Angst vor Risiken? wie man kühner ist

Sprechen wir über Risiken. Auch wenn Sie nicht über einen riskanten neuen Schritt nachdenken, haben Sie wahrscheinlich ein paar Risiken eingegangen, um zu Ihrem heutigen Standort zu gelangen, und die Chancen stehen gut, dass Sie noch nicht damit fertig sind.

In einem Podcast für die Harvard Business School definierte Twitter-Mitbegründer Jack Dorsey das Unternehmertum in Bezug auf das Eingehen von Risiken. "Die Definition von Unternehmertum geht tatsächlich ein erhebliches Risiko ein, normalerweise finanziell, um etwas aufzubauen", sagt er. „Das bedeutet, dass jeder wirklich eine unternehmerische Haltung einnehmen kann. Ein Unternehmer muss nicht unbedingt ein Unternehmen gründen. Es ist nur eine sehr kühne Haltung, Risiken einzugehen. “

Mark Zuckerberg, Mitbegründer von Facebook und Aussteiger von Harvard, erklärte: „Das größte Risiko besteht darin, kein Risiko einzugehen. In einer Welt, die sich sehr schnell verändert, besteht die einzige Strategie, die garantiert zum Scheitern führt, darin, kein Risiko einzugehen. “

2. Bauen Sie die Selbstwirksamkeit auf.

Das beliebte Zitat von Ralph Waldo Emerson lautet: „Alles Leben ist ein Experiment. Je mehr Experimente du machst, desto besser. “Forscher haben herausgefunden, dass Emerson auf etwas steht. In ihrer 1994 durchgeführten Risiko- und Entscheidungsstudie stellten der Unternehmerforscher Norris Krueger Jr. und der Professor für strategisches Marketing Peter Dickson fest, dass kleine, gemessene Risikoverhalten das Selbstvertrauen und die Selbstwirksamkeit steigern können Verbessert die Zielerreichung.

Je mehr Experimente du machst, desto besser kannst du sie machen. Und je mehr Risiken Sie eingehen, desto positiver werden Ihre Risikoerfahrungen. Wenn die Idee, ein Risiko einzugehen, Ihre Handflächen immer noch ins Schwitzen bringt, versuchen Sie, Ihr Wohlbefinden zu steigern, indem Sie ein kleines Risiko eingehen, bevor Sie sich auf ein größeres begeben.

3. Seien Sie intelligent mit Ihren Risiken.

Es ist wichtig hinzuzufügen, dass der Aufbau von Vertrauen in das Eingehen von Risiken nicht unbedingt bedeutet, dass Sie intelligente Risiken eingehen. Es kann hilfreich sein, Parameter oder Bedingungen für jede riskante Entscheidung einzubauen. Als Todd Goldberg, Mitbegründer der digitalen Event-Organisationsplattform Eventjoy, im August 2013 seinen Job aufgab, um seinem Startup nachzugehen, gab er sich ein Jahr Zeit, um signifikante Einnahmen oder finanzielle Mittel zu generieren.

Es stellt sich heraus, dass Goldberg in seinem Einjahreslimit unheimlich perfekt war. Im September 2014, etwas mehr als ein Jahr später, kaufte Ticketmaster Eventjoy für einen nicht genannten Betrag. "Wir hatten mehr Tiefs, als ich zählen kann - Dutzende von Investoren haben Nein gesagt, und das Produkt ist in kritischen Momenten kaputt gegangen, um nur einige zu nennen", sagt Goldberg. "Trotz alledem hatten wir ein erstaunliches Jahr, in dem wir in den Winter von Y Combinator aufgenommen wurden, die Finanzierung aufbauten, große Fortschritte beim Produkt machten und vor allem mit einer guten Wachstumsrate wuchsen."

Als Fußballspieler der Philadelphia Eagles kennt Emmanuel Acho die vielfältigen Risiken, die mit seinem Job verbunden sind. "Das Dilemma, vor dem viele Athleten stehen: Lohnt es sich, das Kapital jetzt zu maximieren, mein Talent jetzt mit dem kleinen Zeitfenster, in dem ich in der NFL bin, zu maximieren, oder sollte ich versuchen, mich darauf zu konzentrieren, Türen für die Zukunft zu öffnen?"

Vertrauen in das Eingehen von Risiken zu schaffen, bedeutet nicht zwangsläufig, dass Sie intelligente Risiken eingehen. Es kann hilfreich sein, Parameter oder Bedingungen für jede riskante Entscheidung einzubauen.

Acho konzentriert sich derzeit ausschließlich auf Fußball. In der Nebensaison investiert er seine Zeit in den Erwerb eines Master-Abschlusses und in die Leitung des Online-Community-Startups Be Neighborly. "Startups sind hart ", sagt Acho. „Sie sind jämmerlich hart, aber es liegt uns im Blut, nur herausgefordert zu werden und etwas Riskantes zu verfolgen. In der Nebensaison waren die Leute auf Reisen und hatten Spaß, und ich habe nur gelernt und gearbeitet. Hoffentlich zahlt sich das langfristig aus. “

4. Es ist in Ordnung zu "scheitern".

Während die „Fail fast!“ - Mentalität von Startups seltsam klingt, kann die Erwartung eines Scheiterns tatsächlich als Methode für den Erfolg angesehen werden. Die New York University führte ein Glücksspielexperiment durch, bei dem einigen Teilnehmern mitgeteilt wurde, dass Verluste unvermeidlich und akzeptabel seien, während anderen nicht die gleiche Aufmunterung zuteil wurde. Am Ende der Studie zeigten sich die Teilnehmer, die mit Verlusten gerechnet hatten, nicht niedergeschlagen, und konnten ihre Mitbewerber übertreffen, indem sie intelligentere Risiken eingingen.

Wisse, dass ein Scheitern eine Option ist, und überlege dir, wie du mit Verlusten umgehen kannst. Wenn Sie mental vorbereitet sind, können Sie positive Entscheidungen zum Eingehen von Risiken treffen, ohne das Unerwartete zu befürchten. Dies kann die lähmendste Komponente beim Eingehen eines Risikos sein.

5. Tu es einfach.

Nachdem Sie eine riskante Chance auf den Tod analysiert haben, ist es manchmal am besten, auf Ihren Darm zu hören und es einfach zu tun. "Jetzt, da ich auf der anderen Seite bin und Eventjoy gestartet habe, habe ich gelernt, dass das Erstellen und sogar Beitreten eines Startups nicht so riskant ist, wie es scheint", sagt Goldberg.

„In zwei Jahren lernst du mehr als in fünf Jahren eines‚ normalen 'Jobs. Sie sind gezwungen, einfallsreich zu sein, was in Bezug auf Kreativität und Ausführung eine wichtige Rolle spielen kann. Sie haben oft eine große Rolle in etwas, das hoffentlich Millionen von Menschen betreffen wird. Und wenn alles zusammenbricht, können Sie jederzeit einen anderen Job bekommen. “