Dinge ändern? Holen Sie sich diese 5 Personen an Bord

Vielleicht haben Sie eine großartige Idee und wurden mit der Umsetzung beauftragt. Oder vielleicht haben Sie sich vom Junior Management hochgearbeitet und sind nun damit beauftragt, Ihre neuen, jugendlichen Ideen mit einem erfahrenen Team zu teilen, das schon seit Jahren dort ist.

Führungskräfte werden oft beauftragt, ein Unternehmen neu zu erfinden oder Veränderungen herbeizuführen, aber selbst die erfolgreichsten von ihnen können sich zu einem bestimmten Zeitpunkt nur an einem Ort befinden. Jeder innovative Leader benötigt eine komplette Besetzung und Crew, um seine Vision umzusetzen.

Sie können das Deck zugunsten der Vorwärtsbewegung stapeln, die Sie anführen möchten, indem Sie Teammitglieder in bestimmten Rollen identifizieren und einstellen.

Hier sind die fünf Personen, die für die erfolgreiche Umsetzung innovativer Ideen in einer Organisation unerlässlich sind:

1. Der Change Agent

Der Change Agent ist derjenige, der die Innovation vorantreibt - derjenige mit der großen Idee. Sie sind die Person (oder Einheit), die die Kraft hinter einer Organisation ist, die Veränderungen vornimmt.

Idealerweise bist du das; Es kann jedoch externe Veränderer geben, z. B. Marktbedingungen, neue Technologien oder Wettbewerb. Diese Veränderer fordern Ihr Unternehmen auf, Innovationen zu entwickeln und Veränderungen in der Grundstruktur der Arbeitsleistung zu fordern.

2. Der Champion

Der Champion ist ein Evangelist für Veränderung. Sie nehmen die Ursache hinter dem Grund für die Änderung auf und teilen die Ursache so gut, dass sie mehr Champions rekrutieren können, um die Idee voranzubringen.

Diese Person ist Ihr Flügelmann, wenn es um innovative Ideen geht - sie mag Ihre innovativen Pläne und stellt sicher, dass auch andere die Notwendigkeit dafür verstehen. Um Ihre Innovation voranzutreiben und die Mitarbeiter zu überzeugen, sich zu beteiligen, sollten sie Zugriff auf mehrere Ebenen von Mitarbeitern haben. Ihnen sollte auch eine gewisse Befugnis übertragen werden, die innovativen Ideen umzusetzen .

Sie werden vielleicht feststellen, dass einige Ihrer Manager natürliche Champions für Ihre Sache sind. Sie sollten diese Personen darin schulen, Ihre Botschaft an ihre Untergebenen und Kollegen weiterzugeben.

3. Der Meinungsführer

Der Meinungsführer ist derjenige, dem andere zuhören. Er oder sie hat die Fähigkeit, die Einstellungen vieler anderer Personen in Ihrer Organisation zu entwickeln und zu beeinflussen. Nachwuchskräfte ahmen ihre Einstellungen nach und wenden sich an sie, wenn sie Probleme haben oder Rat benötigen.

Sie brauchen nicht eine ganze Crew von Führungskräften mit Meinungsäußerungen, um Ihre innovativen Ideen erfolgreich umzusetzen, aber Sie brauchen diejenigen, die Sie unbedingt aussprechen müssen. Diese Mitarbeiter verstehen Ihre innovative Idee möglicherweise nicht von sich aus und einige sind sogar dagegen. Ihre Mission wird es daher sein, ihnen zu helfen, Ihren Denkprozess zu verstehen und sie dazu zu bringen, sich auf Ihre Denkweise einzulassen.

Möglicherweise müssen Sie ihnen eine Beteiligung am Erfolg Ihrer Idee anbieten, vielleicht auch einen gewissen Verdienst für die erfolgreiche Umsetzung oder neue Verantwortlichkeiten. Nutzen Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, um diese Führungskräfte am besten für Ihre Ideen zu motivieren.

4. Der Change Aide

Der Change Aide ist ein Manager oder informeller Leiter, der eine große Anzahl von Mitarbeitern betreut und Ihre Botschaft an viele weitergeben kann.

Wenden Sie sich mit Ihren innovativen Ideen und Plänen an einen anderen Mitarbeiter, und stellen Sie sicher, dass er die Rollen hinter den Kulissen versteht, um einen reibungslosen Ablauf im Backend zu gewährleisten. Sie sind für die Umsetzung von Veränderungen und die Bewertung der Wirksamkeit des Prozesses von entscheidender Bedeutung.

5. Der Adopter

Der Adopter ist die einfache Person, die Ihre Ideen aufgreifen möchte. Ohne sie sind Ihre Ideen genau das - Ideen. Adopters sind die Personen auf der Etage, die mit der Durchführung der von Ihnen eingeführten Änderung beauftragt sind. Sie sollten die größte Gruppe von Personen in Ihrer Organisation sein.

Letztendlich muss der größte Teil Ihrer Organisation Adoptierer sein, wenn Ihre Innovation erfolgreich sein soll. Abhängig von der Komplexität Ihres Fortschritts werden Sie wahrscheinlich Personen auf verschiedenen Ebenen und in verschiedenen Stadien der Adoption sehen. Sie sollten eine Zunahme der Anzahl und Bewegung auf dem Weg der Annahme bemerken, wenn Ihre innovativen Wege erfolgreich Fuß fassen.

Sie stehen vor einer herausfordernden Aufgabe, Veränderungen in einer Organisation umzusetzen. Geh es nicht alleine an. Je früher Sie Personen identifizieren, die die jeweilige Rolle übernehmen sollen, desto eher breitet sich Ihre Innovation in Ihrem Unternehmen aus.

Denken Sie, Sie sind frisch von innovativen Ideen? Denk nochmal. Lernen Sie 4 großartige Wege, um Durchbrüche zu erzielen.