Harte Arbeit kann dich und 15 andere Regeln bei netflix entlassen

Bei Netflix, der von Reed Hastings, der Titelpersönlichkeit von SUCCESS im März, gegründeten Firma, ist das Geschäft alles andere als normal. Dies schließt eine dramatische Abkehr von der traditionellen Sichtweise der Mitarbeiterbeziehungen ein.

Harte Arbeit kann dich entlassen. Die Urlaubszeit ist nicht in Silikon festgelegt. Loyalität trägt nicht zur Arbeitsplatzsicherheit bei.

In einem im letzten Jahr in der Harvard Business Review veröffentlichten Aufsatz erörterte der ehemalige Netflix-Talentchef Patty McCord das einzigartige Netflix-HR-Manifest.

McCord erzählte die Geschichte zweier Angestellter und die Macht der Entlassung.

Die erste Geschichte handelte von einem Ingenieur, der nach der Entlassung seiner Mitarbeiter das Nachlassen auf sich nehmen musste. Als ihm mitgeteilt wurde, dass aufgrund einer Änderung des Unternehmensvermögens neue Mitarbeiter eingestellt werden könnten, sagte der Ingenieur, er solle sich keine Sorgen machen. Ohne sie war er glücklicher, weil er nicht auf anderen reiten musste, um die Arbeit zu erledigen. McCord nannte dies einen Kommentar zum "grundlegendsten Element der Talentphilosophie von Netflix": Das Beste, was Sie für Mitarbeiter tun können - ein Vorteil, der besser ist als Tischfußball oder kostenloses Sushi -, ist, nur "A" -Spieler anzuheuern, die mit ihnen zusammenarbeiten. Exzellente Kollegen übertreffen alles andere. “

Die zweite Geschichte handelte von einem ursprünglichen Mitarbeiter. McCord schrieb: „Trotz ihrer Arbeitsmoral, ihrer Erfolgsbilanz und der Tatsache, dass wir sie alle wirklich mochten, reichten ihre Fähigkeiten nicht mehr aus.“ Die Frau wurde freigelassen, wenn auch mit einem großzügigen Abfindungspaket.

„Dieser Vorfall hat uns geholfen, das andere wichtige Element unserer Talentmanagement-Philosophie zu schaffen: Wenn wir nur A-Spieler in unserem Team haben wollten, mussten wir bereit sein, Leute loszulassen, deren Fähigkeiten nicht mehr passen, egal wie wertvoll ihre Beiträge sind war einmal gewesen. "

Netflix hat kürzlich eine Diashow veröffentlicht, die es der Öffentlichkeit ermöglicht, die HR-Zusammensetzung ihres Unternehmens zu überprüfen. Sie können die gesamte Diashow mit 128 Bildern anzeigen oder hier einige der Höhepunkte:

1. Eine angemessene Leistung verdient ein großzügiges Abfindungspaket.
2. Wir sind ein Team, keine Familie. Netflix-Führungskräfte engagieren, entwickeln und schneiden intelligent. Wir haben also Sterne in jeder Position.
3. Je mehr Talent wir haben, desto mehr können wir erreichen. Internes Cutthroat- oder Sink-or-Swim-Verhalten ist selten und wird nicht toleriert.
4. Unbegrenzte Loyalität gegenüber einem schrumpfenden Unternehmen oder einem ineffektiven Mitarbeiter ist nicht das, worum es uns geht.
5. Wir messen Menschen nicht daran, wie viele Stunden sie arbeiten oder wie oft sie im Büro sind. Eine anhaltende Leistung auf B-Level, trotz Bemühungen von A, generiert ein großzügiges Abfindungspaket. Mit Respekt. Nachhaltige Leistung auf A-Level wird trotz minimalem Aufwand mit mehr Verantwortung und gutem Lohn belohnt.
6. Unser Modell ist es, die Freiheit der Mitarbeiter zu erhöhen, wenn wir wachsen, anstatt sie einzuschränken.
7. Urlaub: Es gibt keine Politik oder Verfolgung. Es gibt bei Netflix auch keine Kleidungspolitik, aber niemand kommt nackt zur Arbeit. Lektion: Sie brauchen keine Richtlinien für alles.
8. Netflix-Richtlinien für Ausgaben, Unterhaltung, Geschenke und Reisen: Handeln Sie im besten Interesse von Netflix.
9. Ein hervorragender Mitarbeiter schafft mehr und kostet weniger als zwei angemessene Mitarbeiter.
10. Unabhängig davon, ob Netflix floriert oder ins Wanken gerät, wir zahlen die Marktführerschaft aus. Sportmannschaften mit Rekordverlusten zahlen Talenten immer noch den Marktzins, um wieder zum Gewinnen zurückzukehren.
11. Keine Boni, kein philanthropisches Match. Setzen Sie all diese Ausgaben in hohe Gehälter ein und geben Sie den Menschen die Freiheit, ihre Gehälter so auszugeben, wie sie es für am besten halten. Keine unverfallbare oder aufgeschobene Entschädigung.
12. Kein Ranking gegen andere Mitarbeiter.
13. Netflix sollte nicht lebenslang sein.
14. Wenn ein Manager befördert, um zu verhindern, dass ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, sollte der Manager jetzt befördern, anstatt zu warten.
15. Mittelmäßige Kollegen oder unangefochtene Arbeit sind das, was den Fortschritt der Fähigkeiten einer Person bremst.

Reed Hastings, ERFOLGSKRÄFTE 2014 des Jahres, hat Netflix im vergangenen Jahr zu Anerkennung und erheblichen Umsatzgewinnen verholfen. Er wird aber auch von einer anderen Mission verzehrt: der Verbesserung der öffentlichen Bildung. Lesen Sie jetzt die Titelgeschichte.