John Addison: 4 Schlüssel zu einer guten Entscheidung

Gute Führung basiert auf fundierten Entscheidungen. Es ist einfach Teil der Rolle. Es kann aber auch eines der schwierigsten Manöver sein. Wenn Sie eine Entscheidung treffen, müssen Sie wissen, wie lange Sie den Kurs halten und wann Sie die Richtung ändern müssen.

Es gibt offensichtlich einfache Entscheidungen - die Schwarz-Weiß-Variante -, die nicht viel Urteilsvermögen erfordern. Das sind die Entscheidungen, die Sie an der Business School treffen. Aber nach meiner Erfahrung sind die meisten Antworten nicht einfach. Entscheidungsfindung hat viele Graustufen.

Ich vergleiche effektive Entscheidungsfindung mit Baseball. Wenn Sie im Baseball einen Treffer von drei Fahrten auf dem Teller erzielen, befinden Sie sich in der Hall of Fame. In der Wirtschaft geht das nicht. Sie müssen viel öfter Recht haben. Zu Beginn wissen Sie möglicherweise nicht, ob die von Ihnen getroffene Entscheidung die richtige ist. Daher ist es wichtig, bei jedem Schritt ehrlich zu sich selbst zu sein.

Im Folgenden habe ich die vier Entscheidungsgrundsätze aufgelistet, die mir während meiner Karriere geholfen haben.

Siehe auch: John Addison: Befolgen Sie diese 4 Führungsprinzipien, um schwierige Entscheidungen zu treffen

Die Geduld

Nachdem Sie eine Entscheidung getroffen haben, müssen Sie geduldig sein und diese Entscheidung durchstehen. Es kann einige Tage bis mehrere Jahre dauern, bis die Ergebnisse ein vollständiges Bild ergeben. Hier kommt die Ehrlichkeit ins Spiel. Viele Führungskräfte neigen dazu, ihre Entscheidungen so ernst zu nehmen, dass sie sich weigern, sie in Frage zu stellen. sie empfinden zweifel als zeichen von schwäche oder mangelndem mut. Anstatt den Tatsachen ins Auge zu sehen, neigen sie dazu, sich einzumischen und, wie wir im Süden sagen, maultierköpfig zu werden.

Ehrlichkeit

Mit Ehrlichkeit können Sie Ihre Entscheidungen objektiv beurteilen und wann Sie einen Kurswechsel in Betracht ziehen sollten. Schauen Sie sich die Schlüsselindikatoren für Ihr Unternehmen an: Umsatzwachstum, Gewinnwachstum, gesteigerte Kundenzufriedenheit und allgemeine Gesundheit des Unternehmens. Diese Art der kritischen Analyse wird Sie wissen lassen, ob Sie schwenken müssen.

Gute Entscheidungen setzen voraus, dass Sie Ihr Geschäft von innen und außen kennen.

Das klassische Geschäftsbeispiel für einen klugen Kurswechsel war 1985, als Coca-Cola "New Coke" einführte, um eine wachsende Marktpräferenz für Diät-Limonaden zu bekämpfen. Innerhalb von drei Monaten scheiterte das Rebranding kläglich und das ursprüngliche Coca-Cola wurde wieder eingeführt. Die Richtungsumkehr ist kein Zeichen für ein Scheitern, sondern ein Beweis für das Engagement eines Führungspersönlichen, die Gesundheit des Unternehmens an oberster Stelle zu halten.

Zusammenarbeit

Gute Entscheidungen zu treffen hängt auch davon ab, dass Sie eine Gruppe von Beratern haben, denen Sie vollkommen vertrauen, um Ihnen die Wahrheit zu sagen. Ein einzelner Wolfsführer kann oft eine rosarote Sicht auf die Situation haben. Umgeben Sie sich mit ehrlichen und objektiven Stimmen, um eine klare Perspektive zu erhalten.

Instinkt

Gute Entscheidungen hängen davon ab, dass Sie Ihr Geschäft von innen und außen kennen, und zwar durch eine Kombination aus analytischem Denken und Bauchgefühl. Führung und Entscheidungsfindung sind eine Kombination dieser Faktoren und eher eine Kunst als eine Wissenschaft. Wenn sich eine Entscheidung in drei Monaten nicht als richtig anfühlt, werden Sie wahrscheinlich von Ihrem Instinkt auf eine bevorstehende Katastrophe aufmerksam gemacht.

Führungskräfte haben die einzigartige Möglichkeit, das Leben ihrer Teammitglieder zu beeinflussen. Die Verantwortung kann Sie aber auch nachts wach halten und sich Gedanken über die Ergebnisse und das Leben der Menschen machen. Entscheidungen auf dieser Ebene sind immer umfangreich und kritisch, aber der Prozess ist ziemlich einfach: Seien Sie ehrlich zu sich selbst und akzeptieren Sie, wenn Sie Unrecht haben. Konzentrieren Sie sich auf die Ziele und die Mission der Organisation. Wissen Sie, wann Sie den Spielplan aufgeben und einen neuen erstellen müssen. Wirkliche Führungskräfte wissen, wann sie ihren Stolz zum Wohle aller Beteiligten ablegen müssen.

Verwandte Themen : Schluss mit dem Überdenken: 9 Wege, um Entscheidungen mit Zuversicht zu treffen

Dieser Artikel erschien ursprünglich in der November 2016-Ausgabe des SUCCESS- Magazins.