Bleiben Sie wachsam, bleiben Sie am Leben: Mein Mantra für das militärische Schlachtfeld und den Sitzungssaal

Nach meinem Schulabschluss im Jahr 1977 trat ich in die Militärakademie der Vereinigten Staaten in West Point ein. Ich hatte keine Ahnung, wie viel ich lernen würde oder wie sich die Reise vor mir entwickeln würde. Mein Kadettentraining hat nicht nur meinen Führungsstil während meines gesamten Militärdienstes geprägt, sondern auch, wie ich mein Geschäft heute führe.

In meinem ersten Jahr lernte ich Selbstverteidigung durch Nahkampftraining mit Pugil-Stöcken - stark gepolsterten, stangenartigen Trainingswaffen, die lange Zeit beim Militär eingesetzt wurden. "Bleiben Sie wachsam, bleiben Sie am Leben!", Wiederholte sich eine Redewendung beim Training. Das ist mir immer aufgefallen.

Mit 5 Fuß war jeder Kadett, gegen den ich trainierte, größer, was mich immer einschüchterte, aber Ausweichen oder Zusammenbrechen waren keine Optionen. Ich überlebte, indem ich mich von ganzem Herzen umarmte: „Bleib wachsam, bleib am Leben.“ Dieser kurze, druckvolle Gesang, der routinemäßig aus unseren Lungen brüllte, würde mir den Rest meines Lebens folgen.

Während meine militärische Karriere 27 Jahre lang mit zunehmender Verantwortung fortgesetzt wurde, bewertete ich die Mission jeder neuen Organisation und das Talent in meinem Team. „Bleib wachsam, bleib am Leben!“ Immer noch klingelte es in meinem Kopf, ich projizierte meine Vision und stellte präzise Ziele auf, die wir realistisch erreichen konnten. Schnell erkannte ich, dass ich nicht nur wachsam und lebendig bleiben musste, sondern auch noch einen druckvollen Gesang hinzufügen musste: „Bleib echt!“

Rückblickend erkenne ich, wie oft ich mich aufgrund neuer Missionen, Teams und Beziehungen neu erfinden oder neu anfangen musste. Tatsächlich waren die beiden größten Neuerfindungsphasen für mich, als Generaloffizier im Irak in einer der herausforderndsten und transformierendsten Perioden in der Geschichte unserer Armee zu kommandieren, mich von der Armee zurückzuziehen und mein eigenes Unternehmen zu gründen.

Im Irak war ich verantwortlich für die Überwachung einer enormen Logistikmission während der Umstellung der Armee auf eine neue Arbeitsweise, die herkulische Anstrengungen erforderte. Manchmal war meine Vision größer als die Fähigkeiten unserer Organisation, aber ich musste mich disziplinieren, um auf meine Mitarbeiter zu hören, und vor allem, um auf meinen Kopf und mein Herz zu hören.

Als ich mich vom Militär zurückzog, kannte ich meine klare Mission nicht. In welche Richtung bewege ich mich beruflich? Welcher Art von Organisation möchte ich angehören? Auch wo wohne ich? Zum Leidwesen einiger entschied ich mich, Konferenzredner für Führung zu werden und mein eigenes Unternehmen aufzubauen.

Obwohl ich ein Unternehmen von einem bin, habe ich einen ehrgeizigen und sehr spezifischen Fünfjahresplan entwickelt. Jedes Jahr „bleibe ich wachsam“, indem ich meinen Kundenstamm und meine Finanzlage überprüfe und feststelle, wie und wo ich einen Unterschied mache. Ich „bleibe am Leben“, indem ich den Plan für das nächste Jahr absichtlich an meine Einschätzung anpasse, und ich „bleibe real“ in Bezug auf die Nachfrage nach meinen Dienstleistungen. Vier Jahre nach meinem ersten Fünfjahresplan habe ich einige Fehler gemacht, einige Erfolge erzielt und von beiden gelernt.

Eine meiner Lieblingsfernsehshows ist Shark Tank . Ich bin zwar nicht immer mit allen Haien und ihrer Taktik einverstanden, aber es macht mir Spaß, zuzuhören und mich auf beide Seiten des Beckens zu stellen - und manchmal darüber nachzudenken, was ein Hai bieten wird (beides als Anleitung) und Ressourcen) und frage mich dann, wie ich als Gast auf der Messe mein Produkt oder meine Dienstleistung präsentieren würde.

Die Unternehmer, die sich eine Partnerschaft sichern, sind vorbereitet und leidenschaftlich an ihrem Produkt interessiert. Sie bleiben wachsam und werden nicht emotional und unvernünftig, wenn die Haie sie befragen oder ihnen Ratschläge geben. Als Unternehmer sind wir finanziell und emotional in unsere Geschäfte investiert. Daher ist es sinnvoll, die Ratschläge anderer zu befolgen, die dort waren. Ich halte Ausschau nach den Aktivitäten meiner Mitmenschen, berücksichtige deren Erfolge und Misserfolge und wende an, was für die realistische Gestaltung meines Geschäftsmodells am sinnvollsten ist, wenn ich mich weiterentwickle.

Wenn Sie sich der nächsten Herausforderung nähern, sei es in Ihrem geschäftlichen oder privaten Umfeld, werden Sie meines Erachtens erfolgreicher, wenn Sie daran denken, „wachsam zu bleiben, am Leben zu bleiben und real zu bleiben“.