7 Tipps für das Feedback Ihres Chefs

Feedback ist der Schlüssel zur Kompetenzentwicklung und Leistungssteigerung in jeder Rolle. So wissen wir, ob wir einen guten Job machen und wie wir lernen, wo wir uns verbessern können.

Aber was machst du, wenn dein Chef um Feedback bittet, wie es ihnen geht? Wir waren alle schon einmal dort und es ist unbestreitbar, wie schwierig es ist, wirklich zu sagen, was Sie denken.

Die Wahrheit ist jedoch, dass die Rückmeldung an Ihren Chef gute Ergebnisse bringen kann.

Mit den folgenden sieben Tipps können Sie sich sicherer fühlen und planen, was Sie sagen möchten, bevor Sie ein Feedbackgespräch mit Ihrem Chef führen.

1. Fragen Sie zuerst.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Ihr Chef offen für offenes Feedback ist, fragen Sie zuerst. Feedback kann zum Lernen führen, und jeder sollte für das Lernen offen sein, unabhängig von seiner Position. Hoffentlich sagt Ihr Chef ja, und das erleichtert Ihnen das Anpfeifen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Vorgesetzter keine Lust hat, Feedback nach oben zu erhalten, suchen Sie nach anonymen Möglichkeiten, um Ihre Gedanken mitzuteilen, z. B. nach einem 360-Feedback-Prozess.

2. Machen Sie Ihr Feedback rechtzeitig.

Idealerweise möchten Sie so schnell wie möglich und in einer geeigneten Umgebung, nachdem etwas passiert ist, Feedback geben. Danach können Details unscharf werden. Wenn Sie nicht in der Lage sind, sich kurz nach der Situation zu unterhalten, schreiben Sie die Ereignisse im Detail auf, damit Sie sich schnell und genau an Ereignisse erinnern können, wenn Sie in der Lage sind, sich zu treffen.

3. Wählen Sie Ihre Versandart sorgfältig aus.

Obwohl E-Mail oder Instant Messenger verlockend sind, sollten Sie sich am besten persönlich unterhalten, wenn Sie Feedback geben. Es mag umständlich und schwieriger sein, als nur Ihre Vorschläge einzutippen und auf Senden zu klicken. Wenn Sie jedoch ein echtes Gespräch führen, wird sichergestellt, dass die Nachricht, die Sie übermitteln möchten, die richtige ist. Die Körpersprache sagt oft mehr als gesprochene Worte. Wenn Sie mit einem Lächeln und einer entspannten Art in die Besprechung gehen, können Sie die Dinge mit dem richtigen Ton beginnen. Und wenn Ihr Vorgesetzter angespannt wird oder die Augen verdreht, können Sie den Ton anpassen und Ihre Worte klären, damit die Konversation sinnvoll bleibt.

4. Buchen Sie es.

Es ist wichtig, rechtzeitig Feedback zu geben, aber es muss nicht vor Ort sein. In der Tat könnte es besser von Ihrem Chef erhalten und besser von Ihnen geliefert werden, wenn Sie beide vorbereitet sind. Fragen Sie Ihren Chef, ob Sie einen Termin für das Gespräch vereinbaren und angeben können, worüber Sie sprechen möchten. Sie können es so einfach machen wie: „Ich möchte einige Vorschläge zum gestrigen Treffen machen.“ Sie möchten nicht, dass Ihr Vorgesetzter Ihre Kollegen auf Ihre Fehler hinweist, also respektieren Sie sie gleichermaßen.

5. Seien Sie genau.

Stellen Sie sicher, dass das Feedback spezifisch ist, damit es effektiv ist und Auswirkungen hat. Zum Beispiel: „Wenn Sie mich über ein Projekt informieren, ist es hilfreicher, mir die Ziele und gewünschten Ergebnisse zu geben, als eine Liste der Aufgaben, die ich ausführen soll. Ich kann diese Dinge selbst herausfinden “, ist besser als zu sagen:„ Ich mag es nicht, wie Sie Projekt-Briefs geben. “Der zweite Punkt ist nicht umsetzbar und gibt Ihrem Manager keinen Einblick, wie man etwas ändert oder verbessert.

6. Flügel es nicht.

Es ist schon schwer genug, Ihrem Chef zu sagen, dass er einen besseren Job machen könnte. Machen Sie es sich also leichter und planen Sie, was Sie sagen möchten. Schreiben Sie auf, worüber Sie sprechen möchten und wie sich die Situation Ihrer Meinung nach verbessern könnte, und belassen Sie es dabei. Geh nicht aus dem Drehbuch. Seien Sie diplomatisch und professionell. Danach sollte alles, was besprochen wurde, zwischen euch beiden bleiben.

7. Fragen stellen.

Wenn Ihr Chef Sie um Feedback bittet, stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, wonach er sucht. Wünschen sie ein allgemeines Feedback zu ihrer Leistung oder möchten sie wissen, wie Sie sich zu einem bestimmten Projekt gefühlt haben? Haben Sie keine Angst zu fragen, worauf sie genau Wert legen. Bevor es Zeit ist, Feedback zu geben, können Sie klären, worum es in der Unterhaltung geht, indem Sie eine kurze Notiz senden oder eine kurze Unterhaltung über Ihre Besprechung führen. Dies stellt sicher, dass Sie beide auf derselben Seite sind, und sollte mögliche Verwirrung minimieren.

Feedback nach oben zu geben, das nicht kostenlos ist, kann nervenaufreibend sein. Für manche ist es das Einzige, was schlimmer ist, als offenes Feedback zu erhalten, es zu liefern. Bei positivem Feedback könnten Mitarbeiter befürchten, als Beschwerdeführer abzulehnen oder das Team unter Spannung zu setzen. Aber fragen Sie sich: Ist es besser, nichts zu sagen?

Feedback - gut und schlecht - ist ein Teil des Lebens, und niemand sollte überrascht sein, wenn er hört, dass sie nicht perfekt sind. Dies ist der Haupttreiber für persönliches Wachstum und Leistungsverbesserung. Wenn Sie also Feedback geben, erhalten Sie Ihrem Manager die Möglichkeit, besser zu werden. Am wichtigsten ist, dass Sie das Ziel erreichen, wenn es darum geht, eine gesunde, erfolgreiche Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern aufzubauen.