John Addison: Befolgen Sie diese 4 Führungsprinzipien, um schwierige Entscheidungen zu treffen

Das Richtige zu tun ist nicht immer einfach und auch nicht immer offensichtlich. Die schwierigsten Entscheidungen sind ziemlich differenziert und voller Herausforderungen. Zu Beginn ist es wichtig, dass Sie Ihre Beweggründe für eine Entscheidung verstehen und sich fragen, ob Ihre Entscheidung im besten Interesse der Organisation liegt.

Siehe auch: John Addison: Warum echte Führungskräfte das tun, was richtig ist

Ein Teil davon ist die Pflege einer langfristigen Sicht auf Ihr Unternehmen.

Eines der wichtigsten Dinge, die echte Führungskräfte von Chefs trennen, ist die Fähigkeit, über den Horizont zu schauen und Ihr Team für die Zukunft zu positionieren. Ihre Aufgabe ist es, die Organisation besser zu verlassen, als Sie sie gefunden haben. Du bist sein Verwalter. Hinterlassen Sie ein Vermächtnis, auf das Sie stolz sein werden.

Ihre Aufgabe ist es, die Organisation besser zu verlassen, als Sie sie gefunden haben. Du bist sein Verwalter.

Führungskräfte müssen kurzfristig Leistung erbringen - um die Gewinne des letzten Quartals zu übertreffen und unnötige Kosten zu senken - und diese Realität muss man managen und Leistung erbringen. Sie müssen sich aber auch auf die Gesundheit der Organisation und der Personen konzentrieren, aus denen sie besteht. Ein Leiter ist für das Leben der Menschen verantwortlich, von Investoren und Mitarbeitern bis hin zu Verkäufern und Praktikanten. Es ist unerlässlich, dass Sie ständig über zwei, drei oder vier Schritte nachdenken, die alle auf ein gesundes zukünftiges Ergebnis abzielen.

Das musste ich tun, als wir versuchten, unser Finanzdienstleistungsunternehmen auf dem Höhepunkt des Finanzkollapses 2008-2009 an die Börse zu bringen. Es gab mehrere Deals, die mir viel Geld eingebracht hätten, aber auch dazu geführt hätten, dass die meisten Mitarbeiter in unserem Home Office entlassen worden wären. Ich wusste, dass unser Unternehmen auf sich allein gestellt sein musste - frei zu wachsen, seine einzigartige Kultur zu bewahren und seine Flexibilität zu maximieren. Wir hatten 300 Mitarbeiter, die seit mehr als 30 Jahren mit dem Unternehmen gewachsen waren. Es war meine Verantwortung, unser Schiff in einen sicheren Hafen zu steuern.

Wir haben diesen Kampf durchgehalten und einen unglaublich erfolgreichen Börsengang hingelegt. Heute wachsen das lebhafte eigenständige Unternehmen und seine Aktien weiter. Und wir haben 2.000 Arbeitsplätze gerettet.

Ich bin stolz auf die Entscheidung, selbst einen erfolgreichen Börsengang durchzuführen, da es darauf ankam, für alle Beteiligten das Richtige zu tun.

Behalten Sie diese vier Führungsprinzipien im Vordergrund, wenn Sie schwierige Entscheidungen treffen:

1. Schaffen Sie eine großartige Kultur und ein stabiles, sicheres und wachstumsorientiertes Umfeld.
2. Positionieren Sie das Unternehmen als einen guten Unternehmensbürger und stellen Sie sicher, dass es ein gesundes Geschäftsergebnis innerhalb einer People-First-Kultur erzielt.
3. Bleib auf dem Teppich. Erkenne das Ausmaß deiner Rolle und lass dein Ego nicht in die Quere kommen. Sie sind hier, um Wachstum anzuregen und das langfristige Wohl des Unternehmens zu fördern.
4. Sei transparent und ehrlich. Sag die Wahrheit, auch wenn es nicht bequem ist.

Die Einhaltung des Grundsatzes, das Richtige zu tun, liefert fast immer eine fundierte Entscheidung, die sich stets auf das konzentriert, was im besten Interesse des Unternehmens liegt. Schließlich ist ein Unternehmen keine Organisation, sondern ein Organismus - eine lebendige Zusammenstellung der Menschen, aus denen es besteht.