5 Schnelle Tipps für neue Manager

Der erstmalige Aufstieg in eine Führungsposition bringt neuen Druck, neue Ängste und Unsicherheiten mit sich. Unabhängig davon, wie lange ein Mitarbeiter in der Branche oder im Unternehmen gearbeitet hat, wird er neuen Herausforderungen gegenüberstehen.

Eine der größten Herausforderungen für die Mitarbeiter besteht darin, sich auf die neue Rolle einzustellen. Dies kann jedoch auch den größten Rückschlag für neue Manager bedeuten - zu viele Anpassungen.

Manager werden befördert und denken, dass sie aufhören müssen, was sie zuvor getan haben, aber das muss nicht unbedingt der Fall sein. Ja, ihre Rollen verschieben sich leicht, aber zum größten Teil wurden sie befördert, weil sie gut mit dem Personal umgehen können und die täglichen Aufgaben gut erledigen. Neue Manager müssen verstehen, wie sie alte Verantwortlichkeiten mit ihren neuen kombinieren und nicht ersetzen können.

Folgendes sollten neue Manager berücksichtigen, wenn sie ihre Rolle übernehmen:

1. Verlieren Sie sich nicht in Berichten.

Da der Manager jetzt für den Erfolg des Teams verantwortlich ist und nicht nur für den eigenen, wird sofort auf Berichte und Zahlen eingegangen. Sie überwachen mehr als die Prozesse, die dem Team helfen (oder es davon abhalten), Ergebnisse zu erzielen. Während sie natürlich wissen müssen, wie viel das Team produziert, können sie nicht aus den Augen verlieren, was das Team zur Leistung antreibt, welche Motivatoren die einzelnen Mitarbeiter haben und wie kameradschaftlich und dynamisch das Team insgesamt ist.

2. Glaube nicht, dass du alles weißt.

Neue Manager werden scheitern, und das ist in Ordnung! Es ist mit dem Job verbunden, aber sie sind besser in der Lage, ihn zu erkennen und die Situation zu verbessern. Wenn etwas nicht funktioniert oder keinen Sinn ergibt, ist es ihre Verantwortung, sich zu äußern und zu fragen. Wenn nicht, werden sie länger brauchen, um es herauszufinden und das Team wesentlich zu verlangsamen.

3. Mach es nicht alleine.

Finden Sie jemanden im Unternehmen, der diesen Übergang erfolgreich durchlaufen hat, und lassen Sie sich von ihm beraten. Nehmen Sie sich regelmäßig Kaffee oder Mittagessen mit, um verschiedene Straßensperren oder Frustrationen zu besprechen. Fragen Sie nach ihren Erfahrungen; finde Gemeinsamkeiten und wende an, was sie getan haben. Ob es darum geht, verschiedene Persönlichkeiten zu managen, Multitasking zu betreiben, Produktion und Management zu kombinieren oder mit Führungskräften auf einer neuen Ebene zusammenzuarbeiten - ein Mentor kann eine wertvolle Ressource für einen erstmaligen Manager sein.

4. Lernen Sie zu delegieren.

Der größte Fehler, den Anfänger-Manager machen, ist, nicht zu lernen, ihrem Team zu vertrauen und zu delegieren. Wenn sie versuchen, jede Aufgabe zu erledigen und ein Team zu führen, werden sie sich zu dünn ausbreiten und an beiden scheitern. Stattdessen sollten sie herausfinden, welche Elemente ihrer Zustimmung bedürfen, um Prozesse voranzutreiben, und welche nicht delegiert werden sollten.

5. Halten Sie es nicht für selbstverständlich.

Neue Manager müssen verstehen, dass sie genauso schnell herabgestuft werden können, wie sie befördert wurden, und ein aufgeblähtes Ego wird das als erstes tun. Neue Manager müssen den Respekt und das Vertrauen des Teams gewinnen. Sie müssen das Buy-in des Teams erhalten, und dies ist besonders schwierig, wenn die Person befördert wird, um ihr eigenes Team zu führen. Es ist wichtig, jede Person einzeln zum Kaffee oder Mittagessen mitzunehmen, um sie besser kennenzulernen und ihre Motivatoren, Stärken und Schwächen aus der Perspektive des neuen Managers besser zu verstehen.