3 Wege, wie ich eine Kultur der Leidenschaft geschaffen habe

Ich arbeite seit mehr als 25 Jahren im Bereich Architektur und Design. In dieser Zeit habe ich Führungsfehler gesehen und festgestellt, dass ein Großteil dieser Trennung auf einen Mangel an authentischem Beziehungsaufbau bei der Arbeit zurückzuführen ist.

Der Aufbau starker Verbindungen zu Ihren Kollegen ist entscheidend für das Glück und den Erfolg Ihres Teams und letztendlich für die Rentabilität des gesamten Geschäfts.

Architektur ist inhärent eine Lehre, „mehr Zeit bedeutet mehr Erfahrung“. Es gibt keine Algorithmen oder Handbücher zum Ausführen eines Architekturbüros, aber eines ist entscheidend: Es braucht die Menschheit, um für die Menschheit zu entwerfen . Jeden Tag besteht das Ziel darin, zuzuhören, ein Problem zu lösen und etwas Sinnvolles, Schönes, Einzigartiges und Aufklärendes zu schaffen.

Als Führungskraft ist es entscheidend, effektive Ergebnisse für Ihre Kunden zu erzielen, auf die Sie stolz sein können, und Erfahrungen für das nächste Projekt zu sammeln.

Für mich gibt es drei Führungsstrategien, mit denen ich jeden Tag sinnvolle und produktive Beziehungen zu meinem 35-köpfigen Team bei CBT Architects aufbaue. Der kritischste Teil meiner Arbeit besteht darin, jeden meiner Kollegen im Büro und außerhalb des Büros kennenzulernen, denn so klischeehaft es auch ist, Menschen sind das größte Kapital eines Unternehmens.

1. Definieren Sie nicht Erfolg und Misserfolg.

In dem Moment, in dem Sie anderen Ihre Meinung zu den Definitionen von Erfolg und Misserfolg übermitteln, treten Sie einen Schritt zurück, um erfolgreiche Beziehungen aufzubauen. Sie können nicht denken oder erwarten, dass Ihre Kollegen alles abonnieren, was Sie sagen. Wir sind alle unterschiedlich in der Art und Weise verkabelt, wie wir Informationen aufnehmen, speichern und auf sie reagieren. Es ist wichtig , die Leute in meinem Team wirklich zu kennen und sie auf einer Ebene zu verstehen, die intimer ist als die normale Beziehung zwischen Chef und Arbeiter. Wenn ich Arbeit während eines Meetings delegiere, muss ich jede Person kennen, um die Bedürfnisse oder Aufgaben des Teams am besten zu kommunizieren.

Unabhängig davon, ob Sie eine leitende Position in einem milliardenschweren Unternehmen innehaben oder der CEO eines kleinen Unternehmens sind, ist es wichtig, dass Sie während der Kommunikation konstruktiv und positiv sind. Erklären Sie ein Projekt oder eine Aufgabe nach besten Kräften, aber stimmen Sie mit Ihrem Team überein, indem Sie es zeigen .

Dies ist auch wichtig, um Mitarbeiter zu identifizieren, die eine echte Leidenschaft für ihre Arbeit haben, anstatt der 9- bis 5-Jährigen, die nur einen Gehaltsscheck suchen. Trotzdem ist es wichtig, alle relativ gleich zu behandeln, unabhängig von der Begeisterung, die sie zeigen. Finden Sie den effektivsten Weg, um mit ihnen zu kommunizieren und sie so zu motivieren, dass sie am erfolgreichsten sind. Wenn ich weiß oder vorhersehen kann, wo die Erfolge und Misserfolge auftreten können, ist es für mich einfach, die Risiken beim Delegieren von Arbeiten zu berechnen und zu wissen, wie viel Leitung ich jemandem geben kann, bevor ich einspringen und eingreifen muss.

Aber denken Sie daran, es gibt keine einzigartige Kommunikationsmethode und keine exakte Formel, um auf persönlicher Ebene mit Kollegen in Kontakt zu treten. Albert Einstein sagte einmal: „ Ich spreche mit jedem auf die gleiche Weise, sei es der Müllmann oder der Präsident der Universität. „ Ich wache jeden Tag auf und lebe nach dieser Philosophie. Wenn Sie versuchen, in einer Einheitsgröße zu kommunizieren, erhalten Sie häufig nicht die Antwort, die Sie suchen. Geben Sie den Menschen die Freiheit, zu bestimmen, was sie für Erfolge und Misserfolge halten. Geben Sie den Menschen die Freiheit, Risiken einzugehen.

