Werte werden

Werteorientierte Führung ist die Lösung für die heutigen Führungskräfte, sagt Harry Kraemer, ehemaliger CEO von Baxter International und Professor für Management und Strategie an der Kellogg School of Management der Northwestern University. Kürzlich sprach er in seinem Buch Von Werten zu Taten: Die vier Prinzipien wertebasierter Führung über Führung

auf dem Leadership Symposium der Northwestern Alumni Association.

Kraemer unterstreicht die wertebasierte Basis mit seinen vier Grundsätzen:

1. Selbstreflexion: „Wertebasierte Führungskräfte sind Menschen, die sich Zeit zum Nachdenken nehmen, um Fragen zu stellen“, sagt Kraemer.

Zu den Fragen, die sich werteorientierte Führungskräfte stellen sollten, gehören: Was sind meine Werte? Wofür stehe ich? Was von Bedeutung ist? Welche Beispiele möchte ich setzen? Was ist mein zweck

"Es geht darum, diese wertebasierten Fragen in die Tat umzusetzen."

Kraemer weist darauf hin, dass dies keine Selbstaufnahme ist. „Wie kann man sich selbst ohne Selbstreflexion kennenlernen? Und wenn ich mich selbst nicht kenne, wie kann ich mich selbst führen? Und wenn ich mich selbst nicht führen kann, wie kann ich andere führen? “

Kraemer schlägt vor, täglich eine 15-minütige Bestandsaufnahme durchzuführen, die er jeden Tag durchführt. Stellen Sie sich folgende Fragen:

- Was habe ich heute gesagt?
Worauf bin ich stolz?
-Wie habe ich Menschen behandelt?
-Wie habe ich Menschen geführt?
-Wie bin ich Leuten gefolgt?
-Wenn ich heute wieder leben könnte, was würde ich anders machen?

2. Ausgewogenheit : Kraemer ist der Ansicht, dass wertebasierte Führungskräfte eine ausgewogene Perspektive haben sollten, um eine globale Perspektive zu erreichen. Sie sollten alle Seiten der Geschichte verstehen und versuchen zu verstehen, bevor sie verstanden werden. Dies wird am besten übersetzt, wenn Sie sich selbst (Selbstreflexion) und dann die Mitglieder Ihres Teams verstehen.

Je mehr Sie mit jedem von ihnen zu tun haben, desto besser werden Sie sein, sagt er. Ein echtes Interesse und Respekt für die Teammitglieder ist von wesentlicher Bedeutung.

3. Wahres Selbstbewusstsein: Dies ist keine Arroganz oder ein falscher Ego-Schub, sagt Kraemer. Stattdessen ist es ein entscheidender Wendepunkt im Selbstwachstum.

„Wenn Sie als Person einen Punkt erreicht haben, an dem Sie mit Zuversicht sagen können:‚ Ich weiß es nicht 'und ‚Ich irre mich', dann haben Sie wahres Selbstvertrauen. Bei Führung geht es nicht um Kontrolle. Es ist die Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen “, sagt er.

4. Echte Demut: Dies geht auf die Wurzeln und Ursprünge des Menschen zurück. Kraemer wirft die Frage auf: "Wie bist du zu dem gekommen, wo du heute bist?"

Er sagt, dass eine der häufigsten Antworten lautet: „Harte Arbeit und besondere Fähigkeiten.“
Während er zustimmt, dass dies wichtige Faktoren sind, gibt Kraemer seine persönliche Formel preis. "Für mich ist es eine Kombination dieser vier Dinge: Glück, Timing, 'das Team' und meine spirituelle 'jemand anderes, der in das Spiel involviert ist.'"

Kraemer sagt, die Grundlage für echte Demut sind die Menschen und Beziehungen von Anfang an.

Er betont auch, dass Führung keinen bestimmten Titel erfordert. "Sie können weit führen, bevor Ihnen jemand Bericht erstattet", sagt er. „Die meisten Menschen können sich nicht auf jemanden beziehen, der sie für gottähnlich hält. Ein werteorientierter Führer versucht nicht, Recht zu haben. er oder sie versucht das Richtige zu tun. “

Führungsrollen haben die Macht, andere zu inspirieren. "In der Führung sind Sie gesegnet, enorme Auswirkungen auf die Menschen zu haben."