5 Gründe, Ihre emotionale Intelligenz zu stärken

Bist du ein Anführer? Möchtest du einer sein? Dann wissen Sie Folgendes: Sie benötigen mehr als kognitive Intelligenz und technisches Know-how, um dort erfolgreich zu sein. Sie brauchen auch emotionale Intelligenz - vielleicht sogar noch mehr als diesen beeindruckenden IQ. Und Sie werden überrascht sein, wie wichtig das Meistern von EI für Ihren Gesamterfolg ist. Also hör zu.

Was ist eigentlich emotionale Intelligenz? Es ist Ihre Fähigkeit, Ihre eigenen Emotionen wahrzunehmen, zu beeinflussen und auszudrücken und die anderer im Kontext zwischenmenschlicher Beziehungen wahrzunehmen und zu beeinflussen.

Der Psychologe und Autor Daniel Goleman zählt in seinem Harvard Business Review- Artikel „Was macht einen Leader aus?“ Die spezifischen Komponenten der emotionalen Intelligenz als Selbsterkenntnis, Selbstregulierung, Motivation, Empathie und soziale Fähigkeiten auf. kommunizieren und sich intelligenter verhalten. Sie können auch Ihre Fähigkeit, klar und kompetent zu führen, verbessern oder beeinträchtigen.

Hier sind fünf Gründe, warum jeder Leiter emotionale Intelligenz beherrschen muss:

1. Die Fähigkeit, starke Beziehungen aufzubauen, ist entscheidend.

Als Führungskraft entscheidet Ihre Fähigkeit, Beziehungen zu pflegen, indem Sie Rapport entwickeln und langfristige Interaktionen verwalten, darüber, ob sich die Menschen von Ihnen angezogen fühlen - und ob Sie letztendlich jetzt oder in Zukunft mit Ihnen zusammenarbeiten möchten. Dies ist die „soziale Fähigkeit“ der emotionalen Intelligenz.

Wir wurden buchstäblich geschaffen, um Kontakte zu knüpfen. Daher ist die Fähigkeit, gesunde Beziehungen aufzubauen, ein wichtiger Aspekt der menschlichen Erfahrung. Sie brauchen diesen charismatischen Appell, um andere erfolgreich zu verbinden, zu beeinflussen und zu führen.

2. Kommunikation wirkt sich auf alles aus.

"Es ist einfach unmöglich, ein großartiger Führer zu werden, ohne ein großartiger Kommunikator zu sein", sagt Mike Myatt, Führungsberater der Fortune 500-CEOs und Forbes- Kolumnist.

Ohne die Fähigkeit, Ihre Vision und den Weg nach vorne effektiv zu kommunizieren, ist es sehr schwierig, andere zu führen oder zu befähigen, Veränderungen zu akzeptieren. Als Führungskraft sind Sie immer bereit zu kommunizieren - etwas . Ein ausgeprägtes Bewusstsein für Ihre Emotionen, Ihre Motivation und die Empfänglichkeit anderer für Ihre Botschaft ist erforderlich, um Ihr Wertversprechen zu verbessern und andere zu inspirieren, entscheidende Schritte nach vorne zu machen.

3. Krisenbewältigung ist selbstverständlich.

Emotional intelligente Führungskräfte leisten nicht nur in Krisensituationen gute Arbeit, sie gedeihen auch.

Da andere - insbesondere in unsicheren Zeiten - auf Ihre Unterstützung und Fachkenntnisse angewiesen sind, ist das Verständnis, wie sich Ihre Emotionen auf Ihr Denken und Verhalten auswirken, von entscheidender Bedeutung und beeinflusst, wie gut Sie mit Turbulenzen umgehen. Ihre Fähigkeit, sich selbst zu regulieren, Flexibilität zu üben und in hoch aufgeladenen Szenarien gute Entscheidungen zu treffen, ist der Grundstein für eine effektive Führung.

4. Führungskräfte entwickeln andere.

Um andere effektiv zu entwickeln, müssen Sie in der Lage sein, Verhaltensnuancen zu identifizieren, blinde Flecken zu entdecken und relevante Lösungen vorzuschreiben. Aber ohne Selbstbewusstsein und Empathie kann man nichts davon tun. Das Demonstrieren dieser starken Wahrnehmungsfähigkeiten kann Ihnen helfen, Glaubwürdigkeit aufzubauen und aufrechtzuerhalten, während Sie andere entwickeln.

Emotionale Intelligenz hilft auch dabei, den Kontext für die Modellierung des Verhaltens zu schaffen, das Sie in Ihrem Team entwickeln möchten. Indem Sie sich mit Ihren eigenen Stärken und Schwächen auseinandersetzen, können Sie einen genaueren Entwurf für die Darstellung von Spitzenleistungen erstellen.

5. Gute Entscheidungen führen zu optimalen Ergebnissen.

Führungskräfte treffen immer kritische Entscheidungen. Aber keine Entscheidung ist gut, wenn sie nicht gut informiert ist. Und fundierte Entscheidungen wurzeln in den Grundsätzen emotionaler Intelligenz.

Indem Sie die Ebenen der Täuschung zurücknehmen und Elemente, die das Denken, Verhalten und die Ergebnisse beeinflussen, genauer betrachten, haben Führungskräfte immer die Möglichkeit, bessere Entscheidungen zu treffen, die zu optimalen Ergebnissen führen.

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