John c. maxwell: menschen machen was menschen sehen

Zwei Männer sitzen auf einer Parkbank in schäbigen Kleidern und beobachten Geschäftsleute in knackigen Anzügen, die zu ihren Büros eilen. Der erste Mann sagt: "Der Grund, warum ich hier bin, ist, dass ich mich geweigert habe, irgendjemandem zuzuhören."

"Das also?", Antwortet der zweite Typ. "Ich bin hier, weil ich allen zugehört habe."

Beide Praktiken sind Rezepte für eine Katastrophe. Erfolgreiche Menschen nehmen weder den Rat eines jeden an, noch versuchen sie, alles selbst zu tun. Stattdessen finden sie erfolgreiche Modelle, die die Werte, Fähigkeiten und Qualitäten veranschaulichen, die sie besitzen möchten.

Wenn Sie eine Führungspersönlichkeit sind, hoffe ich, dass Sie bereits Modelle gefunden haben, denen Sie folgen können, aber darüber möchte ich nicht sprechen. Ich möchte Ihnen diese einfache Frage stellen: Sind Sie Anhänger wert?

Eines der wichtigsten Führungsprinzipien, das ich entdeckt habe, ist: Menschen tun, was Menschen sehen. Wenn Ihr Team Sie ansieht, wenn es Tag für Tag beobachtet, was Sie tun, was sehen sie? Wenn sie Ihnen nacheifern würden, wie würden Sie sie bewerten?

Ich begründe meine Führung in erster Linie mit meinen Werten und einem pragmatischen Ansatz. Ich mache, was ich weiß, funktioniert. Aber ich bin mir auch sehr bewusst, dass andere mich beobachten und meinem Beispiel folgen.

Was ich tue, werden sie tun. Wie ich arbeite, werden sie arbeiten. Was ich schätze, werden sie schätzen. Also frage ich mich: Welche Eigenschaften möchte ich modellieren?

1. Leidenschaft für persönliches Wachstum

Ich kenne zu viele Menschen, die unter der sogenannten „Zielkrankheit“ leiden. Sie haben eine bestimmte Karriereposition oder ein bestimmtes finanzielles Ziel identifiziert, das sie erreichen möchten, und sie arbeiten sehr hart, um dieses Ziel zu erreichen. Aber sobald sie dort angekommen sind, hören sie auf, hart zu arbeiten und zu wachsen.

Diese Denkweise wirft für Führungskräfte zwei Probleme auf. Zunächst kommt es zum Stillstand. Sie werden aufhören, sich zu verbessern, sobald Sie die Spannung zwischen Ihrem Standort und dem Potenzial verlieren. Zweitens ist es ein schlechtes Beispiel für ihre Anhänger. Denken Sie darüber nach: Wie viele Menschen in Ihrem aktuellen Kreis haben Ihr früheres Ich nicht gesehen, dasjenige, das hart dafür gekämpft hat, es zu erreichen? Wenn Sie sich auf Ihren Lorbeeren ausruhen, gehen sie davon aus, dass Sie das tun, was Sie immer getan haben, und folgen dem Beispiel.

Wenn Sie sich langsamer fühlen, ist es Zeit für eine Selbsteinschätzung. Wenn Sie mit der Arbeit fertig sind, treten Sie in den Ruhestand und gehen Sie Ihrem Geschäft aus dem Weg. Aber wenn Sie bleiben, müssen Sie sich weiter bemühen. Wenn Sie nachlassen, tun Ihre Mitarbeiter dasselbe. Die Zielkrankheit ist hoch ansteckend. Um dies zu verhindern, setzen Sie sich neue, höhere Ziele und sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter sehen, dass Sie diese verfolgen. Es ist ein todsicherer Weg, Ihre Organisation am Laufen zu halten.

2. Ein Herz für Menschen

Wenn Sie mich jemals persönlich gesehen haben, wissen Sie, dass ich nicht durch eine Menschenmenge blitze. Stattdessen schlendere ich durch einen Raum, schüttle Hände, grüße und lächle. Es ist meine Art zu zeigen, dass es mir wichtig ist.

