Ich bewerte jeden Schlüsselbereich des Geschäfts mit einer Scorecard, um die Ergebnisse wöchentlich, monatlich und vierteljährlich zu messen. Eine Master-Scorecard bestimmt konsequent, wie jedes Ziel vereinfacht und nachverfolgt wird.
- Jeff Bevis, Mitbegründer, CEO von FirstLight Home Care
Um meine Ziele zu vereinfachen, habe ich begonnen, in einer Sprint-Struktur zu arbeiten. Dies ist eine Technik, die ich von meinem Technologieteam gelernt habe, die ich jedoch für meinen persönlichen Gebrauch übernommen habe. Ich habe eine Liste mit Aufgaben erstellt und mich dazu verpflichtet, alles in zwei Wochen zu erledigen. Dann überprüfe ich und beginne zwei neue Wochen. Es hält mich auf dem Laufenden und teilt meine monatlichen und jährlichen Ziele in mundgerechte, überschaubare Teile auf.
- Suneera Madhani, Gründerin, CEO, Fattmerchant
Ich überprüfe Werte, Fähigkeiten und Einstellungen, wo meine Zeit hingeht. Werte: Stimmt das Ziel mit unseren Unternehmenswerten überein? Wird das, woran wir arbeiten, messbare Auswirkungen haben? Fähigkeiten: Als Systemdenker und CEO ist es meine Aufgabe, die beweglichen Teile meiner Organisation zu einer zusammenhängenden Einheit zusammenzuführen. Priorisiere ich das oder lasse ich mich auf Aufgaben ein, für die jemand anderes besser geeignet ist? Haltung: Sehe ich die Welt in Bezug auf Hindernisse oder Möglichkeiten?
- Rebecca Devaney, Mitbegründerin, CEO, Hunter Creative Labs
Ich verwende gerne eine Technik der Verlustaversion, um herauszufinden, welche Ziele für mich am wichtigsten sind. Ich stelle mir 5 oder 10 Jahre später vor, wie ich auf diese Zeit in meinem Leben zurückblicke, und denke über jedes meiner Ziele nach, während ich mir vorstelle, wie ich mich fühlen würde, wenn ich es nicht schaffen würde. Je schlimmer ich mich fühle, desto wichtiger ist es für mich und desto mehr Zeit werde ich dafür aufwenden. Diese Technik ist einer der Hauptgründe, warum ich meine Firma verkauft habe - damit ich mehr Zeit darauf verwenden kann, Vater zu sein.
- Aaron Michel , CEO von PathSource
Wenn ich ein Ziel habe, denke ich zuerst über das Endergebnis nach und wie das aussehen sollte. Auf diese Weise kann ich mir vorstellen, was wir erreichen werden, und den direktesten Weg zur Erreichung dieses Ziels abbilden.
- David Thomas, CEO von Evident ID
Dieser Artikel erschien ursprünglich in der Dezember 2017-Ausgabe des SUCCESS- Magazins.
