John c. maxwell: wie man in einer krise zuversichtlich ist

"Wer in einer Krise lächelt, hat einen Schuldigen gefunden."

Ich habe gelacht, als ich auf dieses Zitat gestoßen bin, weil dieses Sprichwort, wie alles, was uns amüsiert, ein Element der Wahrheit enthält. Manchmal ist die einzige Person, die positiv über eine Krise denkt, dies, weil er herausgefunden hat, warum es nicht seine eigene Schuld ist.

Aber es gibt viele Gründe, in Krisenzeiten positiv zu denken. Zum einen können wir in jedem Problem die Saat der Gelegenheit finden. Sie mögen klein erscheinen, besonders wenn man sie mit dem Ausmaß der Krise vergleicht. Trotzdem gibt es eine Chance.

Darüber hinaus glaube ich, dass große Führungskräfte jede Krise mit Zuversicht und Anmut bewältigen können. Wir möchten vielleicht nicht lächeln, gehen aber mit dem Wissen voran, dass eine Lösung verfügbar und erreichbar ist. Der Schlüssel zum sicheren Umgang mit Krisen ist die sorgfältige Vorbereitung, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.

Wenn Sie ein Führer sind, wissen Sie, dass eine Krise nie weit weg ist. Verwenden Sie die folgenden Tipps, um einer bevorstehenden Krise mit maximalem Vertrauen zu begegnen.

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1. Bereiten Sie sich auf jede Möglichkeit vor.

John Wooden, der legendäre Universitätsbasketball-Trainer von Kalifornien-Los Angeles, sagte, seine Lieblingsbeschäftigung als Trainer bestehe in den Praktiken. Wenn das Training perfektioniert ist, sagte der verstorbene Trainer, wird das Spiel automatisch. Umgekehrt, wenn es Spielzeit ist und Sie in der Praxis nachgelassen haben, ist es zu spät, um sich vorzubereiten. Wenn Sie auf die Vorbereitung warten, bis Sie mit einer Krise konfrontiert sind, sind Sie zu spät.

Wenn Sie auf die Vorbereitung warten, bis Sie mit einer Krise konfrontiert sind, sind Sie zu spät.

Bereiten Sie sich darauf vor, indem Sie eine Vielzahl möglicher Szenarien auflisten und Ihre Reaktion auf jede einzelne festlegen. Nehmen Sie sich auch Zeit, um von Experten in Ihrer Branche zu lernen. Stellen Sie ihnen Fragen über ihre vergangenen Krisen. Möglicherweise haben sie die gleichen Herausforderungen gemeistert, mit denen Sie wahrscheinlich konfrontiert sind, und können fundierte Ratschläge und Strategien anbieten.

Niemand kann sich auf alle Eventualitäten vorbereiten, aber Sie können sich auf die bekannten Möglichkeiten vorbereiten. Denken Sie voraus, seien Sie vorbereitet und üben Sie Ihren Plan, wann immer dies möglich ist. Dann, wenn die Krise kommt, wird Ihre Antwort automatisch sein. Je vertrauter das Szenario ist, desto sicherer wird Ihre Reaktion sein.

2. Definiere die Realität.

Der kultige Managementexperte Peter Drucker schrieb einmal: „Eine Zeit der Turbulenzen ist eine gefährliche Zeit, aber die größte Gefahr ist die Versuchung, die Realität zu leugnen.“ Anstatt die Realität in einer Krise zu leugnen, definiert sie ein effektiver Führer. Das heißt, die Situation realistisch zu sehen.

Wenn eine Krise eintritt, sollten Sie einige Zeit damit verbringen, das Problem allein zu beschreiben. Was ist es? Was löste es aus? Wie können Sie es ansprechen? Fragen Sie Ihr Team nach deren Einschätzung. Teilen Sie es in messbare Teile auf, indem Sie das Lösbare vom Unlösbaren trennen. Dies ist sehr wichtig. Sie müssen erkennen, was in Ihrer Kontrolle liegt, um dies zu beheben und sich darauf zu konzentrieren. Erstellen Sie schließlich einen Spielplan zum Lösen des Lösbaren und verpflichten Sie sich dazu. Ein definierter, messbarer Plan ermöglicht es Ihnen, mit Zuversicht vorzugehen.

3. Kommunizieren Sie oft.

Dies geht zurück auf die Definition der Realität. Sie müssen dies für diejenigen tun, die Sie genauso führen wie für sich. Angesichts einer Krise ist es verlockend, den Kopf zu senken und sich nur auf das Problem zu konzentrieren. Aber dieses Verhalten wird kein Vertrauen in andere wecken. Seien Sie offen und beschreiben Sie das Problem Ihrem Team. Wenn Sie die Dinge ins Freie bringen, wird die Luft klar und Sie werden wissen, dass Sie bei ihnen sind. Kommunizieren Sie den Spielplan, um ihn zu lösen. Wiederholen Sie diesen Kommunikationsprozess, während Sie sich weiter mit der Krise befassen.

Mein Freund Andy Stanley, ein großartiger Pastor in Georgia, sagt: „Vision leckt.“ Mit anderen Worten, Führungskräfte können nicht erwarten, dass sie eine Vision - oder eine Lösung für ein Problem - nur einmal teilen. Teammitglieder müssen es oft hören, um es wirklich anzunehmen und ihm zu vertrauen. Ihre konsequente Kommunikation stärkt das Vertrauen des Teams in Ihre Führung und in die eigene Fähigkeit, die Krise zu überwinden.

4. Lernen Sie zu wachsen.

Der kalifornische Pastor Rick Warren sagt: „In dem Moment, in dem Sie aufhören zu lernen, hören Sie auf zu führen.“ Sie haben wahrscheinlich gehört, dass die Definition von Wahnsinn immer wieder dasselbe tut und unterschiedliche Ergebnisse erwartet. Stoppen Sie den Teufelskreis. Versuchen Sie stattdessen herauszufinden, warum Ihre Methode nicht funktioniert hat, damit Sie beim nächsten Mal etwas anderes tun können. Denken Sie absichtlich über die Erfahrung nach, da Erfahrung allein nicht der beste Lehrer ist, sondern ausgewertete Erfahrung. Tauchen Sie tief in die schwierigen Zeiten ein, so viel sie Ihnen beibringen können.

Der Unterschied zwischen Durchschnittsbürgern und Leistungsträgern besteht in ihrer Wahrnehmung und Reaktion auf Misserfolge. Gleiches gilt für Krisen. Denken Sie nach dem Ende der Krise über Ihre Führung in dieser Zeit nach. Was haben Sie gelernt und wo können Sie Führung, Kommunikation, Problemlösung und Teambildung verbessern? Besprechen Sie mit Ihrem Team, wo Sie sich verbessern können und was es aus der Erfahrung gelernt hat.

Krisen sind stressig und belasten uns auf eine Weise, die wir nicht mögen. Die Realität ist jedoch, dass schwierige Zeiten und schwierige Entscheidungen mit dem Gebiet der Führung einhergehen. Wenn Sie sich jedoch im Voraus vorbereiten und Probleme effektiv lösen, verfügen Sie über die erforderlichen Tools, um jede Krise mit Zuversicht zu bewältigen.

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Dieser Artikel erschien ursprünglich in der März 2017-Ausgabe des SUCCESS- Magazins.