Ich bin ein vielbeschäftigter Mann, aber diese Momente sind die Pause wert. Die Leute wollen wissen, dass den Führern, denen sie folgen, vertraut werden kann. Sie möchten wissen, dass der Leiter sich um sie als Menschen kümmert, nicht nur als Hilfsmittel, um eine Vision zu verwirklichen.

Wenn ich mir die Zeit nehme, muss ich auch innehalten und zuhören. Wie können Sie Menschen einen Mehrwert bieten, wenn Sie sie nicht kennen und verstehen, was sie wollen? Also mach langsamer. Sich unterhalten. Hör mal zu. Verbinden. Diese Vorgehensweise hilft Ihnen nicht nur, als Führungskraft zu wachsen, sondern schafft auch eine fürsorgliche Kultur auf allen Ebenen Ihres Unternehmens.

3. Die Fähigkeit, andere zu coachen, um ihr Potenzial auszuschöpfen

"Der einzige Unterschied zwischen einem reichen und einem armen Menschen", sagt Rich Dad Poor Dad Autor Robert Kiyosaki: "So nutzen sie ihre Zeit."

Junge - trifft diese Aussage jemals auf erfolgreiche Menschen zu? Dieses Prinzip versuche ich wirklich für mein Team zu modellieren. Sie werden mich nicht im Leerlauf erwischen. Du wirst sehen, wie ich versuche, das Beste aus jedem Tag herauszuholen.

Hier ist ein guter Ort, um auf eine andere Art und Weise voranzukommen, auf die ich Führungskräfte kultiviere: indem ich sie betreue. Sie können alle Arten von wertvollen Merkmalen modellieren, aber manchmal brauchen die Menschen auch praktische Hilfe.

Eines der besten Dinge, die ich vor Jahren für ein Mitglied meines Führungsteams getan habe, war, mich alle paar Monate mit ihr zu treffen, um über ihre Prioritäten zu sprechen. Sie war eine gute Führungskraft und hat viel erreicht, aber manchmal hat sie das große Ganze aus den Augen verloren. Unsere regelmäßigen Treffen halfen ihr, auf dem richtigen Weg zu bleiben.

Wenn Sie lernen, Menschen zu coachen, helfen Sie ihnen, Ihrer Organisation und sich selbst. Mit Coaching meine ich nicht nur, den Menschen die Fähigkeiten zu vermitteln, einen Job zu machen. Das ist Training, das Wert hat. Coaching - diese langfristige, leitende Beziehung - ist jedoch noch wirkungsvoller. Laut der International Personnel Management Association erhöht Training die Produktivität um 22 Prozent und eine Kombination aus Training und Coaching um 88 bis 400 Prozent!

Dies ist eine Botschaft, die ich so oft praktiziere, wie ich predige. Zu Beginn meiner Karriere bot ich erfahrenen Führungskräften 30 Minuten lang 100 US-Dollar an, damit ich ihnen Fragen stellen konnte. Das würde sich auf rund 1.000 US-Dollar in der heutigen Zeit belaufen. Ich konnte es mir damals wirklich nicht leisten, aber es war der beste Weg zu lernen. Noch heute suche ich Rat bei anderen Führern, die ich bewundere.

"Ohne Coaching können Sie in keinem Bereich Ihr Potenzial voll ausschöpfen", schreibt mein Freund Andy Stanley in seinem Buch " Next Generation Leader" . „Du kannst gut sein. Du bist vielleicht sogar besser als alle anderen. Aber ohne externe Eingaben werden Sie nie so gut sein, wie Sie sein könnten. Selbsteinschätzung ist hilfreich, aber die Einschätzung von jemand anderem ist unerlässlich. “

Mentor also deine Leute. Zeigen Sie ihnen, wie Sie sich auf Ihrem endlosen Streben nach Selbstverbesserung beraten lassen. Und erinnere dich an diese Worte von Andrew Carnegie: „Wenn ich älter werde, achte ich weniger auf das, was Männer sagen. Ich schaue nur, was sie tun. "

Tun Sie das, was Ihr Team tun soll?