Das moderne Gesicht des Mentorings

Die Bedeutung von Mentoring hat sich geändert. Das Konzept von Meister und Lehrling beherrscht nicht mehr den Weg der Mentoren. Wenn Sie kein Schuster oder Schreiner sein wollen, werden die traditionellen Rollen wahrscheinlich viel unschärfer sein als früher. „Wir neigen dazu, einen traditionellen Mentor als jemanden zu betrachten, der älter und daher erfahrener ist als wir“, sagt Tory Johnson, Bestsellerautorin und Gründerin und CEO von Women for Hire . Aber heute geht Mentoring über das Alter oder die Ausbildung hinaus und verkörpert die einfache Idee einer Person mit Erfahrung, was sie oder er gelernt hat, an eine Person mit weniger Erfahrung weiterzugeben.

Wenn jede Person über wertvolle Erfahrungen verfügt, kann natürlich Wissen ausgetauscht werden, und nicht nur in einem One-Way-Flow. Stellen Sie sich das so vor: Wer hat mehr Erfahrung mit der Verwaltung persönlicher Finanzen - Sie oder Ihr Teenager? Offensichtlich ist es derjenige, der sich tatsächlich daran erinnern kann, wie man ein Scheckbuch ausgleicht. (Was ist ein Scheckheft?)

Aber wer hat mehr Erfahrung mit Social Media, Streaming-Inhalten und Link-Sharing? Ja, die jüngeren „Digital Natives“ dieser technikbegeisterten Welt, die viele in älteren Generationen geschlagen haben, weil sie die Sprache der schnellen Informationsbits, mehrerer Plattformen und Netzwerke der digitalen Geselligkeit gesprochen haben. Diese technologische Kompetenz bedeutet, dass sie anders lesen, Anzeigen anders sehen und Kaufentscheidungen anders treffen.

Mentoring in umgekehrter Reihenfolge

Welchen Unterschied macht dies für Sie und Ihr Unternehmen? Viele.

„Reverse Mentoring konzentriert sich darauf, Hilfe von jemandem zu erhalten, der in einem bestimmten Bereich mehr Wissen und Erfahrung hat als wir“, sagt Johnson. „Dies ist vor allem bei der Technologie der Fall. Bitten Sie zum Beispiel unsere Kinder, uns bei Facebook zu helfen. “

Heutzutage lernen Unternehmer viel mehr von jungen Mentoren als das Posten auf den Facebook-Wänden ihrer Kinder. Kevin Langley, weltweiter Vorsitzender der Entrepreneurs 'Organization und Ausrichter der von der Kauffman Foundation gesponserten Global Student Entrepreneurship Awards (GSEA), sagt: „Die Studenten inspirieren die Mitglieder, indem sie sie an die Kraft des Unternehmergeistes erinnern. Viele unserer Mitglieder sind seit mehr als 20 Jahren im Geschäft und die Beobachtung dieser Studenten in den frühen Stadien ihrer unternehmerischen Karriere ist eine Erinnerung daran, wie aufregend Unternehmertum sein kann. “

Bei der GSEA-Endrunde 2010 in Kansas City sprach Linda Vydra, Finalistin und Inhaberin des australischen Zubehör-E-Commerce-Unternehmens Lydra, wiederholt mit etablierten Unternehmern, die von der jugendlichen Energie der Studenten inspiriert waren. „Es ist sehr inspirierend, von den Ambitionen und Träumen der Menschen zu hören. Jede Generation wird bestimmte Stärken mitbringen, die von ihren Umständen geprägt sind. Junge Unternehmer sind mit Technologie und den neuesten Trends ziemlich versiert. Wir haben uns alle etwas zu bieten. “

Laut Johnson können junge Mentoren auch etablierten Unternehmern Einblicke in ihre Zielmärkte und Beratung zu Kundenbeziehungen über soziale Medien bieten.

„Wir lernen von den Schülern, was die neuesten Trends sind und welche Möglichkeiten sich bieten“, sagt Robert Kulhawy, EO-Mitglied und Präsident und CEO der Commerx Corporation. „Ich persönlich lerne jedes Jahr, wie wichtig Begeisterung, Konzentration und ein großartiger Geschäftsplan sind.“

Umkehrung des Fachwissens

In einem kürzlich für TED (Technology, Entertainment, Design) gehaltenen Vortrag berichtete der pensionierte Vier-Sterne-General Stanley McChrystal über die Zusammenarbeit mit US-Truppen in Afghanistan. Er erklärte dem Live-Publikum, dass das Führen in einer Zeit großer Krisen ihn zwang, eine neue Perspektive einzunehmen.

