9 Dinge, die große Führungskräfte anders machen

Gute Führungskräfte machen die Dinge gut. Große Führungskräfte lehren und inspirieren andere, Dinge gut zu machen. Wenn Sie einem Mann das Fischen beibringen, füttern Sie ihn ein Leben lang, oder? Das gleiche Konzept gilt für Führung: Erfolgreiche Führung muss die gleichen Beträge enthalten, die andere zur Rechenschaft ziehen.

Die leistungsstärksten Unternehmen haben Führungskräfte, die dies tun und lehren, die Vertrauen in ihr Team schaffen und ihre Vision mit anderen teilen. Diese CEOs und Führungskräfte führen das Management auf Makroebene, indem sie ihre Teams und Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen und ihnen dabei helfen, Probleme auf eigene Faust zu lösen.

Welche Eigenschaften besitzen also alle großen Führungskräfte? Sie…

1. Stellen Sie sich den Tatsachen, egal wie brutal sie auch sein mögen.

Schlechte Nachrichten gehören zum Geschäft. Große Führer warten nicht nur darauf, sie suchen danach. Anstatt zu warten, bis eine Aufgabe oder ein Projekt abgeschlossen ist, suchen sie nach roten Fahnen und erkennen, wann es nicht auf dem richtigen Weg ist, um das festgelegte Ziel zu erreichen. Und sie töten den Boten nicht - wenn ein Mitarbeiter auf mangelhafte oder fehlgeschlagene Projekte hinweist, schätzen diese Führungskräfte die Tatsache, dass sie darauf aufmerksam gemacht wurden. Durch frühzeitiges Erkennen der Probleme bleibt mehr Zeit, um Lösungen zu finden und Probleme schneller zu lösen als bei der Konkurrenz.

2. Verantwortung ernst nehmen.

Führungskräfte möchten regelmäßig über alle Projekte informiert werden, sei es während wöchentlicher Besprechungen oder über Software, die die Strategieumsetzung erleichtert. Sie machen die Leute für das verantwortlich, was sie tun und die Aufgaben auf ihrem Teller erledigen sollen. Wenn Ziele nicht erreicht werden, nutzen große Führungskräfte die Gelegenheit, um zu diskutieren, Erkenntnisse zu sammeln und die Anpassungen vorzunehmen, die erforderlich sind, damit die einzelnen Mitarbeiter und das Unternehmen gewinnen.

3. Suchen Sie nach hellen Stellen.

Großartige Führungskräfte suchen nicht nur nach guten Nachrichten, sondern auch nach Siegen, die sich auf andere Abteilungen und Teams übertragen lassen. Es ist ihre Aufgabe zu beobachten und zu identifizieren, wie diese Siege geschahen, damit dieselben Strategien an anderer Stelle im Unternehmen für noch größeren Erfolg umgesetzt werden können.

4. Entwickeln und priorisieren Sie Gewinnzüge.

Nicht jede gute Idee kann eine großartige Idee sein, die die besten Erfolgschancen bietet. Die Implementierung zu vieler Strategien kann ein Team zu dünn machen und dazu führen, dass Dinge durch die Lappen fallen. Stattdessen konzentrieren sich großartige Führungskräfte auf mehrere Schlüsselstrategien, die sie mit ihren Führungsteams diskutieren und debattieren, bevor sie entscheiden, welche das Unternehmen dem Erreichen seiner Ziele näher bringen. Leistungsstarke Gewinnmechanismen werden durch strategisches Denken und Entscheiden hervorgerufen, wobei alle Optionen berücksichtigt werden und bestimmt wird, welche die größte Rendite bringen werden - Jahr für Jahr, Quartal für Quartal.

5. Verschrotte, was nicht funktioniert.

Wenn Sie von Anfang an ein Projekt, ein Produkt oder eine Dienstleistung konzipiert, gefördert und hart gearbeitet haben, ist es schwierig, den Stecker zu ziehen, wenn es nicht funktioniert. Große Führungskräfte müssen erkennen können, wenn etwas nicht funktioniert, egal wie hart sie daran gearbeitet haben, um es zum Erfolg zu führen. Wenn ein neues Produkt in die Einnahmequelle fließt, können diese Führungskräfte einen Schritt zurücktreten und es ausrangieren. Wenn nicht, wird die Konkurrenz mit einem größeren und besseren Produkt an den Start gehen.

6. Konzentrieren Sie sich auf das Beste und Hellste.

Es ist leicht, sich von neuen Ideen und Strategien ablenken zu lassen. Aber wenn ein Ziel groß und mutig genug ist, werden alle begeistert sein, darauf hinzuarbeiten. Anstatt an einer Reihe kleinerer, weniger aufregender Ideen zu arbeiten, erkennt ein großartiger Leiter die Strategien, die seine Teams motivieren und inspirieren, sich für den Erfolg einzusetzen.

7. Planen Sie erfolgreiche Quartale.

Es ist großartig, sich auf die jährlichen Ziele zu konzentrieren, aber die vierteljährlichen Ziele sind diejenigen, die Sie dorthin bringen, und großartige Führungskräfte wissen, dass jede Woche in einem Viertel von entscheidender Bedeutung ist. Die besten Unternehmen konzentrieren sich auf erfolgreiche Wochen, um am Ende des Quartals die richtigen Ergebnisse zu erzielen. Geschäft ist kein Sprint, es ist ein Marathon. Jede Etappe des Rennens (oder eines Viertels) unterstützt das Endziel und hilft Ihnen, als Erster die Ziellinie zu erreichen.

8. Konsistenz fördern, aber nicht Selbstzufriedenheit.

Sich in einen Rhythmus zu versetzen, kann dazu beitragen, dass Geschäftsprozesse so regelmäßig wie das Atmen werden. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie sich ausruhen sollten, wenn Sie dort angekommen sind. Wenn Ihr Geschäft vorhersehbar ist, stagniert das Wachstum und der Erfolg kann an eine Grenze stoßen. Wenn ein Unternehmen jedoch konsistent ist, nutzen große Führungskräfte diese Gelegenheit, um sich auf das zu konzentrieren, was erforderlich ist, um es auf die nächste Ebene zu heben. Diese Disziplin der Konsistenz hilft Führungskräften, über den Tellerrand hinaus zu denken und zu bewerten, welche neuen Strategien und kalkulierten Risiken zum Wachstum des Unternehmens und zu größerem Erfolg beitragen können.

9. Treffen zur Leitungsanpassung.

Den Stand der Projekte zu kennen, ist eine Aufgabe, die alle Führungskräfte tun müssen, um ihr Geschäft voranzutreiben. In „Statusmeetings“ fehlt es jedoch an Mitteln, um Lösungen für Probleme zu finden, die möglicherweise gerade erst aufgetreten sind. Stattdessen konzentrieren sich großartige Führungskräfte darauf, Anpassungsmeetings zu leiten, bei denen das Team Pläne besprechen kann, die bereits oder in Kürze außer Kontrolle geraten, und Lösungen und Verbesserungsvorschläge liefern kann.

Unternehmen, die eine gute Leistung erbringen und zu den Besten ihrer Branche gehören, haben eines gemeinsam: eine hervorragende Führung. CEOs und Führungskräfte, die nicht nur Dinge richtig machen, sondern auch ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen inspirieren, können Jahr für Jahr ein konstantes und bemerkenswertes Wachstum erzielen.