Leseliste: Team-Genie

Es sind fünf Spieler in einer Basketballmannschaft im Einsatz und elf pro Seite auf dem Rost des Fußballs. Die Regeln schreiben die Größe einer Sportmannschaft vor, damit der Wettbewerb ausgeglichen ist, aber die Mitarbeiterzahl ist im Geschäftsleben nicht festgelegt, da die optimale Anzahl von Teammitgliedern ein umstrittenes Thema ist.

Wenn Sie ein leistungsstarkes Team zusammenstellen müssen, um ein Problem zu lösen oder ein neues Produkt zu entwickeln, ist größer wirklich besser? Die Autoren Rich Karlgaard und Michael S. Malone sagen, die Antwort ist … es kommt darauf an.

In Team Genius: Die neue Wissenschaft leistungsfähiger Organisationen untersuchen sie das Zahlenspiel und erklären die überraschenden Zusammenhänge zwischen Erfolg und Teamgröße. In den 1980er Jahren gelangte die britische Managementtheoretikerin Meredith Belbin zu dem Schluss, dass kleine Teams mit vier bis sechs Mitgliedern die beste Leistung erbringen. Karlgaard und Malone schlagen jedoch etwas anderes vor.

„Die meisten erfolgreichen kleinen Teams, denen wir begegnen, haben eine Größe von fünf bis neun Mitgliedern“, eine Zahl, die klein genug ist, um „zutiefst menschliche“ Wurzeln zu haben, schreiben sie. Archäologen schätzen, dass unsere frühesten Jagdgesellschaften oft in diesen Bereich fielen. Und dann ist da noch das menschliche Gehirn. Die Autoren zitieren den Psychologen George Miller, der "die magische Zahl sieben plus oder minus zwei" lobte, weil unsere Kurzzeiterinnerungen "in der Lage sind, zwischen fünf und neun Informationen zu erfassen und kurz zu halten".

von Richard Karlgaard und Michael S. Malone
Juli; HarperBusiness; 27, 99 US-Dollar