"Es hat etwas hervorgebracht, das ich als eine Umkehrung des Fachwissens bezeichne", sagte McChrystal nicht mehr. Wie bleibt ein Führer glaubwürdig und legitim, wenn Sie nicht getan haben, was die Leute tun, die Sie führen? Es ist eine brandneue Herausforderung für Führungskräfte, und es hat mich gezwungen, transparenter zu werden, viel mehr zuzuhören und viel mehr bereit zu sein, rückgängig gemacht zu werden. “

Die Erkenntnis des Generals über die Erfahrung und das Wissen der jüngeren Generation ermöglichte es ihm, nicht nur persönlich weiterzulernen, sondern auch seinen strategischen Einfluss im Kampf auszubauen.

"Wir sind konditioniert zu glauben, dass Älteres klüger bedeutet oder dass Älteres immer richtig ist, und das ist einfach nicht der Fall", sagt Johnson. „Wenn Sie offen dafür sind, von jemandem zu lernen, der jünger ist - und über eine tiefgreifende Erfahrung und eine neue Perspektive verfügt, die sich möglicherweise von Ihrer eigenen unterscheidet -, können Sie einiges lernen, um Ihr Geschäft auszubauen. Der Schlüssel ist, diese Hilfe zu suchen und offen dafür zu sein, sie zu hören. “

Denken Sie daran, dass Sie zwar jahrelange Erfahrung als Unternehmer oder in einer bestimmten Branche haben, Ihr Unternehmen aber viele Facetten hat, die Sie möglicherweise nicht beherrschen können. Mit anderen Worten, Sie wissen nicht so viel, wie Sie denken.

Vincent Cheung, GSEA-Absolvent des Jahres und Gründer von ShapeCollage.com, sagte, er habe auf der Veranstaltung 2010 nach Ideen von Unternehmern für Geschäftsstrategien gesucht, aber er stellte fest, dass viele von ihnen nichts über seine Branche wussten. Er ist an diese Art von Wissenslücke gewöhnt. „Ich unterrichte meine Berater regelmäßig über Internetunternehmen und den Technologiebereich“, schmunzelt er.

Diese Wissenslücke ist jedoch nicht unüberwindbar. „Die meisten Unternehmer denken sehr ähnlich“, sagt Daniel Gómez Iñiguez, GSEA-Finalist und Gründer des mexikanischen Unternehmens Solben. „Es gibt viele Hindernisse, aber ich habe eine Philosophie: Jedes Hindernis hat mindestens einen Vorteil. Ich bin mir sicher, dass ich nicht der Beste bin, aber ich kenne die besten Leute in allen Bereichen. Und wenn nicht, suche ich nach ihnen. So löse ich meine Probleme. “

Diese Philosophie der Belastbarkeit und Bestimmtheit, die unter abenteuerlustigen Unternehmern weit verbreitet ist, hilft, sie zusammenzufügen. „Wir lernen voneinander, indem wir Erfahrungen austauschen“, sagt Langley. „Ich betrachte die jungen Unternehmer als meine unternehmerischen Kollegen. Während wir uns alle in unterschiedlichen Lebens- und Geschäftsstadien befinden, lerne ich von ihnen genauso viel wie sie von mir. Ich bin inspiriert von der Belastbarkeit der jungen Unternehmer. Viele jonglieren mit der Schule und haben erhebliche persönliche und finanzielle Probleme überwunden, während sie gleichzeitig ein Unternehmen gründen und leiten. “

Antworten bekommen

Wie arbeiten Sie mit einem jüngeren Mentor zusammen, um die Antworten zu erhalten, die Sie benötigen? "Seien Sie nicht abweisend", warnt Johnson. „Ermöglichen Sie einen offenen Gesprächsfluss und einen offenen Informations- und Beratungsaustausch. Es gibt so viel zu lernen und von beiden Seiten zu lernen, wie Unternehmen geführt werden, über generationenübergreifende Unterschiede in Marketing und Verkauf und Betrieb sowie über Perspektiven in den sozialen Medien. Dies ist für beide Seiten absolut vorteilhaft, wenn beide offen und empfänglich sind. “

Catherine Cook, Mitbegründerin von MyYearbook.com und GSEA-Finalistin 2010, ist zunächst frustriert über das mangelnde Wissen oder die mangelnde Erfahrung einiger EO-Mitglieder in ihrer Branche. „Ich hatte das Gefühl, dass ich zu Zeiten, in denen ich mit älteren Unternehmern sprach, diese nicht genau verstanden haben. Einige von ihnen hatten nicht einmal Facebook-Accounts, daher war es schwierig, den Unterschied zu erklären. “

Aber als sie anfing, ihre Fragen zu beantworten und einige von ihnen zu stellen, erkannte sie, wie wertvoll es war, mit den älteren Geschäftsinhabern zusammenzuarbeiten. „Es hilft wirklich beim Brainstorming, weil die Leute, mit denen Sie zusammenarbeiten, genau wissen, was Sie denken und wie Sie möchten, dass es funktioniert. Aber wenn Sie versuchen, es jemand anderem zu erklären, ist es völlig anders. Und ich konnte es mehr mit den Augen der Mitglieder sehen. Und ich könnte auf diese Weise Ideen bekommen, speziell für die Benutzerfreundlichkeit. “

