Buchclub ch. 4: Paradigmenwechsel

SUCCESS Book Club Selection: Win: Die wichtigsten Grundsätze, um Ihr Geschäft von gewöhnlich zu außergewöhnlich zu machen von Frank I. Luntz. ERFOLG Redakteure und Mitarbeiter lesen und analysieren ein Kapitel und bieten wichtige Punkte und Diskussionsfragen an. Kommst du einfach zu uns? Lesen Sie die Notizen aus Kapitel Eins, Kapitel Zwei und Kapitel Drei.

Allgemein definiert ist ein Paradigma eine Reihe von Annahmen, Konzepten und Praktiken, die eine Sichtweise auf die Realität darstellen. Das ist Jargon für: Wenn Sie jemals gesagt haben: "Wir haben es immer so gemacht", sollte das eine rote Fahne sein.

Indem sie Paradigmen brechen, erfinden „Gewinner“ im Sinne von Frank I. Luntz neue Benchmarks und wenden die Regeln auf diese Marker an. Dieses zusätzliche Maß an kreativer Freiheit unterscheidet Sieger von uns anderen und ist die Quelle vieler der größten Errungenschaften der Menschheit.

Gewinncharakteristik: Paradigmenbrecher setzen ihre eigenen Träume und Visionen in weit verbreitete öffentliche Forderungen um.

Die meisten Menschen gehen davon aus, dass Menschen an der Spitze ihres Berufs einfach besser sind als alle anderen. Nicht unbedingt. In einigen Fällen machen sie die Dinge einfach anders als alle anderen.

„Sie sehen Dinge und sagen:‚ Warum? ' Aber ich träume Dinge, die es nie gab; und sag 'Warum nicht?' - George Bernard Shaw

Die Gewinner akzeptieren die Welt nicht als das, was sie ist. Sie sind getrieben von ihren Vorstellungen, wie die Welt sein sollte. Ihre Vision wird zu einer Mission, und diese Mission verändert die menschliche Erfahrung. Wenn Sie nicht „Warum nicht?“ Fragen, sind Sie nicht in der Siegermentalität.

Paradigmenbrecher

Ray Kroc und McDonald’s

Als Ray Kroc Zeuge des ersten Restaurants der McDonalds-Brüder in Südkalifornien wurde, sagte er: „Das wird überall möglich sein. In dieser Nacht in meinem Hotelzimmer dachte ich viel über das nach, was ich tagsüber gesehen hatte. Visionen von McDonald's-Restaurants, die sich im ganzen Land kreuzten, gingen mir durch den Kopf. “

Kroc war nicht derjenige, der das erste McDonald's-Restaurant ins Leben gerufen hat, aber er hat die Art und Weise geändert, wie Amerika seine Mahlzeiten konsumiert.

Andrea Jung und Avon

Ein enormer Teil des Paradigmenbruchs ist mental. Sie müssen alles tun, um Veränderungen herbeizuführen. Oft bedeutet dies, dass Sie sich von Fehlern in der Vergangenheit befreien und sich erneut auf bahnbrechende Ideen konzentrieren müssen. Andrea Jung, die CEO von Avon und eine der 100 mächtigsten Frauen der Welt, ist bestrebt, ihre Einstellung und Rolle ständig zu aktualisieren.

»Feuern Sie sich an einem Freitag und kommen Sie am Montagmorgen wieder herein, als würde Sie eine Suchfirma als Wende-Anführer dorthin schicken. Können Sie objektiv sein und die mutige Änderung vornehmen? Wenn Sie es nicht können, haben Sie sich nicht neu erfunden. “

5 Regeln für das Brechen der Regeln

Risiko eingehen
Beim Paradigmenwechsel geht es um die gezielte Erforschung
Das Brechen von Paradigmen ist immer noch dem Vorrang der Menschen untergeordnet
Kommunikation ist wichtig
Haben Sie den Mut, Ihren neuen und besseren Ansatz zu verteidigen.

- Kapitel gelesen und kommentiert von Greg Harp, Vizepräsident für Marketing und E-Commerce.

Diskussionspunkte:

Wann haben Sie das letzte Mal gefragt: "Warum?"? Teilen Sie es hier mit und sagen Sie, warum die Frage nach dem "Warum" in dieser Situation wichtig war. Wie wurde es von anderen aufgenommen?
Ist die Übung von Andrea Jung realistisch, um sie neu zu erfinden? Sie sagt, feuern Sie sich an einem Freitag und kommen Sie am Montag zurück, um von vorne zu beginnen. Ist es produktiv, ständig den Status Quo in Frage zu stellen? Warum oder warum nicht?
Teilen Sie mit uns einige wirksame Strategien, um andere zu ermutigen, nach neuen und besseren Ansätzen zu suchen? Wie wird das „Warum“ ansteckend?

Beantworten Sie diese Fragen im Folgenden. Fangen wir mit der Diskussion an!