Lektionen von der Kante

2009 kamen zwei Studenten der Tontechnik in Nashville, Tennessee, auf eine Idee, als ein Freund an einer Musikhochschule rezitierte. Nachdem die Eltern der Schüler ein Bündel für eine Musikausbildung ausgegeben hatten, wären sie wahrscheinlich bereit, ein paar hundert Dollar mehr für eine schnelle und qualitativ hochwertige Aufnahme ihrer Konzerte auszugeben, sagt der damals noch junge Jake Jorgovan. "Wir haben ein Bestellformular erstellt und es gesprengt."

Ohne Hypothek, ohne Kinder und mit dem Luxus, immer noch die Krankenversicherung für Mama und Papa zu fahren, haben studentische Unternehmer einen Vorteil. "Es geht mir gut, einen Monat lang von einer Couch und kaum Essen zu leben, aber ich möchte auf keinen Fall, dass meine Frau und meine Kinder es tun", sagt Garrett Gee, Absolvent der Brigham Young University und Mitbegründer von Scan, a Unternehmen für mobile Scantechnologie.

Jedes Jahr sponsert die Entrepreneurs 'Organization (EO) die Global Student Entrepreneur Awards (GSEA) und verleiht den Gewinnern Preise in Höhe von 150.000 USD. Jorgovan und Gee, die Finalisten des Wettbewerbs 2011, erhielten auch Networking- und Mentoring-Möglichkeiten. Kevin Langley, Vorsitzender von EO und CEO von Ellis Construction in New Orleans, sagt, der Weg zu einem jugendlichen Geschäftstraum sei alles andere als einfach: „Für diese Studenten ist es ziemlich wichtig, nicht nur eine Ausbildung zu erhalten, sondern auch ein Unternehmen zu gründen und bietet wertvolle Lektionen. “

Beachten Sie also die Lehren dieser erfolgreichen Jungunternehmer.

# 1 Community erstellen.

Jorgovan und sein Partner Kevin Fulda erkannten schnell den intensiven Wettbewerb um ihren Aufnahmedienst („Es gab einen Zustrom von Leuten, die Videos von zu Hause aus erstellten und bearbeiteten.“), Während die Auftritte in der Musikschule die Rechnungen bezahlten Sie konzentrierten sich auf innovativere Videotechniken und entwarfen Grafiken für die LED-Projektion bei größeren Veranstaltungen. Und sie knüpften Kontakte in Firmen- und professionellen Musikkreisen. "Es ging darum, in der Stadt Netzwerke zu knüpfen, zu Mixern zu gehen - jede Chance, Leute kennenzulernen", sagt Jorgovan.

Die Vernetzung als studentischer Unternehmer hat natürlich auch Nachteile. "Schon als ich unter 21 war, war es seltsam, zu Networking-Veranstaltungen zu gehen und nicht trinken zu können und zu versuchen, die Tatsache zu verbergen, dass ich minderjährig bin", sagt Jorgovan. „Die Kunden sagten:‚ Komm mit uns in die Bars und trink etwas. 'Und ich musste sagen: ‚Ich bin beschäftigt. Ich kann nicht, 'also haben sie nicht gemerkt, wie jung wir waren.'

Mike Wahl, Mitbegründer des Wellness- und Sicherheitsunternehmens Definitions bei 24 und GSEA-Absolventengewinner von 2011, hatte ähnliche altersbedingte Herausforderungen. „Ich sehe sehr jung aus und bin sehr jung“, sagt er, „und unsere Ideen sind innovativ. Mein Geschäftspartner und ich haben versucht, in eine Branche einzudringen. Anfangs war es schwierig, diese Muschel zu knacken. Als wir das geschafft haben, haben die Unternehmen erkannt, dass wir ihre Systeme unterstützen und innovieren können. “

# 2 Holen Sie sich einen Mentor (und benutzen Sie ihn).

Durch Networking erhielten Jorgovan und Fulda lokale Konzerte und Corporate Gigs. Jorgovan wechselte auch zu Unternehmertum und wurde Mentor im Entrepreneurship-Programm der Belmont University, das die Studenten durch erfahrungsbasierte Anwendung im Klassenzimmer und co-curriculare Programmierung auf Karrieren im Unternehmertum vorbereitet. Ein Mentor verhalf dem Team zu seiner ersten großen Pause: Die Honda Civic Tour 2010 für die Band Paramore. "Ich habe versucht, nicht auszuflippen", sagt Jorgovan, "aber es war zu der Zeit eine wirklich große Chance."

