John c. maxwell: ein Leitfaden für schwierige Entscheidungen

Gute Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb. Einer der wichtigsten Tage meiner Karriere war der Tag, an dem ich feststellte, dass es wichtiger ist, gut zu führen, als beliebt zu sein.

Jeder, der diese Erleuchtung erlebt hat, weiß, dass es ein harter Moment ist: Wir alle wollten seit unseren Grundschultagen das „coole Kind“ sein. Jetzt klingen wir manchmal wie der Schulleiter.

Unsere Karriere ist jedoch voller schwieriger, manchmal unpopulärer Entscheidungen, und unser Erfolg hängt davon ab, wie wir damit umgehen. Ich hörte einmal, wie Colin Powell sagte: „Es ist ein Zeichen der Mittelmäßigkeit, alle dazu zu bringen, dich zu mögen. Sie vermeiden die schwierigen Entscheidungen, Sie vermeiden es, Menschen zu konfrontieren, die konfrontiert werden müssen, und Sie vermeiden es, unterschiedliche Belohnungen anzubieten, die auf unterschiedlichen Leistungen basieren, da manche Menschen möglicherweise verärgert sind. “

Wir sind versucht, schwierige Entscheidungen und Gespräche zu verschieben und zu vermeiden. Der große amerikanische Finanzier T. Boone Pickens warnte einmal: „Fallen Sie nicht dem sogenannten Ready-Goal-Goal-Goal-Syndrom zum Opfer. Du musst bereit sein zu schießen. “Entscheide. Handlung. Das ist deine Aufgabe als Führungskraft.

Wie finden Sie die Motivation, das zu tun, was Sie vermeiden möchten? Wie lernst du zu tun, was andere nicht tun wollen und zu sagen, was andere nicht sagen wollen?

In Anspielung auf diese Grundschul-Analogie gebe ich Ihnen einige Hausaufgaben. Dieses Arbeitsblatt hilft Ihnen dabei, die Entscheidungen zu identifizieren, die Sie treffen müssen, und die Schritte, die Sie unternehmen müssen, um sie zu treffen. Bereit?

Schritt 1: Verantwortung übernehmen.

Das Fazit lautet: Nichts ändert sich, wenn sich nichts ändert. Aufschub tötet Führungseffizienz heute und Führungspotenzial morgen. Was jetzt Ihr größtes Problem ist, wird nächste Woche Ihr größtes Problem und im nächsten Monat Ihr größtes Problem sein, sofern Sie nichts dagegen unternehmen.

Nennen Sie drei Entscheidungen, die Sie verschoben haben:

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

Schritt 2: Bereiten Sie sich vor.

Haben Sie Angst vor diesen bevorstehenden Entscheidungen? Lassen Sie uns nachforschen, um Ihr Entscheidungsvertrauen zu stärken.

Wählen Sie eines der oben genannten Probleme. Listen Sie die Informationen auf, die Sie für die weitere Entwicklung benötigen, und die Experten und Kollegen, die Einblicke gewähren können.

Info benötigt: ___________________________________________________

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Benötigte Personen: _________________________________________________

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Schritt 3: Nachdenken.

Überlegen Sie nach Abschluss der ersten beiden Schritte, wohin Sie dieses Wissen führt. Welche Erkenntnisse haben Sie gewonnen? Hast du Dinge unter der Oberfläche entdeckt?

Listen Sie Ihre Realisierungen auf:

1. ____________________________________________________________

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2. ____________________________________________________________

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3. ____________________________________________________________

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Schritt 4: Bestimmen Sie Ihren Aktionsplan.

Was müssen Sie tun, bevor Sie Maßnahmen ergreifen? Sollten Sie sich mit wichtigen Influencern treffen? Eine schrittweise Strategie schreiben? Konsultieren Sie einen Experten?

Listen Sie Ihre nächsten Schritte auf und geben Sie sich eine Frist, um sie durchzuführen.

Aktion: ______________________________________________________________

Frist : ____________________________________________________________________

Aktion: ______________________________________________________________

Frist: ____________________________________________________________________

Aktion: ______________________________________________________________

Frist : ____________________________________________________________________

Gehen Sie diesen vierstufigen Prozess durch, und ich verspreche, dass die Entscheidungsfindung von überwältigend auf erreichbar übergehen wird. (Beachten Sie jedoch, dass ich es immer noch nicht einfach nenne!) Wiederholen Sie diesen Vorgang für die zusätzlichen Situationen, die Sie aufgeführt haben, und für die unzähligen anderen, denen Sie in Ihrem Privat- und Berufsleben gegenüberstehen.

Lassen Sie mich einige andere Strategien vorschlagen, um den Prozess zu vereinfachen.

Sofort handeln. Obwohl es in Ihrer Verantwortung liegt, Optionen zu überlegen und fundierte Entscheidungen zu treffen, werden Sie auch auf Situationen stoßen, in denen Sie überlegen müssen. Große Führungskräfte handeln mit begrenzten Informationen. Nicht absichern! Handeln Sie mit Ihrem Wissen und Ihrem Instinkt, um Sie anzuleiten.

Sei zuversichtlich. Verschwenden Sie keine Zeit und Energie, indem Sie sich selbst überlegen. Jemand hat mir mal gesagt, dass ich keinen Rückspiegel habe. Ich glaube, das stimmt: Ich habe wenig Lust, zurückzublicken. Ich treffe Entscheidungen und gehe weiter. Du solltest auch.

Denken Sie Payoff. Ihre Motivation zum Handeln beruht auf den Vorteilen, die Sie sich vorstellen. Wird sich die Moral Ihres Teams verbessern? Steigert sich die Produktivität? Werden Sie eine Auswirkung auf das Endergebnis sehen? Konzentrieren Sie sich auf diese positiven Aspekte. Es ist wie zum Zahnarzt zu gehen - Sie dürfen sich nicht auf den Prozess freuen, aber das Ergebnis ist sehr vorteilhaft.

Veränderungen können schwierig sein, aber unangenehme Veränderungen führen oft zu Durchbrüchen. In jeder Herausforderung liegt die Chance für Wachstum. Eine der schwierigsten Entscheidungen, die ich je getroffen habe, bestand darin, die Organisation zu verlassen, die mein Vater geleitet hatte - den Ort, an dem ich mich 10 Jahre meines Lebens engagiert hatte. Diese Entscheidung war schmerzhaft und ein wenig beängstigend, aber es war auch der Umzug, der meine Karriere veränderte.