Warum sollten Sie sich keine Sorgen um die Dinge machen, die Sie nicht kontrollieren können?

Ich habe einmal mit dem leitenden Texter einer Werbeagentur zusammengearbeitet, der es schwerfand, sich keine Gedanken über die finanzielle Situation ihres Unternehmens zu machen - wie viele Kontodienste der Kunden landeten, welche Designs die Kunstabteilung produzierte und ob ihr Chef anfing, zu arbeiten Leute aus. Als sie bemerkte, dass all diese Dinge außerhalb ihrer Kontrolle lagen und dass die Sorge um sie nur zu einem erhöhten Stressniveau führte, konnte sie ihren Fokus darauf richten, die Probleme zu beheben, die sie in ihrem Job, ihrem Arbeitsplatz und in ihrem Alltag beunruhigten viele Arten ihres Lebens.

Wie bei anderen Kunden ließ ich sie zwei Listen erstellen: Was sie kontrollieren konnte und was sie nicht konnte. Wie so oft war sie überrascht zu sehen, wie viel von ihrem täglichen Leben in die ehemalige Kolonne fiel. Sie leitete ein Team von acht Personen, allesamt talentierte Texter, die sich um Anleitung und Anleitung bemühten. Sie war verantwortlich für die Leitung der kreativen Meetings, in denen Ideen für jeden Kunden erarbeitet wurden. Sie war vielleicht keine Führungskraft, aber jedes Wort, das die Firma einem Kunden gab, war in ihren Händen.

Indem sie erkannte, dass sie keine Kontrolle über die Entwürfe der Kunstabteilung hatte, beeinflusste sie sie indirekt.

Wir haben uns das folgende Ziel gesetzt: nur die Kopie zu verbessern, die sie selbst geschrieben hat. Sich wieder auf dieses überschaubare Ziel einzulassen, half ihr nicht nur, ihre Kräfte auf etwas zu konzentrieren, mit dem sie umgehen konnte, sondern das Beste daran war, dass sich ihr Einflusskreis nach der Verbesserung ihrer eigenen Leistung tatsächlich vergrößerte. Je besser ihr Schreiben wurde, desto härter arbeitete ihr Team, um ihrem Beispiel zu folgen, und die verbesserte Leistung des Teams legte die Messlatte für andere Abteilungen bald höher. Diese reagierten mit neuer Begeisterung und Kreativität. Ironischerweise hatte sie, als sie erkannte, dass sie keine Kontrolle über die Entwürfe der Kunstabteilung hatte, doch indirekt Einfluss auf deren Entwürfe. Dies gab ihr das Selbstvertrauen, das sie brauchte, um ihre Ziele noch weiter zu verbessern, und schon bald leistete ihre Führung einen großen Beitrag zur Gesamtleistung des Unternehmens.

Verpflichten Sie sich, Ihre eigene Leistung zu verbessern, und sehen Sie, welchen Welleneffekt dies erzeugt.

Dieser Artikel erschien ursprünglich in der Dezember 2017-Ausgabe des SUCCESS- Magazins.