Mentoren sind ein wesentlicher Bestandteil der Community, die Sie rund um Ihr Unternehmen erstellen. Laut Wahl, dessen Unternehmen von einem Personal Training-Unternehmen in St. John's, Neufundland, zu einem Wellness-Komplettanbieter für große Industrieunternehmen herangewachsen ist, ist der Mentor der beste Tipp für ältere Unternehmer. „Mit allen teilen. Die Leute denken, dass sie die Antwort in einem Buch, einem Video oder auf eine digitale Weise finden können, aber nichts ist besser als Erfahrung oder Geschichten. Die Art und Weise, wie wir kommunizieren, mag sich von Generation zu Generation unterscheiden, aber Mentoring ist so wertvoll. Ich wurde mein ganzes Leben lang betreut. Wir sind glücklich mit unserer Einrichtung, weil wir Geschäftsleute haben, die hereinkommen, und ich habe die Möglichkeit, nachts eine Idee von einem Senior Vice President über Bankdrücken zu führen. “

Wahl betont, wie wichtig es ist, über Kommunikationsunterschiede hinwegzusehen. „Während die jungen Leute dreist sind oder dreist erscheinen, wollen sie wirklich das Coaching und die Mentorenschaft - und sie können davon profitieren.“ Und diese Mentorenschaft kann in beide Richtungen gehen. Die Leidenschaft und der Antrieb eines jungen Unternehmers sind oft ein dringend benötigtes Gegenmittel gegen die Selbstzufriedenheit eines etablierten Unternehmers. "Haben Sie etwas Vertrauen in die jüngere Generation", sagt Wahl.

# 3 Fahren Sie Ihr Schicksal.

Heute haben Jorgovan und Fulda, die heute Mitbegründer des Rabbit Hole Creative in Nashville sind, eine beeindruckende Liste von Kunden: Rihannas Tour 2011, Cee Lo Green's Auftritt bei Saturday Night Live, die Dolly Parton World Tour, der Cirque du Soleil und Mutemath . Seit ihrem ersten Jahr, in dem sie Abschlussvideos gedreht und rund 19.000 US-Dollar eingespielt haben, sind sie auf dem Gebiet der Videotechnik führend und haben ihren Umsatz 2011 auf ein gesundes sechsstelliges Einkommen gesteigert.

Jorgovan sagt: „Ich hasste den Gedanken, für jemand anderen zu arbeiten. Ich wollte schon immer mein eigenes Ding machen und meinen Träumen nachjagen. “Als Rabbit Hole 2010 sein erstes großes Konzertprojekt startete, wollten die Gründer eine neue Technologie namens Projektions-Mapping verwenden (animierte Bilder mit Video und Licht auf einem Volumenkörper erstellen) Hintergrund), hatte aber keine Erfahrung in diesem Prozess. Also sind wir „reingekommen und haben es auf dem Weg herausgefunden“, sagt Jorgovan. „Seitdem ist Mapping zu einer unserer größten Einnahmequellen geworden.

"Wir betrachten uns als Innovatoren durch Video. Unabhängig von der neuen Technologie möchten wir uns immer damit beschäftigen. Es gibt derzeit nicht allzu viele Unternehmen, die Mapping betreiben, und das verschafft uns einen Wettbewerbsvorteil."

Dieser Vorteil ist kein Zufall. Jorgovan und sein Team haben immer noch Pläne, welchen Raum sie als nächstes belegen möchten. Sie ermutigen andere Unternehmer, die Kontrolle über ihr Schicksal zu behalten, „sich nicht von Ihren Kunden oder Ihren Kunden leiten zu lassen, sondern an den Punkt zu gelangen, an dem Sie beginnen können, die gewünschten Kunden auszuwählen, an den gewünschten Projekten zu arbeiten und herauszufinden, wo Sie sich befinden Ich möchte in ein paar Jahren dort sein und wissen, wie ich dorthin komme. “

Das erfordert Konzentration, was auch bedeuten kann, Projekte abzulehnen, die nicht zu Ihrer Vision für Ihr Unternehmen passen. „Wir hatten die Möglichkeit, Sportcamps zu besuchen und Sportler zu trainieren“, sagt Wahl. „In Wirklichkeit sind wir die einzigen, die dies tun, und wir können uns auf dieses eine konzentrieren. Also beschlossen wir, nicht allen Menschen alles zu sein. Es ist schwer, alles richtig gut zu machen. Sogar eine kleine Nische eines riesigen Marktes ist riesig. Es ist mehr als jeder andere jemals brauchen würde. "

# 4 Lerne, indem du tust.

"Während ich an der Brigham Young University zur Schule ging", sagt Garrett Gee von Scan, "habe ich etwas über das Geschäft gelernt, es aber erst verinnerlicht, als ich es selbst gemacht habe." vor kurzem statt, was er "der Hackathon" nennt.

