringen, das zu tun, woran Sie glauben. Führung bedeutet, nicht immer populär zu sein, sondern Ihrem Herzen zu folgen.

Robin Wilson, Gründer und CEO von Robin Wilson Home

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