5 Gründe, warum Ihre Mitarbeiter Sie für einen Trottel halten

Du willst kein Idiot sein. Aber die Chancen stehen gut, dass es mindestens eine Angewohnheit gibt, die Ihr Team verrückt macht. Die tragische Wahrheit ist, je dummer Sie sind, desto unwahrscheinlicher wird es sein, dass sie es Ihnen sagen. Hier sind ein paar häufige ruckelige Verhaltensweisen und wie man sie vermeidet.

Die Big 5 Jerky Behaviours

1. Küssen beim Zerdrücken

Sie lassen alles fallen, um Ihren Chef zu unterstützen. Sie behandeln sie mit tiefem Respekt und versetzen Berge, um das zu erreichen, was sie verlangt. Das Problem ist, dass die Reaktionsschnelligkeit Ihr Team unruhig, gestresst und überlastet macht.

So beheben Sie das Problem : Behandeln Sie Ihr Team mit dem gleichen Respekt, den Sie Ihrem Chef entgegenbringen. Seien Sie genauso professionell und höflich. Berücksichtigen Sie die Auswirkungen, bevor Sie Verpflichtungen eingehen. Informieren Sie sich regelmäßig über die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter und besprechen Sie deren Prioritäten mit ihnen.

2. Sie interessieren sich mehr für Ihre Karriere als für ihre Entwicklung

Nichts ist ärgerlicher als ein Chef, der denkt, es geht nur um sie. Seien Sie nicht der Trottel, der seine Karriere über alles stellt. Ihre Mitarbeiter möchten einen Chef, der sich um sie und die von ihnen geleistete Arbeit kümmert.

So beheben Sie das Problem: Nehmen Sie sich Zeit, um die Karriereziele Ihrer Mitarbeiter zu verstehen, und investieren Sie tief in jede Person. Entwickeln Sie eine tiefe Bank und einen Cross-Train, damit Sie nicht den Drang verspüren, an Ihren MVP festzuhalten. Legen Sie Ziele für die Anzahl der Personen fest, die Sie pro Jahr fördern möchten. Nehmen Sie diese Ziele genauso ernst wie Ihre anderen Ziele.

3. Ihre Zeit verschwenden

Es ist nicht fair zu glauben, dass Ihre Zeit wertvoller ist als die Ihres Teams. Fuzzy Vision und unorganisierte Meetings verursachen enorme Opportunitätskosten.

So beheben Sie das Problem: Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht auf Sie warten oder zu viele Besprechungen abhalten. Führen Sie für jede Person in Ihrem Team Aufgabenlisten, und bringen Sie mehrere Aufgaben gleichzeitig mit, anstatt sie bei jeder neuen Aufgabe abzulenken. Bitten Sie Ihr Team um Feedback, wie Sie Zeit sparen können.

4. Ignoriere ihre Eingabe

Ihre Mitarbeiter sind dem Kunden einen Schritt näher als Sie. Sie haben große Ideen und möchten sie teilen. Ruckelige Chefs denken, sie wissen es besser.

So beheben Sie das Problem: Wenn Sie ihre Eingaben nicht anhören möchten, fragen Sie nicht. Wenn Sie Respekt wollen, respektieren Sie ihre Ideen. Langsam genug, um sich überreden zu lassen. Bringen Sie Ihrem Team bei, wie Sie Ihre Ideen verkaufen können.

5. Launisch sein

Stress ist ansteckend, besonders wenn der Chef der Träger ist. Verstehe deine Stimmungen und arbeite daran, sie an einem anderen Ort als in deinem Team zu veröffentlichen. Echte Führungskräfte bleiben auch in den schwierigsten und aufregendsten Zeiten gesammelt.

Wie man es behebt: Beachten Sie Ihre Muster und was Sie auslöst. Finden Sie andere Wege, um Ihren Stress abzubauen (Meditation, Yoga, Bewegung, Gebet). Ermutigen Sie Ihr Team, Ihnen ein Zeichen zu geben, wenn die Intensität zu hoch ist.

Machen Sie es Ihrem Team leicht, mit Ihnen darüber zu sprechen, wie Sie es fühlen lassen. Viele Mitarbeiter sparen sich ihren Ermessensspielraum für Menschen, die sie respektieren.

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