"Hacking ist ein Slang-Wort für Codierung oder Engineering", sagt Gee. „Ich und der andere Mitbegründer haben uns beschwert:‚ Was ist mit diesem Kerl los? Warum wird dieses Produkt nicht hergestellt? Warum bewegen sich diese Dinge so langsam? ' Wir hatten keine Antworten. Im Handumdrehen betreten alle das Büro, wo sie sich an der gleichen Stelle vor uns aufhalten und an einem sehr klaren Ziel arbeiten könnten. Wir werden sehen, wo die Engpässe liegen. Wir werden den Frühjahrsputz machen. “

Also der Hackathon. Sie brachten das Team im Büro in San Francisco zusammen und sagten: „Das wollen wir aufbauen. Los. “Das Team und einige potenzielle Neueinstellungen verbrachten 52 Stunden in Folge in diesem Büro. "Wir hatten einen Koch gekommen, wir hatten eine Masseuse gekommen, wir hatten weggeräumte Betten, die sie herausholen konnten, wenn sie eine Pause brauchten", sagt Gee. „Am Ende gab jede Person eine persönliche Abrechnung darüber, was sie getan oder nicht getan hat.

„Ich hatte mir Ziele gesetzt und ihnen gesagt:‚ Nach dieser 52-stündigen Frist habe ich vor, aufgrund der Ergebnisse einige Leute einzustellen und zu entlassen. ' Wir hatten 16 Leute dabei - ich habe eine Person eingestellt und alle außer einem Mann aus unserem Team entlassen. “

Der Unterricht? Schauen Sie sich wirklich an, was in Ihrer Organisation vor sich geht. Lesen Sie nicht nur Berichte. Arbeiten Sie Seite an Seite mit Ihrem Team, um zu sehen, was funktioniert - und was nicht. "Der Hackathon war eine Situation, in der wir ein Problem hatten, und es gab wahrscheinlich einen traditionellen Weg, es zu lösen, aber wir haben unseren eigenen Weg gefunden", sagt Gee.

# 5 Nehmen Sie sich Zeit zum Spielen.

Der Hackathon ist vielleicht nicht Ihr Ding, aber eine wichtige Erkenntnis für junge Unternehmer ist es, die Dinge frisch zu halten. "Versuchen Sie immer, jung zu bleiben", sagt Jorgovan. „Versuchen Sie, nicht an einen Punkt zu gelangen, an dem Sie durch systematisches Arbeiten mit dem Alltäglichen zermürbt sind. Versuchen Sie, jugendliche Kreativität zu bewahren. Wir schauen immer auf Pixar: Sie versuchen sich zu erinnern, wie es ist, ein Kind zu sein. Ich denke, das kann man auf alles anwenden. “

Tatsächlich sagt Jorgovan: „Einige Kunden schauen uns an und sehen, dass wir jung sind und sie sind schon eine Weile in der Branche, aber sie möchten mit uns zusammenarbeiten, um sich für ihre demografische Gruppe modern zu machen.“

Susan Lindner, CEO von Emerging Media und EO-Mitglied, glaubt, dass ältere Unternehmer die Bedeutung der Newbies zu oft unterschätzen. „Die jungen Unternehmer und was sie in die Realwirtschaft bringen, sind unterbewertet“, sagt Lindner. Sie fordert etablierte Geschäftsleute auf, darauf zu achten, wie ihre jüngeren Kollegen ohne Angst experimentieren. "Das offensichtlichste ist ihr Verständnis der digitalen Landschaft", sagt Lindner. Was für eine ältere Generation nach Zeitverschwendung auf Facebook oder Google+ aussieht, ist wertvolles Networking und Beziehungsaufbau.

Lindner fügt hinzu, dass diese Studenten „den Diamanten des Unternehmertums verdrehen und eine neue Facette sehen, die ihre Sicht auf die Dinge wirklich verändert“. Diese Perspektive inspiriert sie dazu, die langen Stunden zu arbeiten, die für die Gründung eines Unternehmens erforderlich sind.

All diese harte Arbeit ist eine Sache, die jeder Unternehmer gemeinsam hat. Wie Jorgovan sagt: "Wir sind mehrmals durch die Hölle gegangen, aber solange wir wissen, dass es am Ende des Tunnels ein Licht gibt, machen wir weiter."

Die Global Student Entrepreneur Awards

Mit den Global Student Entrepreneur Awards (GSEA) werden herausragende Unternehmer von Oberschulen, Studenten und Doktoranden ausgezeichnet.

Im Jahr 2011 erhielt die von der Entrepreneurs 'Organization veranstaltete GSEA 1.600 Nominierungen aus 42 Ländern weltweit. Zu den früheren Gewinnern zählt der Gewinner von 2011, Ludwick Marishane aus Südafrika, der Headboy Industries auf der Grundlage eines Produkts namens DryBath für Menschen in Gemeinden ohne Zugang zu fließendem Wasser gründete. Heute verkauft Marishane DryBath an Fluggesellschaften für Langstreckenflüge und an Regierungen für Soldaten vor Ort.

Eine Finalistin aus dem Jahr 2010, Catherine Cook, war Mitbegründerin von MyYearbook.com im Alter von 16 Jahren. Heute hat die Website zig Millionen Nutzer und wurde kürzlich für 100 Millionen US-Dollar mit Quepasa fusioniert.