Wie man einen Business-Homerun schlägt

Die Playoffs des Monats Oktober und der Major League Baseball sind zu einem Synonym geworden, und dies gilt auch für bestimmte MLB-Teams, die die Playoffs regelmäßig bestreiten (und für andere, die dies nicht tun). Die Chicago Cubs sitzen zu Hause… wieder, während die St. Louis Cardinals eine weitere Weltmeisterschaft verfolgen. Hier ist die ultimative Frage: Was ist mit einigen Teams, die konsequent auf Meisterschaftsebene spielen können, während andere unter denselben kritischen Bedingungen nur schwer Erfolg haben?

In den letzten zwei Jahren habe ich die Gewohnheiten großartiger Teams befragt, studiert und untersucht und festgestellt, was sie sowohl in der Sport- als auch in der Geschäftswelt am besten können. Außerdem habe ich langjährige Kulturen und Aktionen entdeckt, die zum Erfolg dieser Organisationen beitragen gebaut. Eine entscheidende Eigenschaft für erfolgreiche Teams auf Meisterschaftsniveau ist, dass sie wissen, wie sie im vierten Viertel, im letzten Inning - oder in den letzten entscheidenden Sekunden vor dem Ende des Spiels - gewinnen können.

Der Oktober ist der Beginn des vierten Quartals des Geschäftsjahres vieler Unternehmen. Fast jede Organisation hat das Ziel, sich stark zu verschließen, und ich habe starke sportliche Erkenntnisse gewonnen, die auf genau diese Art von Geschäftssituation in der Praxis angewendet werden können.

Eines der größten Teams aller Zeiten war das von Jerry Sloan trainierte Team Utah Jazz, das ein Jahrzehnt lang auf Meisterschaftsniveau spielte, aber das Pech hatte, gleichzeitig mit Michael Jordans Chicago Bulls einen Höhepunkt zu erreichen. Der Jazz war so beständig, weil er das vierte Quartal außerordentlich erfolgreich und effizient abschloss.

Sloan setzte sich und sprach mit mir darüber, warum seine Mannschaft so gut darin war, Spiele zu beenden. Er glaubte, dass kritische Situationen und Momente im vierten Quartal dazu da waren, das zu tun, was die Mannschaft am besten konnte: ihre Stärken auszunutzen, anstatt in der Crunch-Time eine neue (oder selten genutzte) Strategie zu entwickeln.

Der Jazz folgte bewährten Methoden, die Fehler und Verwirrung minderten und Strategien darstellten, bei denen sich die Spieler wohl fühlten, wenn der Druck am größten war. Sie hielten an dieser Philosophie fest, obwohl jeder in der Arena - einschließlich der Konkurrenz - wusste, was kommen würde. Diese bewährte Taktik sorgte dafür, dass der Jazz in den chaotischeren Momenten des Spiels die Kontrolle behielt - und meistens die Oberhand gewann.

Der Utah Jazz weicht nicht von dem ab, was sie erfolgreich gemacht hat, als sie nur wenig Zeit hatten, um den Sieg anzustreben. Dies ist die Herausforderung, der sich viele Unternehmen stellen müssen: Innovation ist eine wunderbare Sache, aber ist das vierte Quartal der beste Zeitpunkt, um etwas Kreatives, Anderes und Unbewiesenes auszuprobieren? Betrachten Sie stattdessen den effizientesten Weg zum Erfolg. Sobald Sie wissen, dass Ihr Team in Bewegung ist, werden Sie organisiert, konzentriert und zuversichtlich, wenn Sie es perfektionieren und konsequent bleiben.

Wie die St. Louis Cardinals oder der Utah Jazz sollten wir uns auf unsere goldene Erfolgsmethode verlassen. Weiß Ihr Team, wie man das vierte Quartal konstant gewinnt? Was ist das Geheimnis Ihres späten Erfolgs? Hinterlasse mir einen Kommentar und lass uns über das starke Ende sprechen!

Es braucht mehr als nur Talent, um zu gewinnen. Finden Sie heraus, warum Trainer für den Erfolg eines Teams so wichtig sind.