Gewusst wie: Lassen Sie Ihren Tagesjob hinter sich und gehen Sie alleine

Eine der schwierigsten Entscheidungen, mit denen angehende Unternehmer konfrontiert sind, besteht darin, sich ganztägig auf den Weg zu machen. Den zuverlässigen Gehaltsscheck und die Vorteile Ihrer täglichen Arbeit hinter sich zu lassen und all Ihre Energie dem Wachstum eines Unternehmens zu widmen, ist eine Entscheidung, die Planung, Hektik, Seelensuche und finanziellen Verstand erfordert. Experten einigen sich jedoch nicht auf eine Zauberformel für diesen Zeitraum.

Melinda Emerson, Beraterin für Kleinunternehmen und Autorin von Become Your Own Boss in 12 Monaten, fällt auf das konservative Ende des Startup-Spektrums. Zumindest fordert sie angehende Unternehmer auf, Schulden (einschließlich Kreditkarten und Autokredite) auszulöschen und ein Jahr Lebenshaltungskosten zu sparen, bevor sie auf einen verlässlichen Gehaltsscheck verzichten. Emerson sagt, dass ein typisches Neugeschäft 12 bis 18 Monate braucht, um die Gewinnschwelle zu erreichen, und vier Jahre, um zu echter Rentabilität zu gelangen. "Ich habe Hunderte von Menschen gecoacht, und ich habe noch nie einen Unternehmer sagen hören, sie wünschten, sie würden ihren Job früher kündigen", sagt sie.

Emerson rät seinen Kunden, diese Schritte zu unternehmen, bevor sie von einer Anstellung als Angestellter zu einer selbständigen Anstellung wechseln:

Erstellen Sie einen Lebensplan, nicht nur einen Geschäftsplan.

"Formulieren Sie genau, was Sie in Ihrem Leben wollen und warum", sagt Emerson. "Vielleicht finden Sie, was Sie wirklich wollen, ist ein neuer Job - kein eigenes Geschäft."

Erstellen Sie einen Finanzplan für Ihr Leben.

"Klimaanlagen fallen am heißesten Tag im Juli aus, und Kinder brauchen Zahnspangen", sagt Emerson. „Wenn Sie ein Unternehmen gründen, werden Sie in jedem Fall über Geld gestresst sein - Sie möchten nicht, dass jede einzelne Entscheidung über Leben oder Tod entscheidet. Dann hat sich Ihre Lebensqualität verschlechtert. “Fragen Sie sich: Tauschen Sie einen Job, den Sie hassen, gegen ein Unternehmen aus, das Ihnen um den Hals liegt?

Erstellen Sie einen Finanzplan für Ihr Unternehmen.

Planen Sie einen Bootstrap, sagt Emerson. Die meisten Risikokapitalgeber interessieren sich nur für bewährte Geschäftsmodelle, und Banken verleihen Start-ups selten nennenswerte Summen.

Testen Sie Ihre Idee.

Indem Sie Ihre Idee an Wochenenden und Abenden langsam umsetzen, können Sie die Marktnachfrage nach Ihrem Produkt ausmachen und entsprechend optimieren. "Bestätigen Sie Ihr Konzept", sagt Emerson. "Du brauchst mehr als nur deine Mutter und deinen Freund, um es zu mögen."

Barry Moltz ist ein Unternehmensberater und der Autor von You Need To Be a Little Crazy: Die Wahrheit über die Gründung und das Wachstum Ihres Unternehmens, neben anderen Titeln. Bei der Frage, wann eine unternehmerische Pause einzulegen ist, irrt er auf der Risikoseite. "Sie müssen Ihren Job kündigen, sobald Sie zahlende Kunden haben, die nicht mit Ihnen verwandt sind", sagt er. "Man muss all seine Energie darauf konzentrieren, dass es funktioniert - sonst weiß man nie, ob es Potenzial hat."

Moltz stimmt zu, dass ein Regentagesgeld erforderlich ist. „Wetten Sie nicht auf die Farm“, rät er. "Aber es ist total unrealistisch, die Leute zu bitten, keine Kreditkartenschulden zu haben und sechs Monate an Ausgaben zur Hand zu haben." Trotzdem, sagt er, muss man irgendwann springen. „Die meisten Menschen sind nicht auf Selbstständigkeit eingestellt, aber Sie werden es nie erfahren, es sei denn, Sie versuchen es.“ Die Zusammenarbeit mit einem Mitbegründer oder einem Team von Partnern kann Ihnen dabei helfen, den Job zu beenden.