2. Investiere Zeit in dein Team.

Alles, was ich im Laufe meiner Karriere gelernt habe, ist darauf zurückzuführen, wie ich von meinen Vorgesetzten, Mentoren und Kollegen behandelt wurde. Wenn Sie sie nicht mit dem gleichen Respekt behandeln wie einen Freund oder ein Familienmitglied, erhalten Sie neun von zehn Fällen nicht das gewünschte Ergebnis.

In meiner Branche müssen Sie bei jedem Projekt anders denken, da jede Immobilie eine reiche Geschichte und eine großartige Geschichte zu erzählen hat. Bei der Neupositionierung geht es darum, die vorhandenen Funktionen und Annehmlichkeiten eines Gebäudes zu nutzen und zu beleben und gleichzeitig das Wesentliche dessen beizubehalten, was das Gebäude in erster Linie einzigartig macht.

In ähnlicher Weise haben Menschen (wie Gebäude) ihre eigene persönliche Geschichte und Geschichte zu erzählen. Als Teamleiter muss man verstehen, wer jeder Mensch wirklich ist: woher er kommt, was ihn interessiert, warum er hier ist und was ihn antreibt. Sobald ich die Antworten auf diese Art von Fragen habe, kann ich ihre Schwächen identifizieren und sie auf eine Weise nutzen, die ihre Stärken zum Ausdruck bringt, sodass sie sich ermutigt und stolz auf ihre Arbeit fühlen.

Ich möchte und muss wissen, was meine Teammitglieder motiviert. Der Aufbau authentischer Beziehungen bei der Arbeit braucht Zeit, ist aber letztendlich der wichtigste Teil des Jobs. Sie müssen sich um Ihre Kollegen kümmern - nicht als Werkzeuge für ein Unternehmen, sondern als Menschen. Sie müssen ihnen den Respekt und die Unterstützung zeigen, die sie verdienen, während sie sich als Teil eines größeren Gutes fühlen.

3. Bringen Sie Unternehmertum in Ihre Arbeitskultur ein .

Es ist sehr einfach für einen Chef, die Kontrolle über eine Situation zu übernehmen und alle Entscheidungen zu treffen. In der Architekturbranche ist es beispielsweise üblich, dass ein CEO oder leitender Designer entscheidet, wie es aussehen soll. Ich habe im Laufe meiner Karriere gelernt, dass dies zwar in vielen Unternehmen üblich ist, aber keine Neugier weckt oder Teamkollegen dazu drängt, unternehmerisch zu sein.

In meinem Team setze ich den Gedanken durch, dass alle gleich sind - von unseren Gruppenleitern über Projektmanager bis hin zu Praktikanten. Jeder hat nicht nur einen Platz, sondern auch eine Stimme am Tisch. Verwenden Sie das Wort "wir" anstelle von "ich" oder "mein", um diese Vorstellung zu vermitteln.

Aber natürlich sagen Taten mehr als Worte. Unabhängig von ihrem Titel ist es für die Menschen von entscheidender Bedeutung, auf Anhieb reale Erfahrungen zu sammeln. Wenn Sie zulassen, dass Menschen unternehmerisch handeln und sich ein Projekt oder einen Auftrag zu Eigen machen, können Sie kreativ und innovativ denken.

Das bedeutet auch, dass man die Leute ihre eigenen Fehler machen lassen muss, was manchmal ein großes, aber notwendiges Risiko für ihre persönliche und berufliche Entwicklung darstellt. Geben Sie den Menschen verschiedene Möglichkeiten, zu wachsen und sich selbst herauszufordern. Es braucht eine positive Einstellung, um positive Ergebnisse zu erzielen. Stellen Sie also sicher, dass die Leute wissen, dass Sie an sie glauben.

Als ich neu in meiner Branche war, erinnere ich mich, dass ich darauf gewartet habe, dass meine Manager mir sagten, was sie als Design oder Endergebnis wollten. Es fühlte sich so an, als wäre ich einfach ihr Redaktionsarm und nicht Teil eines Lösungsteams. Architektur kann manchmal ein egoistischer Beruf sein - sehr subjektiv und sehr anfällig für Kritik. Warum also die Chance nutzen, wenn Sie leicht warten können, bis Ihnen jemand die Antwort gibt? Auf diese Weise zu arbeiten hat nicht zu meinem beruflichen Wachstum beigetragen, und aus diesem Grund habe ich beschlossen, dies nicht anderen passieren zu lassen. Manager geben Aufgaben aus; Führungskräfte zeigen den Menschen, wie man sie macht.

Die Menschen sind inspiriert von dem, was sie sehen und zu denen sie aufschauen. Indem ich meinem Team die Freiheit und das Recht einräume, Verantwortung zu übernehmen und Verantwortung zu übernehmen, bemühe ich mich, ihnen mehr Respekt zu zollen und eine Kultur der Leidenschaft für das zu schaffen, was wir tun.