5 Gewohnheiten, die dich zu einem besseren Anführer machen

"Wir sind, was wir wiederholt tun. Exzellenz ist also keine Handlung, sondern eine Gewohnheit. “

Das Center for Management and Organization Effectiveness (CMOE) stellte fest, dass Führungskräfte durchschnittlich mehr als fünf Stunden pro Tag allein für E-Mail- und Telefonanrufe aufwenden. Neben täglichen Unterbrechungen kann es äußerst schwierig sein, bei kritischen Projekten Fortschritte zu erzielen. In ihrem Buch Finding Your Balance empfiehlt Joan Gurvis, anstelle von Multitasking eine Technik namens „Kanalwechsel“ zu verwenden. Anstatt mehrere Dinge gleichzeitig zu tun, schenken Sie jeder Person oder Aktivität Ihre volle Aufmerksamkeit und Ihr volles Engagement. Wenn Sie dies abgeschlossen haben, wechseln Sie zu einem anderen „Kanal“, und widmen Sie ihm erneut die volle Aufmerksamkeit. Das Arbeiten in konzentrierten Zeitabschnitten ist effektiver als das Verwalten von Aufgabenlisten von heute.

Gewohnheit Nr. 2:

Ein Manko daran, ein besserer Führer zu sein, besteht darin, alles selbst zu erreichen. Dafür gibt es viele Gründe. Vielleicht sind Sie ein Perfektionist, der das Gefühl hat, dass es einfacher ist, oder Sie fühlen, dass Ihre eigene Arbeit besser ist als die Ihrer Mitarbeiter. Ein großartiger Leiter weiß, dass seine wichtigste Aufgabe darin besteht, andere zu entwickeln - Menschen beizubringen, wie man die richtigen Fragen stellt und denkt. Diese Fähigkeit ist in den meisten Organisationen am wenigsten entwickelt. Fazit: Wenn Führungskräfte nicht delegieren, lernen Untergebene nicht, sich zu verbessern, und Unternehmen können nicht wachsen.

Gewohnheit Nr. 3:

Obwohl sich E-Mails und Texte hervorragend für die Kommunikation über Zeit und Entfernung eignen, erkennen effektive Führungskräfte den Wert des persönlichen Gesprächs. Eine der besten Möglichkeiten, um herauszufinden, was los ist, besteht darin, sich jede Woche Zeit zu nehmen, um aus Ihrem Büro auszusteigen und mit allen zu sprechen - der Empfangsdame, dem Sachbearbeiter und den Teammitgliedern, nicht nur den Managern. Sie werden Probleme und Möglichkeiten aufdecken, von denen Sie sonst vielleicht noch nie erfahren haben. Wenn Sie die Leute fragen, wie es ihnen geht, was gut funktioniert und was besser funktionieren könnte, erhalten Sie nicht nur Informationen, sondern steigern auch die Kameradschaft zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern.

Gewohnheit Nr. 4:

Richard Branson sagt, Führungskräfte sollten mehr zuhören als reden, weil sie so lernen, was los ist. Großartige Führungskräfte lernen, auf Kontext und Inhalt zu hören - was ich als tiefes Zuhören bezeichne . Tiefes Zuhören ist in dem Moment, in dem die Person spricht, voll präsent und versucht nicht, das Gespräch zu beurteilen oder zu kontrollieren. Wir lassen unsere Annahmen los, um nicht nur das zu hören, was gesagt wird, sondern auch die Emotionen, Motive, Bedürfnisse und Ziele der sprechenden Person. Diese Art des Zuhörens schafft Vertrauen und Respekt und fördert den Austausch von Informationen, die Sie benötigen, um gute Entscheidungen zu treffen.

Gewohnheit 5: Seien Sie offen für neue Ideen.

Die erfolgreichsten Organisationen sind diejenigen, die Dinge zuerst tun und die Dinge am besten tun. Ein großer Marktführer ist immer auf der Suche nach der nächsten großen Idee - einer Idee, die die Effizienz des aktuellen Betriebs verbessert oder ein Produkt verbessert. Der Anführer, der neue Ideen von jedem anregt, der keine Angst hat, das Team dabei zu unterstützen, seine Ideen voranzutreiben, ist der Anführer, dessen Teammitglieder bemerkenswerte Innovationen hervorbringen werden.

Wie bei allem werden einige dieser Gewohnheiten leichter zu entwickeln sein als andere. Das eigentliche Ziel ist es, die Art und Weise, wie Sie führen, zu verbessern, und mit Übung und Zeit, die Sie für die richtigen Dinge aufwenden, können Sie der Leiter werden, der Sie sein möchten.