9 Dinge, die gute Führungskräfte niemals sagen

Erst denken, dann sprechen. Duh . Wir alle wissen das. Aber, sei echt, machst du es tatsächlich?

Nein? Dann schhh! Es gibt einige Dinge, die Sie niemals erwischen sollten - besonders wenn Sie sich selbst als Anführer bezeichnen. Weil Sie die Macht haben, Menschen zu beeinflussen, müssen Sie die richtigen Worte wählen. Wenn Sie dies nicht tun, riskieren Sie, ein schlechter Chef zu sein.

Damit Sie nicht mit dem Fuß in den Mund geraten, haben wir den Young Entrepreneur Council gefragt: „Was sollte ein Führer niemals sagen - und warum?“ Hier sind die Ausdrücke, die vorschlagen, dass Sie aus Ihrer Führungssprache streichen:

1. "Ich habe gerade keine Zeit."

Ja, ein Anführer ist ständig beschäftigt. Aufgaben und Besprechungen enden nie, aber Sie sollten sich immer Zeit nehmen, um die Frage eines Mitarbeiters zu beantworten. Wenn einem Mitarbeiter ständig die Meldung „Jetzt ist kein guter Zeitpunkt“ oder „Komm später zurück“ angezeigt wird, hört er auf, Fragen zu stellen. Haben Sie immer Zeit für Ihre Mitarbeiter. Wenn Sie in der Mitte von etwas sind, planen Sie eine definitive Zeit, um ihre Frage so schnell wie möglich zu beantworten.

Jonathan Long, Market Domination Media

2. „Weil wir es immer so gemacht haben.“

Ein starker Vorgesetzter sollte die Vorschläge eines Mitarbeiters niemals abschütteln, indem er sagt, etwas sei so, wie es immer getan wurde. Starke Führungskräfte sollten offen zuhören und denken. Wenn sie wirklich glauben, dass der Vorschlag eines Mitarbeiters nicht gut ist, sollten sie sich die Zeit nehmen, um zu erklären, warum. Starke Führungskräfte sollten jederzeit offen für Vorschläge sein und Änderungen gerne zum Besseren umsetzen.

- Jeff Cayley, Worldwide Cyclery

3. "Was hast du dir gedacht?"

Eine starke Führungskraft sollte ihren Mitarbeiter niemals fragen: „Was haben Sie gedacht?“ Mitarbeiter machen Fehler, und es ist wichtig, dass sie aus diesen Fehlern lernen, anstatt ihnen die Schuld zu geben. Wenn Sie einen Mitarbeiter hart oder passiv aggressiv kritisieren, lernen sie nur, auf Nummer sicher zu gehen und nicht zu gewinnen. Und das tut ihnen nicht nur weh - es tut der ganzen Firma weh.

-Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc.

4. "Hier, lass es mich tun."

Früher habe ich E-Mails korrigiert, Vorschläge bearbeitet und Anrufe getätigt, als ich dachte, ich könnte die Art und Weise verbessern, in der ein Teamkollege sich einem Problem oder einer Aufgabe nähert. Ich lernte, dass ich, indem ich es selbst tat, anstatt Feedback zu geben und die Person es noch einmal versuchen zu lassen, auf einen kritischen Coaching-Moment verzichtete, um jemandem dauerhaft zu zeigen, wie man eine Aufgabe besser erledigen kann.

- Ross Resnick, der Hunger

5. "Mitarbeiter X macht das besser als Sie."

Der Vergleich von Mitarbeitern untereinander ist eine der schnellsten Möglichkeiten, Arbeitsbeziehungen in Rivalitäten zu verwandeln. Interner Wettbewerb sollte gesund und nicht boshaft sein. Das Management eines Unternehmens sollte vorsichtig sein, wenn es darum geht, dass Kollegen besser sind als andere. Starke Führungskräfte legen Wert darauf, Leistungen anzuerkennen, ohne andere zu beleidigen.

- Danny Wong, leeres Etikett

6. "Du verstehst nicht."

Jeder weiß, dass effektive Führungskräfte nur kluge Leute einstellen, ihnen aber später sagen, dass sie nicht verstehen, dass etwas ihre Intelligenz beeinträchtigt. Dies schadet nicht nur der Moral, sondern schaltet sie auch ab, bevor Sie einen Einblick in die Situation erhalten. Ein starker Anführer erkennt, dass es seine Aufgabe ist, bei Missverständnissen in seinem Team einen Dialog zu eröffnen und alles klar zu machen.

- Jared Brown, Hubstaff

7. „Ihre individuelle Leistung kann das Unternehmen untergraben.“

Eines der giftigsten Dinge, die ein starker Anführer einem Mitarbeiter niemals sagen sollte, ist, dass seine oder ihre individuelle Leistung das Unternehmen untergraben kann. Stattdessen fördern starke Führungskräfte die Teamarbeit und die Idee, dass jedes Teammitglied auf seine eigene Art und Weise zur Gesamtleistung des Unternehmens beiträgt. Die Mitarbeiter sollten niemals den Druck spüren, ein ganzes Unternehmen auf ihren Schultern zu tragen.

- Christopher Jones, LSEO.com

8. "Du bist nicht mehr so ​​gefahren wie früher."

Wenn Sie jemandem sagen, dass er seinen Funken verloren hat, steigt selten der Wunsch, hart für Sie zu arbeiten. Wenn Sie sie beruflich und persönlich ablegen, werden Sie wahrscheinlich eine negative Antwort erhalten und möglicherweise sogar ihren Respekt verlieren. Versuchen Sie, die Botschaft auf spielerische Art und Weise zu vermitteln, wie zum Beispiel: "Als Supermann vertraue ich darauf, dass Sie genug Sonnenlicht absorbieren, um Ihre Kraft zu erhalten."

- Ranan Lachman, Pley

9. "Weil ich es gesagt habe."

Es sollte immer einen Grund geben, warum Sie jemanden in Ihrem Team bitten, etwas zu tun. Ein starker Vorgesetzter vertraut seinen Mitarbeitern und lässt genügend Transparenz zu, um zu verstehen, wie eine Anfrage oder Idee mit der Mission des Unternehmens zusammenhängt.

- Abby Ross, ThinkCERCA

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