Moltz ist auch ein Fan von Bootstrapping, obwohl Unternehmen, die hohe Kapitalinvestitionen für Entwicklungskosten oder Maschinen benötigen, möglicherweise Investoren benötigen, egal ob sie Freunde, Familienangehörige oder Außenstehende sind. "Aber zu viel Geld kann dich dumm machen", warnt er. „Du solltest niemals Geld ausgeben, bevor es soweit ist, aber du kannst es dir nicht leisten, unterfinanziert zu sein. Das Fazit ist, dass Sie nicht auf die perfekte Zeit warten können. Es gibt nie eine perfekte Zeit. “

Tonya Lanthier

Gründer und CEO

Unternehmen: DentalPost.net, eine Online-Jobbörse für Dentalhygienikerinnen mit Sitz in Atlanta

Strategie: Während das Unternehmen wuchs, wurde Lanthier schrittweise von ihrer täglichen Arbeit als Dentalhygienikerin entlassen.

Ergebnis: Das Unternehmen expandiert und erzielt derzeit einen Jahresumsatz von 2 Millionen US-Dollar, da Lanthier daran arbeitet, ein Gleichgewicht zwischen ihren beruflichen Leidenschaften und dem Familienleben herzustellen.

Ich bin seit 1995 Dentalhygienikerin. 2002 versuchte ich schwanger zu werden und brauchte einen flexiblen Zeitplan, um zum Fruchtbarkeitsarzt zu gehen. Deshalb habe ich verschiedene Teilzeit- und Zeitarbeitsjobs als Hygienikerin absolviert und letztendlich in mehr als 100 Büros gearbeitet Einige von ihnen nach der Geburt meiner Zwillinge im Jahr 2004. Diese Situation gab mir die Kontrolle über meinen Zeitplan und erlaubte mir, Teilzeit zu arbeiten, als meine Kinder jung waren.

Ich sah auch eine Gelegenheit. Ich kannte so viele Leute in meiner Branche und war die erste Anlaufstelle für Zahnärzte, die Arbeit suchten, und für Zahnarztpraxen, die Personal einstellen wollten. Wir alle verließen uns auf Zeitungsanzeigen; Monster.com war kaum gestartet. Unsere Branche brauchte einen Ort, an dem sich Menschen online treffen und verbinden konnten.

Im Jahr 2005 habe ich DentalPost gestartet und es war vom ersten Tag an profitabel. Nachdem ich die Babys ins Bett gebracht hatte, arbeitete ich abends bis Mitternacht oder später auf der Baustelle. Ich habe meinen Hintern abgearbeitet.

Ich beschloss, mich auf mein neues Geschäft einzulassen, und begann, meine klinische Arbeit zu reduzieren. Aber ich habe nie aufgehört, als Hygieniker zu arbeiten. In den letzten Jahren habe ich einen Tag pro Woche in einer Zahnarztpraxis gearbeitet und 48 US-Dollar pro Stunde verdient. In diesem Jahr wird mein Geschäft 2 Mio. USD einbringen. Gleichaltrige Unternehmer denken, ich bin verrückt, aber meine Arbeit ist so lohnend. Meine Patienten lieben mich und ich habe sieben Leben gerettet, indem ich bei der Munduntersuchung tödliche Krankheiten festgestellt habe. Indem ich Patienten betreue, bleibe ich mit der Branche verbunden, der mein Unternehmen dient.

Ich habe meine ersten Mitarbeiter erst vor zwei Jahren eingestellt. Jetzt habe ich ein gutes Team und große Pläne für die Einführung neuer Produkte. Ich sage meinen Mitarbeitern: „Sie sind hier, damit ich Patienten versorgen kann.“ Geld war noch nie ein Motivator. Menschen zu helfen ist mein Motivator.

Manchmal denke ich, ich hätte mich früher zurückziehen sollen, aber ich wollte mich nicht wie ein Quitter fühlen und ich wollte meine Patienten nicht enttäuschen. Ich hatte auch Angst - was ist, wenn Monster.com mich zerquetscht oder ich anderweitig abgestürzt und verbrannt bin? Aber als ich sprang und die Sicherheitsdecke losließ, stieg mein Selbstvertrauen. Es galt, den richtigen Zeitpunkt zu finden.

Ron Holt

Gründer und CEO

Unternehmen: Two Maids & a Mop, ein in Alabama ansässiger Reinigungsdienstleister mit Standorten in sieben Bundesstaaten

Strategie: Holt hat jahrelang gespart, um ein kleines Unternehmen mit Bargeld zu kaufen und gleichzeitig einen beträchtlichen Notfallfonds aufzubauen.

Ergebnis: Im Jahr 2013 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 4 Millionen US-Dollar und betreibt heute 14 Standorte.

Ich wollte mein ganzes Leben ein Unternehmer sein. Ein Teil davon wurde durch die Beobachtung meines Vaters, eines Regierungsangestellten, angetrieben. Er hat mir immer beigebracht, dass ich niemals glücklich sein würde, für den Mann zu arbeiten. Als ich Anfang 20 war, las ich Warren Buffett und sah, wie er Erfolg hatte, indem er einen klaren Plan hatte. Also machte ich einen Plan, um zu sparen, um ein Unternehmen zu gründen, auch wenn ich keine Ahnung hatte, wie dieses Unternehmen aussehen würde.

