Vom Abzeichen zum Geschäft: Wie 2 Polizisten wichtige Karriereschritte machten

Vielleicht überraschend, sagen Chris Van Gorder und Michael Snyders, dass ihre Ausbildung und Erfahrungen als Polizisten sie gut auf neue Karrieren als CEO und Unternehmer vorbereitet haben. Hier sind ihre Geschichten.

Lange bevor er CEO von Scripps Health war, einem gemeinnützigen Gesundheitssystem mit fünf Krankenhäusern und 26 ambulanten Behandlungseinrichtungen im Wert von etwa 2, 6 Milliarden US-Dollar, musste Chris Van Gorder seine Polizeikarriere aufgeben. In seinen Zwanzigern war er ungefähr fünf Jahre lang im Monterey Park, Kalifornien, bei der Polizei gewesen, als eine Frau, die vor der Polizei floh, seinen Kreuzer frontal schlug.

Van Gorder verbrachte ein Jahr im und außerhalb des Krankenhauses und der Reha. Er kehrte kurz zu der Truppe für "permanenten leichten Dienst" zurück, was keine weiteren Beförderungen bedeutete. Für jemanden, der gehofft hatte, Polizeichef zu werden, würde das nicht reichen. "Ich traf die Entscheidung, mich zurückzuziehen", ein Tiefpunkt für ihn.

"Ich war wütend und hatte im Nachhinein Mitleid mit mir", gibt er zu. Auf dem Heimweg von einem weiteren Arztbesuch wurde mir klar, dass ich Verantwortung übernehmen musste. Ich habe angefangen, meinen Körper und meine Einstellung wieder aufzubauen. “Und er suchte eine bedeutende neue Karriere.

Bevor er zur Truppe stieß, hatte Van Gorder die Sicherheit in einer Notaufnahme des Krankenhauses genossen. Als das Krankenhaus, das ihn betreute, einen Sicherheitschef benötigte, bewarb er sich trotz skizzenhafter Qualifikationen. "Ich sagte:" Ich bin ehrlich zu Ihnen: Ich bin mir nicht sicher, warum Sie mich einstellen sollten ", erinnert er sich. ‚Aber du wirst niemanden finden, der loyaler und engagierter ist. ' Er bot an, 90 Tage zum Mindestlohn zu arbeiten, und versprach aufzuhören, wenn seine Vorgesetzten nicht zufrieden waren. Sie einigten sich (zu mehr als einem Mindestlohn) und er gewann den Job nach der Probezeit.

„Es gibt viele Synergien zwischen Strafverfolgung und Gesundheitsfürsorge. Beide setzen sich dafür ein, Menschen zu helfen “, sagt Van Gorder. In seinem neuen Buch " The Front-Line Leader" beschreibt er, wie die erste Orientierung seiner ersten Karriere seinen Erfolg in seiner zweiten beeinflusst hat.

Von seinem Job als Sicherheitsbeamter aus „beobachtete er, was Administratoren taten, und fand, dass das irgendwie lustig aussah.“ Van Gorder bewarb sich um eine Beförderung, da er wusste, dass er trotz seines Bachelor-Abschlusses in Politikwissenschaft / öffentlicher Verwaltung keine Chance hatte. Sein Ziel war es, auf das Radar des CEO zu gelangen. Der CEO schlug vor, dass er zur Schule zurückkehren sollte, sodass Van Gorder eine volle Kursbelastung zusätzlich zu seiner Arbeit in Kauf nahm. Er schloss sein Studium an der Universität von Südkalifornien mit einem Master in öffentlicher Verwaltung ab und spezialisierte sich auf die Verwaltung von Gesundheitsdiensten.

Als Van Gorder merkte, dass er in seiner Sicherheitsposition in eine Schublade gesteckt war, verließ er das Unternehmen, um die nationale Entwicklung für die Diamond Benefits Group zu leiten. Aber nachdem sein ältester Sohn geboren wurde, wollte er weniger reisen, deshalb rief er den ermutigenden CEO an, dann im Anaheim Memorial Hospital. Wochen später stellte er Van Gorder als Vizepräsidenten ein.

Van Gorder kam 1999 als Chief Operating Officer zu Scripps und wurde im Jahr 2000 CEO, als das Unternehmen jährlich 15 Millionen US-Dollar verlor und interne Konflikte hatte - die Ärzte hatten das Misstrauen in die Führung gestimmt. Er wandte Polizeiausbildung auf das Problem an. „Die Leute kämpfen, weil sie die Position des anderen nicht verstehen. Eines der ersten Dinge, die Sie tun, ist die Parteien zu trennen. Wenn Sie sie beruhigen können, können Sie die Lücke des Verständnisses füllen. Und wenn Sie die Lücke füllen, finden clevere Leute im Allgemeinen die gleichen oder ähnliche Lösungen. “Durch das Zusammenführen der umstrittenen Ärzte und der Unternehmensadministratoren wurde die Lücke geschlossen, sodass Scripps eine so robuste Genesung wie bei Van Gorder erzielen konnte.

