Die 4 Schlüssel zum effektiven Umgang mit einem schlechten Chef

Ich bin sicher, dass Sie irgendwann in Ihrem Leben mit einem schlechten Chef zu tun haben. Die unglückliche Wahrheit ist, dass miese Führer eine ansonsten gesunde Umwelt kontaminieren. Einige tun dies offensichtlicher als andere, indem sie aggressive, laute, eigensinnige, dominierende Kommunikation und Verhaltensweisen verwenden, und andere setzen ihre Mitarbeiter und Teammitglieder heimlich als Bauern ein, um ihre eigene Plattform zu erheben. In beiden Fällen schaffen schlechte Chefs ein verheerendes und unproduktives Umfeld, in dem unnötiger Stress und ein Rückgang der Produktivität nicht nur toleriert, sondern auch gefeiert werden.

Und während sie bei ihrer Arbeit (in Bezug auf Hektik und Leistung) hervorragende Leistungen erbringen, gibt es Führungskräfte, die in Führungspositionen versetzt werden und möglicherweise überhaupt nicht qualifiziert sind, in der Kapazität zu arbeiten, für die sie befugt sind. Sie wissen, über wen ich spreche: die Chefs, die nicht kommunikativ, politisch, wählerisch und engstirnig sind; diejenigen, die ihre Position einfach deshalb erhalten haben, weil sie nur wenig darüber nachdenken, was sie wissen; diejenigen, die jeden Tag spät auftauchen und dann jedes Mal auf die Uhr schauen, wenn Sie sich bewegen; diejenigen, die keine Unze wahrer Führung in sich haben.

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Unmittelbar nach dem College-Abschluss erhielt meine Schwester, eine Kommunikationsfachfrau, eine gut bezahlte Karrieremöglichkeit im Vertrieb, ein Bereich, in dem sie sich wirklich hervorgetan hat. Sie war so gut, dass sie einer Frau in Weiß ein schmelzendes Eis am Stiel verkaufen konnte. Kurz nachdem sie innerhalb der Organisation befördert worden war, stieß sie auf eine „Ziegelmauer“, die ich „Melinda“ nennen werde. Melinda war die oberste Verkäuferin des Unternehmens und selbst für über 2 Millionen US-Dollar Umsatz verantwortlich. Ihr beeindruckender Umsatz wurde jedoch von ihrer Unfähigkeit, das Team effektiv zu führen, überschattet. Ganz ehrlich, ihr unberechenbares Verhalten, ihre heftigen Ausbrüche und ihr verbaler Missbrauch haben ihr Team verkrüppelt und letztendlich das langfristige Wachstum des Unternehmens behindert. Obwohl sie sich sehr gut behaupten konnte, verließ meine Schwester schließlich ihre Position, um andere Gelegenheiten wahrzunehmen.

Die Moral der Geschichte: Alles steigt und fällt auf Führung. Alles.

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Wenn Sie sich in einer schwierigen Situation mit einem schlechten Chef befinden, wie halten Sie Ihren Kopf über Wasser und Ihre Faust von der Trockenmauer fern? Hier sind vier wichtige Schlüssel, um cool zu bleiben und erfolgreich durch Ihre Beziehung mit einem miesen Anführer zu navigieren:

1. Bleiben Sie konsequent.

Für mich ist dies der wichtigste Schlüssel zum Umgang mit einem schlechten Chef, denn Taten sagen mehr als Worte. Konsequentes Follow-through, konsequente Exzellenz und konsequente Kommunikation bilden einen Einflussfaktor für Sie. Sie haben vielleicht einen völlig inkompetenten Chef, vielleicht einen, der noch weniger fähig ist als Sie, aber denken Sie daran, wahre Führung ist Einfluss, nicht Position. Möglicherweise haben Sie (noch) nicht den Titel, aber Ihre Konsequenz wird das Verhältnis zu Ihrem Team stärken und das Vertrauen auf lange Sicht stärken. Schließlich ist Ihr Ruf wertvoller als Ihr Talent oder eine hohe Gehaltserhöhung.

2. Nimm es nicht persönlich.

So sehr es aussieht, als würden Sie unter den Bus geworfen und ignoriert, so sehr geht es vielleicht überhaupt nicht um Sie. Um ehrlich zu sein, Sie sind nicht das einzige Mitglied Ihres Teams, das regelmäßig mit dem Feuer Ihres Chefs fertig werden muss. Wenn Sie das nächste Mal eine vernichtende, emotionale E-Mail-Nachricht als Antwort auf eine negative Situation verfassen, lesen Sie sie sich selbst vor (es ist kathartisch, vertrauen Sie mir), atmen Sie, löschen Sie sie dann und fangen Sie von vorne an. Behandeln Sie das Problem, aber tun Sie dies professionell, taktvoll und selbstbewusst in schriftlicher Form, und setzen Sie sich dann von Angesicht zu Angesicht mit Ihnen in Verbindung, um sicherzustellen, dass der Kernwert der Beziehung als Brücke zu einer gesunden, konstruktiven Kommunikation fungiert.

3. Verwalten Sie Ihre Erwartungen.

Es ist wichtig, dass Ihr Wunsch nach Exzellenz, Wachstum und großartiger Führung Sie nicht zu idealistisch macht. Ehrlich gesagt war dies eine Herausforderung für mich. Ich lese viele Führungsbücher und entwickle leidenschaftlich gerne mein eigenes Potenzial (und das Potenzial anderer), aber es ist wichtig zu bedenken, dass wir mit echten Menschen arbeiten. Menschen, die trotz größter Anstrengungen Fehler machen und die nicht immer perfekt funktionieren. Jeder hat einen schlechten Tag. Jeder tut weh. Jeder hat Schwächen. Verbreite die Gnade, mein Freund, denn du würdest dasselbe wünschen.

4. Beschweren Sie sich nicht bei Mitarbeitern oder Teammitgliedern und weisen Sie nicht öffentlich auf die Mängel des Leiters hin.

Aber stopfe deine Frustration auch nicht. Hier ist eine Lackmustest-Bewertung Ihrer gegenwärtigen Führungskompetenz: Behandeln Sie diese Situation professionell. Wenden Sie sich an einen vertrauenswürdigen Mentor, Ihren Ehepartner, eine wichtige andere Person oder sogar die Personalabteilung, wenn die Situation dies erfordert. Durch die Bearbeitung der Probleme finden Sie Klarheit in den Wolken. Sie können nicht zulassen, dass Ihre Frustration Ihr Talent (vor allem Ihren Charakter) beeinträchtigt und Ihren Antrieb zerstört. Behandeln Sie das Problem so oft Sie möchten und treffen Sie dann die Wahl, ob Sie mit dem Strom oder ohne brennende Beziehungsbrücken aus der Tür gehen möchten.

Wenn Sie für einen großartigen Chef arbeiten (oder unter einem großartigen Führer dienen), haben Sie großes Glück. Tatsächlich solltest du ihnen sagen, dass sie großartig sind. Wenn Sie für eine schwierige Person arbeiten, bleiben Sie ausgezeichnet. Bleib leidenschaftlich. Bleib durchsetzungsfähig. Ihre eigene Führungskapazität wird so unermesslich wachsen wie Sie.