Nichts wird funktionieren, wenn Sie es nicht tun

Als Coach Wooden 1934 seine Definition von Erfolg prägte („Erfolg ist Seelenfrieden, was ein direktes Ergebnis der Selbstzufriedenheit ist, zu wissen, dass Sie sich bemüht haben, das Beste zu tun, was Sie können“), war seine Philosophie klar: Er hatte das Ziel definiert, nach dem seine Schüler streben sollten.

Als Wooden 1934 mit dem Bau seiner Erfolgspyramide begann, wählte er „Fleiß“ als einen der Eckpfeiler. Obwohl viele andere Blöcke in den nächsten 14 Jahren verschoben und neu definiert wurden, als er die Pyramide entwickelte, wurde Fleiß nie verschoben, noch änderte sich seine Definition: „Es gibt keinen Ersatz für Arbeit. Wertvolle Ergebnisse resultieren aus harter Arbeit und sorgfältiger Planung. “

Fleiß besteht aus zwei Teilen: Arbeit und Planung. Heute sprechen wir über Arbeit.

Coach Wooden verstand den Wert harter Arbeit, die auf einer Farm in Indiana aufgewachsen war. Er stand jeden Morgen früh auf, bevor er zur Schule ging, um die Kühe zu melken und andere Aufgaben zu erledigen. Als er von der Schule nach Hause kam, gab es immer mehr Aufgaben zu erledigen und seine Hausaufgaben zu erledigen. Sein Vater verlangte immer, dass die Arbeiten auf dem Bauernhof und in der Schule abgeschlossen waren, bevor andere Aktivitäten durchgeführt wurden.

"Nichts wird funktionieren, wenn Sie es nicht tun", bemerkte Coach später oft - es war ein Mantra, nach dem er sein Leben lebte. Im Sommer vor seinem Abitur fuhr Wooden per Anhalter nach Kansas, um auf den Weizenfeldern zu arbeiten, aber als er in Lawrence ankam, erfuhr er, dass die Ernte nicht für die Ernte bereit war. Da kein Ernteauftrag verfügbar ist, hat Coach stattdessen einen Auftrag zum Betonieren des neuen Fußballstadions der Universität erhalten. Er schlief auf dem Boden des Campus-Gymnasiums.

Während er die Purdue University besuchte und dreimal die Auszeichnung All-American für Basketball erhielt, fand Coach auch Zeit, das offizielle Purdue-Programm zu veröffentlichen und zu verkaufen. Während der Fußballsaison arbeitete er im Trainingsraum, um Klebebandknöchel zu entfernen und das Fußballstadion für 35 Cent pro Stunde zu streichen.

Während seiner ersten Saison als Basketball-Cheftrainer bei der UCLA arbeitete Coach Wooden von 6.00 bis 12.00 Uhr als LKW-Disponent für eine lokale Molkerei. Als er mit seiner morgendlichen Arbeit auf dem Campus ankam, bestand seine erste Aufgabe darin, den Boden im Fitnessstudio zu wischen, damit er am Nachmittag zum Üben bereit war.

"Es gibt keinen Ersatz für Arbeit."

"Es gibt keinen Ersatz für Arbeit", sagte er gern. "Wenn Sie nach dem einfachen Weg, der Abkürzung, dem Trick suchen, werden Sie vielleicht eine Weile etwas erledigen, aber es wird nicht von Dauer sein und Sie werden Ihre Fähigkeiten nicht entwickeln."

Und auch nach dem Ende der Basketball-Saison hat Wooden die Siege seiner Mannschaft nicht hinter sich gelassen. Er wandte sich der nächsten Staffel zu. Einmal nach seiner Nebensaison gefragt, beschrieb er ausführlich, wie er seine Ausfallzeiten im Coaching ausfüllte:

„Ungefähr zwei Wochen nach Ende der Saison würde ich eine Basketball- oder Trainertechnik für die Forschung wählen. Es könnte die schnelle Pause, der Abpraller, der Sprungschuss, das Freiwurfschießen, die defensive Beinarbeit, der Zonenangriff oder die Zonenverteidigung sein. es könnte alles sein. Ungefähr zwei bis drei Wochen, keine festgelegte Zeit, nach der Saison würde ich alle Ausgaben von Scholastic Coach und Athletic Journal durchgehen und alle Artikel zu diesem Thema herausgreifen. Ich würde auch alle Artikel und Bücher über Basketball durchgehen, die ich finden und mich auf das ausgewählte Thema konzentrieren könnte.

„Sobald ich die passende Literatur ausgewählt hatte, nahm ich jedem eine Idee. Dann fing ich an, eine zusammengesetzte Liste zu erstellen. Gegen Ende des Sommers hätte ich ein ziemlich gutes zusammengesetztes Thema zu diesem Thema.

„Wenn jemand etwas sehr Gutes hat, sagen wir Freiwurfschießen, würde ich versuchen, mit diesem Menschen zu sprechen und weitere Informationen zu seinen Ideen zu erhalten. Wenn irgendein Trainer Zonen wirklich gut anzugreifen schien, würde ich ihn kontaktieren. Wenn alle Trainer einer Sache zustimmen, muss es ziemlich gut sein. Wenn sich jemand in einem bestimmten Bereich wirklich gut geschlagen hat, warum waren sie dann erfolgreich? Ich möchte wissen. Ich habe das gemacht, weil ich ungefähr 20 meiner 27 Jahre an der UCLA gesagt habe. Ich habe jedes Jahr ein anderes Thema gewählt. “

Während seines gesamten Lebens, von seiner Kindheit bis zu seiner Pensionierung als Trainer, war harte Arbeit nicht nur ein Eckpfeiler der Erfolgspyramide von Trainer Wooden, sondern auch sein eigenes erfolgreiches Leben.