Warum Sie keine Angst haben sollten, Fehler zu machen

„Wenn Sie keine Fehler machen, tun Sie nichts. Ich bin mir sicher, dass ein Handelnder Fehler macht. “ –Coach John Wooden

Diese beiden Sätze werden zu einem Mantra, das Menschen manchmal jenseits ihrer Angst treibt.

In dem Buch How to Be Like Coach Wooden von Pat Williams beschrieb Coach Wooden, warum er gelegentlich gestört wurde, wenn seine Spieler in der Praxis nicht genug Fehler machten:

„Ich wollte, dass meine Spieler aktiv sind, ich wollte, dass sie Dinge tun und initiieren. Ich wollte nicht, dass sie sich um Fehler sorgen. Fehler, die beim Erweitern von Grenzen gemacht wurden, waren das, was ich wollte. Wenn wir keine Fehler machten, waren wir nicht weit genug am Rande. Wenn wir nicht gegen die Wände unserer Fähigkeiten drängten, übten wir nicht richtig. Die Zeit, die Umsätze zu senken, ist während der Spiele, nicht während des Trainings. “

In seinem Buch Wooden on Leadership mit Steve Jamison beschrieb Coach, wie sich diese Haltung auf Führung und Geschäft auswirkt:

„Eine Basketballmannschaft, die keine Fehler riskiert, wird die Gegner nicht übertreffen. Das gleiche gilt für jede Organisation. Fouls, Fehler und Irrtümer sind Teil des Wettbewerbsprozesses in Sport, Wirtschaft und anderswo. Lebe nicht in Angst, einen Fehler zu machen.

„Im Sport muss oft sofort gehandelt werden, um eine Chance zu nutzen. In jeder Organisation ist Zeit von entscheidender Bedeutung, wenn sich die Gelegenheit bietet.

„Zögern, Unentschlossenheit, Unruhe und Angst vor dem Scheitern sind keine Eigenschaften, die ich mit guter Führung verbinde.

"Ein Führer muss Initiative haben - den Mut, Entscheidungen zu treffen, zu handeln und die Bereitschaft und Stärke, ein Versagen zu riskieren und Stellung zu beziehen, auch wenn dies gegen die Meinung anderer geht."

"Fehler kommen von zu tun, aber Erfolg auch." -Coach John Wooden

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Coach Wooden glaubte, dass die Person, die Angst davor hat, einen Misserfolg zu riskieren, selten Erfolg haben muss und dass der einzige wirkliche Misserfolg darin besteht, nicht zu handeln, wenn Maßnahmen erforderlich sind.

In Wooden On Leadership beschrieb Coach dieses Grundprinzip:

„Ich habe unserem Team oft gesagt:‚ Sei schnell, aber beeile dich nicht. ' Damit wollte ich eine Entscheidung treffen, Maßnahmen ergreifen, entscheiden, was Sie tun und es tun.

„Das Versäumnis zu handeln ist oft das größte Versagen von allen. Initiieren Sie schnell, aber nicht sorglos oder auf eine Weise, die es wahrscheinlicher macht, dass ein Fehler auftritt. Ich habe den gleichen Rat auf meine eigenen Handlungen angewendet. Fürchte dich nicht vor Fehlern, auch nicht vor Misserfolgen. "

In seinem Buch Wooden: Ein Leben lang Beobachtungen am und außerhalb des Gerichts mit Steve Jamison beschrieb Coach seinen Ansatz, als Entscheidungen nicht funktionierten:

„Man kann immer zurückblicken und sehen, wo man etwas anders gemacht, dies oder das geändert hat. Wenn Sie etwas lernen können, gut, aber raten Sie nie nach. Es ist vergebliche Anstrengung. Wenn ich während eines Spiels an der UCLA eine Auswechslung vorgenommen habe und er sofort einen Fehler macht, war meine Entscheidung falsch? Absolut nicht.

„Es hat einfach nicht geklappt. Das war die Entscheidung, die ich aufgrund meiner Erfahrungen und ohne Emotionalismus getroffen habe. Ich habe es mit Vernunft geschafft, aber es hat einfach nicht geklappt. Die Dinge klappen nicht immer. Es ist auch wahr im Leben. Macht es Sinn, sich darüber zu sorgen, sich darüber zu beschweren, es zu ändern? Nein, es verschwendet nur deine Zeit. “

Konzentriere dich auf die Vorbereitung; Ergreifen Sie Maßnahmen und vermeiden Sie Selbstbeschädigung, wenn die Ergebnisse nicht zu Ihrer Zufriedenheit sind.