Cook beantwortete mehrere Fragen von etablierten Unternehmern zur Kommunikation über Social-Media-Plattformen. „Ich habe folgende Fragen bekommen: Wie machst du das? Und sie sind lustig, weil ich wirklich nicht so viel darüber nachdenke. Es ist genau das, womit ich aufgewachsen bin, und es ist interessant zu sehen. “

Brent Skoda, Gründer von CollegeFitness.com und Gewinner des GSEA-Wettbewerbs 2010, sagt: „Wenn man sich GSEA ansieht, haben viele Studenten Unternehmen, die auf irgendeine Weise, in irgendeiner Form oder in irgendeiner Form auf Technologie aufgebaut sind. Und die Mehrheit der erfahreneren und etablierteren Mitglieder der Organisation für unternehmerische Initiative… Ich meine, sie haben Unternehmen und Technologie ist für sie wichtig, aber sie nutzen die Technologie nicht in demselben Kontext wie wir.

„Wir sind alle mit Videospielen und Computern aufgewachsen - wir sind zu einer anderen Zeit aufgewachsen. Die Studenten helfen erfahrenen Unternehmern, neue kreative Ideen zu entwickeln, und wir entwickeln Wege, um Technologie zu nutzen, viele der Unternehmen, in denen wir tätig sind, zu verändern und sie vollständig auf die nächste Stufe zu heben. “

Peer-Mentoring

"Spät in der Nacht sitzen in der Hotelbar etwas zu trinken", erinnert sich Cheung. „Vier Männer sitzen auf einer Couch und repräsentieren vier verschiedene Kontinente, vier verschiedene ethnische Hintergründe und vier verschiedene religiöse Überzeugungen. Die ganze Zeit lachen wir, scherzen, haben eine tolle Zeit und schließen echte Freundschaften. In Fragen waren wir uns definitiv uneinig, aber wir haben die Perspektiven des anderen verstanden und es hat uns nicht daran gehindert, die Gesellschaft des anderen zu genießen. Trotz all unserer Unterschiede haben wir viele Gemeinsamkeiten in Bezug auf Unternehmertum, Werte, persönliche Ziele und Bestrebungen gefunden. “

Diese Art von Peer-Mentoring findet in Unternehmer- und Branchenverbänden auf der ganzen Welt statt. Die GSEA-Finalisten nahmen diese Lektion ebenfalls mit nach Hause. Cook und Vydra nehmen an der GSEA-Facebook-Gruppe 2010 teil. „Einer der anderen Studenten suchte nach Risikokapital“, sagt Cook, „und wollte wissen, wer Erfahrung mit der Kapitalbeschaffung hat und wie man finanziert. Und so bitten wir tatsächlich um Rat
hin und her und fragen: "Wie machst du das?" "

Skoda sagt, sein Engagement bei EO und GSEA habe das Spiel verändert. „Sie haben vielleicht ein paar Kontakte oder ein paar Freunde in Ihrer Branche, aber Sie werden nicht annähernd die Gelegenheit haben, die wir haben, wenn Sie diese Support-Community hinter sich haben. Es ist fast schwer zu erklären, welchen Wert das hat. Es ist gewaltig. "

„Das Führen eines eigenen Geschäfts kann sehr beängstigend und herausfordernd sein“, sagt Vydra, „aber die Belohnungen sind es wert. Einmal fragte mich ein Freund beim Abendessen: "Wenn du morgen etwas tun könntest, was würdest du tun?" Ich war wirklich verwirrt von ihrer Frage und sagte dann: „Nun, ich mache schon, was ich tun möchte. Ich arbeite daran, eine Karriere aufzubauen, die mich glücklich macht. Wenn ich etwas anderes machen wollte, würde ich es dann nicht einfach machen? '

"Ich schätze, ich bin glücklich, dass ich gemerkt habe, dass das Leben zu kurz ist, um deine Zeit damit zu verschwenden, etwas zu tun, das dir nicht gefällt."

2011 Student Entrepreneurs

Willst du inspiriert sein? Schauen Sie sich die Global Student Entrepreneur Awards 2011 in New York vom 17. bis 19. November im Rahmen der Global Entrepreneurship Week an. Studierende, die mit den Semestern für Kleinunternehmen zu tun haben, werden vor ihren Kollegen und Mitgliedern der Entrepreneurs 'Organization anwesend sein und um Medienpräsenz und gemeinsame Preise in Höhe von insgesamt mehr als 150.000 US-Dollar konkurrieren.