Es gibt drei Arten von Mitarbeitern - aber nur einer ist außergewöhnlich

Barbara Boegner und Gustav Myburgh kamen zu spät - für ihre eigene Hochzeit. Ihre Gäste warteten … 15 Minuten, eine halbe Stunde, fast eine Stunde … aber sie waren nicht zu besorgt - wahrscheinlich nichts weiter als ein Stau.

Aber es war kein Stau. Während der Fahrt zur Kapelle entdeckten Barbara und Gustav drei bewaffnete Männer, die einen Lastwagenfahrer mit vorgehaltener Waffe festhielten. Das Paar, sie in einem Hochzeitskleid und er in einem Anzug, konfrontierte die Entführer, die in einen Lastwagen sprangen und flohen. Also, was hat das bald verheiratete Duo getan? Sie jagten sie und holten sie schließlich ein, und die Bösen wurden verhaftet.

Barbara und Gustav sind Strafverfolgungsbeamte, und an ihrem besonderen Tag standen sie vor einer Entscheidung: Weiter in der Kirche heiraten oder mit den Bewaffneten verhandeln. Ihre persönliche Verbundenheit mit ihrer Arbeit führte zu einer schwierigen Entscheidung, die in Sekundenbruchteilen getroffen wurde. Sie stellen einen anderen Mitarbeitertyp dar - denjenigen, der zur Arbeit kommt, um eine Mission zu erfüllen, denjenigen, der aus seiner Arbeit eine persönliche Bedeutung und Erfüllung ableitet, nicht nur ein Gehalt.

Nicht alle Mitarbeiter sind wie Barbara und Gustav. Es gibt drei verschiedene Arten von Mitarbeitern und nur eine, die wirklich außergewöhnlich ist:

1. Job People : Ihre Motivation ist das Überleben. Die wichtigste Frage lautet: „Was ist mein nächster Job?“, Was zu hohen Umsätzen und negativen Auswirkungen auf das Geschäft führt.

2. Karriere Menschen : Sie denken oft „Was ist für mich drin?“ Und sind an dem Stapel Papiere zu erkennen, den sie immer bei sich tragen, und an einer Haltung, die zu sagen scheint: „Ich bin in einer Besprechung, deshalb bin ich es.“ Der Umsatz ist Durchschnitt, da sie arbeiten, um die Karriereleiter zu erklimmen, und die Auswirkungen auf das Geschäft sind neutral.

3. Missionare : Sie sind wahre Mitwirkende, diejenigen, die sich zu einer Mission erhoben haben. Die Verpflichtung zu höheren Zielen - anderen zu helfen, Probleme zu lösen und das Leben der Menschen zu erleichtern - treibt Missionare an. Wenn sie an das glauben können, was Ihr Unternehmen tut, ist der Umsatz gering, und weil ihr Engagement nicht nur ihre Arbeit, sondern auch die Organisation selbst, das Geschäft, in Schwung bringt Auswirkungen sind positiv.

Ihre Aufgabe - Ihre Mission - ist es, die Missionare einzubeziehen und ihnen dann ein berufliches Umfeld zu bieten, in dem sie sich auszeichnen. Hier sind einige Schritte, die Sie ausführen können, um die Art von Unternehmen zu erstellen, die die Besten der Besten anzieht:

• Ändern Sie Ihre Einstellung zu Ihrem Arbeitsplatz und zum Profil der Personen, die Sie ansprechen möchten. Ein produktorientiertes Unternehmen kümmert sich nicht um Leidenschaft - es braucht nur Menschen, die Prozesse steuern können.

• Entwerfen Sie das Kundenerlebnis rund um den Mitarbeiter. Einer der häufigsten Fehler besteht darin, sich auf Kundenerlebnisstrategien zu konzentrieren, während Mitarbeiter als selbstverständlich betrachtet werden. Unabhängig davon, wie sorgfältig Sie die Elemente und die Ausführung von Kundenerlebnissen planen, werden Mitarbeiter, die in ihren Jobs keinen Sinn finden, Ihre Kundenerlebnisstrategie zum Scheitern verurteilen.

• Rekrutieren Sie für Leidenschaft und Einstellung, auch über die Fähigkeiten hinaus. Und insbesondere suchen Sie nach Menschen, die sich für Ihr spezielles Produkt begeistern. Sie können Leidenschaft oder Einstellung nicht trainieren - also müssen Sie sie einstellen und fördern. Studien zufolge gelten nur 23 Prozent der Beschäftigten als beschäftigt. Sie glauben fest an das Unternehmen, wollen einen Beitrag leisten, Initiativen ergreifen und darüber hinausgehen.

• Köder abschneiden. Wenn Mitarbeiter nicht in der Lage sind, ihre Leidenschaft unter der neuen Richtung oder Vision ihres Unternehmens zu finden oder aufrechtzuerhalten, lassen Sie sie los, damit ihr Elend, ihre Verachtung oder Skepsis andere Mitarbeiter nicht beeinflusst.

Liebst du was du tust? Oder sind Sie sich nicht sicher, ob Sie die Leidenschaft haben, die Sie haben sollten? Sehen Sie sich 3 Tipps an, die Ihnen dabei helfen, Ihren Traumjob wieder aufzunehmen.