Ich habe einen Abschluss in Biologie am College und arbeitete als Manager eines Labors. Ich machte es gut für mich selbst und verdiente in den sechs Ziffern, als ich noch in meinen Zwanzigern war. Aber ich war unglücklich. Ich pendelte lange und hatte Angst, jeden Morgen zur Arbeit zu fahren. Ich war so gelangweilt und hatte so viele große Dinge, die ich tun wollte.

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Ich habe sehr sparsam gelebt. Meine Freunde ärgerten mich, weil ich, anstatt wie die meisten Leute in meinem Alter auszugehen, jede Nacht hier blieb und gefrorene Pizza aß. An den Wochenenden nahm ich Teilzeitjobs an. Im Nachhinein war es nicht die lustigste Zeit. Aber es war Teil eines größeren Plans. Schließlich erreichte ich mein Ziel, 150.000 USD einzusparen - die ersten 100.000 USD für das Unternehmen und weitere 50.000 USD für einen Notfallfonds.

Ich habe viel Zeit damit verbracht, verschiedene Geschäftsmodelle und Unternehmen zu recherchieren und kaufte 2003 ein sehr kleines Reinigungsunternehmen in Pensacola, Florida. Sie hatten buchstäblich fünf Kunden. Aber das Unternehmen hatte vieles, wonach ich suchte: ein wiederkehrendes Umsatzmodell, einen Standort auf einem kleinen Markt und den richtigen Preis. Außerdem hat mir gefallen, dass es in der Nähe des Strandes war. Zu der Zeit, als ich nicht verheiratet war und das Geldpolster besaß, wagte ich den Sprung, kündigte meinen Job und wechselte zum Florida Panhandle.

Anfangs hatte ich die Reue des Käufers. Es dauerte sechs Monate, um einen Gewinn zu erzielen, und es gab eine große Lernkurve, um den Markt zu verstehen und die Belegschaft zu managen. Aber seitdem sind wir das am schnellsten wachsende Reinigungsunternehmen in Amerika. Ich bin das Risiko eingegangen, als die Zeit für mich richtig war.

Jason Parks

Inhaber

Firma: The Media Captain, eine Marketingfirma für digitale Medien mit Sitz in Columbus, Ohio

Strategie: Während seiner Vollzeitbeschäftigung baute Parks ein Nebengeschäft auf und stieg nach Erreichen eines festgelegten Ziels kopfüber ein.

Ergebnis: Heute hat das Unternehmen Kunden im ganzen Land und vier Mitarbeiter.

Mein Hintergrund liegt im Bereich digitales Video und Marketing, aber ich habe direkt nach dem College einen Verkaufjob angenommen, um die Rechnungen zu bezahlen. Ich mochte den Job wirklich nicht, aber mental war es einfacher, ein Geschäft aufzubauen, wenn ich wusste, dass Geld hereinkommt. Außerdem lieferte mein Job Erfahrung mit dem Verkauf von Kaltakquise und ermöglichte es mir, Geld zu sparen.

Mein Ziel war es, drei Kunden zu gewinnen, die monatlich mindestens 500 US-Dollar einbehalten. Dann kündigte ich meinen Verkaufsjob und konzentrierte mich ganz auf meine Marketingfirma. Im schlimmsten Fall hätte ich zumindest eine Menge wertvoller Lektionen und Fähigkeiten gelernt, die ich nutzen könnte, um einen weiteren Vollzeitjob zu bekommen, wenn ich gescheitert wäre. Ich hatte immer einen Unternehmergeist gehabt. In der Highschool verkaufte ich Sporttickets bei eBay und am College gab ich privaten Tennisunterricht. Ich hatte viel Vertrauen in meine eigenen Fähigkeiten.

An meinen Wochenenden, Abenden und Mittagspausen machte ich Kundenvideos und Suchmaschinenoptimierungskampagnen. Ich wusste, wenn ich mein Drei-Klienten-Ziel erreichen würde, wäre ich auf einem soliden Fundament. Meine Familie und Freunde waren sich nicht so sicher. Fast jeder, den ich konsultierte, hatte das Gefühl, dass die Risiken die Chancen überwogen und ich mich an den sicheren Gehaltsscheck eines Unternehmensberufs halten sollte. Ich hörte auf ihre Bedenken und dachte über sie nach, ging aber mit meinem Bauch um. Es war 2010, auf dem Höhepunkt der Rezession - als die Marketingbudgets der Unternehmen knapp waren - als ich aufhörte.

Heute floriert das Geschäft, und es war eigentlich ein Segen, dass wir begonnen haben, als die Wirtschaft langsam war. Wir haben in der Branche Fuß gefasst, und jetzt, da die Budgets besser sind, geben Unternehmen für etabliertere Unternehmen wie unseres aus. Ich wäre auf keinen Fall so erfolgreich wie heute, wenn ich meinen Job nicht gekündigt hätte und mich verpflichtet hätte, dieses Unternehmen in Vollzeit auszubauen.