Er glaubt, dass die meisten Menschen vor einem großen Weckruf stehen werden, wenn das Leben ihnen eine Kurve wirft. „Wenn Sie dies tun und die richtige Wahl für sich treffen, kommt die Freude und Aufregung der Zukunft zurück. Du fängst an, nach vorne zu schauen, anstatt nach hinten. “

Und doch kehrte Van Gorder in gewisser Weise zu seiner alten Karriere zurück, indem er sich freiwillig bei der Sheriff-Abteilung von San Diego County meldete und die freiwilligen Such- und Rettungsdienste sowie die Strafverfolgungsbehörden beaufsichtigte. „Die Frau, die mich geschlagen hat, hat mir eine Karriere genommen, bevor ich bereit war, sie aufzugeben. An dem Tag, an dem ich mich aus der Sheriff-Abteilung zurückziehe, wird es sein, dass ich es wähle. Es wird den Kreis für mich schließen. "

Eine Uniform der Illinois State Police hängt noch immer in Michael Snyders 'Schrank. Es ist ein Andenken an eine Karriere, die er geliebt hat. Snyders, ein Oberst, als er 2010 in den Ruhestand ging, hat jedoch nicht aufgehört, die Öffentlichkeit zu schützen.

Im Jahr 2013, sechs Monate nach dem Massaker an der Sandy Hook Elementary School, wandte sich ein Polizeibeamter an Snyders: Was wäre, wenn sie einen Weg finden könnten, um das Gemetzel bei Schießereien in der Schule zu verhindern oder zumindest zu verringern? "Es war buchstäblich eine Idee, die über ein Sandwich geworfen wurde", sagt Snyders.

Die daraus resultierenden Produkte, die 2013 und 2014 eingeführt wurden, sind die Hero911- und SchoolGuard-Handy-Apps. Hero911 ist für Angehörige der Strafverfolgungsbehörden kostenlos und schafft ein Netzwerk, an das sich Abonnentenschulen wenden, um Hilfe für Schulschützen zu erhalten. "Zu jedem Zeitpunkt sind 75 Prozent der US-Polizisten dienstfrei, im Urlaub oder in der Ausbildung", sagt Snyders. „Wir wollten die Polizei im Dienst einsetzen, wenn Sekunden Leben retten.“ Die Hero911-App warnt alle Beamten und Behörden, die sich in einem Umkreis von 15 bis 20 Kilometern befinden. "Wenn ich in Florida Urlaub mache und etwa 5 Meilen von einer Schießerei in der Schule entfernt bin, werde ich alarmiert", sagt Snyders.

Schulen können die entsprechende SchoolGuard-App kaufen, die gleichzeitig mit dem Hero911-Netzwerk Kontakt aufnimmt und den Notruf per Knopfdruck anruft. Zu den weiteren Funktionen der App gehört eine von der anderen Panikschaltfläche unabhängige Schaltfläche für die Lehrerunterstützung, die einen Ort für die Antwortenden bereitstellt und andere Lehrer und Mitarbeiter an der Schule benachrichtigt. Bis November 2014 hatten mehr als 15.000 Offiziere Hero911 heruntergeladen und 100 Schulen waren dem Netzwerk beigetreten.

So wechselte Snyders von der Front zur Online-Strafverfolgung, die letzte in einer Reihe von Karriereanpassungen - eine davon war seine Beförderung zum Colonel. "Street Officer war der beste Job, den ich jemals hatte", sagt er. "Es war sehr stolz, mit der Öffentlichkeit umzugehen, und es gab jeden Tag eine Menge guter Polizeiarbeit an der Front." Die Beförderung setzte ihn hinter einen Schreibtisch, der sich mit Schließungen von Einrichtungen, Gewerkschaftsangelegenheiten und Entlassungen befasste. "Der lustige Teil des Jobs ging von mir weg."

Dann zog er sich zurück. „Ich vermisse die Polizeiarbeit. Das Label, das im Ruhestand ist, ist eine große Sache. “Letztendlich erleichterte Snyders die Trennung, indem er sich monatlich mit anderen pensionierten Beamten traf. „Wir erleben die Erinnerungen noch einmal, reden über Politik, bleiben in der Familie auf. Sie können die Freundschaft und das Vertrauen nicht ersetzen, die durch das gemeinsame Patrouillieren vor 25 Jahren entstanden sind. “

Während Snyders neues Unternehmen, eine gemeinnützige Organisation, sein Engagement für die öffentliche Sicherheit fortsetzt, ist es auch eine neue Welt. „Als Colonel war ich immer in Uniform unterwegs und sehr gut sichtbar. Es war eine lebensverändernde Veränderung, von unterwegs zu sein und an meinem Schreibtisch in einem dunklen Keller zu arbeiten. “Snyders hat kein Personal mehr, das mit administrativen Details befasst ist, und keine Beamten, die ihn begrüßen. Er war nicht mehr der Typ, dessen Anrufe alle zu „nur einem anderen Verkäufer“ führten.

Auch das Tempo und der Prozess sind unterschiedlich. „In der Strafverfolgung gibt es regelmäßig Think Tanks und Arbeitsgruppen sowie Sitzungen und Sitzungen und Sitzungen. Für dieses Geschäft hat unser internes Team von vier Mitarbeitern alles vertraulich behandelt. In gewisser Weise hat sich die Geschäftswelt sehr schnell entwickelt, war aber isolierter und zurückhaltender. “

Snyders Stolz auf sein neues Geschäft entspricht dem, was er aufgrund ähnlicher Grundwerte für die Polizei empfand. „Unsere Entscheidungen basieren darauf, das Richtige zu tun. Ich mache das nicht, um Geld zu verdienen. “

Um die Apps zu starten, „habe ich mein Sparschwein investiert“, sagt Snyders. Die Investition gefährdete seine finanzielle Sicherheit, aber er ist - wie andere Polizisten - kein Unbekannter in Bezug auf Risiken.

Auf der Suche nach einer neuen Karriere? Schauen Sie sich eine Top-10-Liste der besten Karriere-Tipps an, die Sie bei Ihrem nächsten beruflichen Umzug mitnehmen können.