War ich ein guter Chef? War ich ein guter Angestellter? Ein Praktikant und ein Chef legten es auf den Tisch

Inzwischen kennen Sie unsere Geschichte. Ich war ein schlechter Praktikant. Amy war meine Chefin. Sie hat mich gefeuert und 14 Jahre später habe ich ihr auf SUCCESS.com gedankt. Weil das Hören dieser Worte - "Heute ist dein letzter Tag" - mich sehr beschäftigt hat, vor allem, weil ich ein schrecklicher Angestellter war, der zum ersten Mal gegen die Regeln einer Berufswelt verstieß, die ich gerade kennengelernt hatte.

Mein öffentliches Geständnis hätte peinlich oder peinlich sein können - zuzugeben, dass Sie bei etwas gescheitert sind, das normalerweise der Fall ist -, aber es hat stattdessen etwas Unwirkliches hervorgebracht. Es brachte uns wieder zusammen und startete ein Gespräch, das zu Amys Widerlegung führte („Ich habe sie gefeuert und sie dankt mir…“). In diesem Beitrag setzen Amy und ich unser offenes Gespräch darüber fort, wie man bei der Arbeit und als Profi erfolgreich ist.

Christina: Wenn du an die Zeit zurückdenkst, als du mein Chef warst, was wünschst du dir damals, dass du es jetzt weißt?

Amy: Im Nachhinein ist es immer 20/20, oder? Ich wünschte nur, ich hätte mehr Selbstvertrauen. Aber das kommt normalerweise nur mit Erfahrung.

Während der gesamten High School und des Colleges hatte ich Jobs, bei denen ich durchweg für meine Einstellung und meine harte Arbeit gelobt wurde. Dies trug zwar zu meinem Vertrauen bei der Leitung von Organisationen und Projekten bei, führte aber nicht zu Vertrauen führender Personen. Ich habe klein gespielt, damit niemand sauer auf mich ist, was bedeutete, dass ich mehr darauf bedacht war, gemocht zu werden, als eine großartige Anführerin zu sein - jemand, der die Vision im Auge behält, und alle anderen auch!

Wenn Sie sich Sorgen über die Meinungen und Gefühle der Menschen zu Ihnen machen, stellen Sie Ihr Urteilsvermögen in Frage. Tun Sie nicht, weil Sie gute Instinkte haben. Ich glaube, wir alle tun es tatsächlich. Finden Sie also einen Weg, Dinge nicht zu personalisieren, sondern sich auf das Gesamtbild zu konzentrieren.

Ich kann mit Sicherheit sagen, dass ich noch an einem Punkt war, an dem ich wertvolle Lektionen gelernt und Erfahrungen gesammelt habe, als ich dich gehen ließ. Das ist einer der Gründe, warum ich nach 14 Jahren so offen und aufgeregt war, von Ihnen zu hören. Sie haben verstanden, dass wir alle Menschen unterschiedlich schnell lernen und wachsen, und Sie sind nicht wütend und unversöhnlich herumgelaufen. Das ist riesig

Amy: Hatten Sie als Praktikant irgendwelche Erwartungen an Ihren Chef?

Christina: Damals hatte ich keine festen Erwartungen, wie man geführt wird - weil ich nicht wusste, was ich nicht wusste. Ich habe über ein Jahrzehnt gebraucht, um zu erkennen, dass ein Teil der „Führung“ oder „Führung“ von Mitarbeitern, insbesondere von Praktikanten, mehr erfordert, als ihnen die Fähigkeiten beizubringen, um erfolgreich zu sein. Außerdem müssen Praktikanten lernen, wie sie auf diese Fähigkeiten zugreifen können. Gute Arbeitgeber sind nicht nur Arbeitgeber, sondern auch Pädagogen.

Ich sehe den Begriff „Hit the Ground Running“ kritisch, wenn ich beschreibe, wonach Arbeitgeber bei ihren College-Praktikanten suchen. Neue Mitarbeiter - ja, das ist vernünftig zu erwarten -, aber unerfahrene Praktikanten zu suchen, die auf dem richtigen Weg sind, ist ein Erfolgsrezept, weil sie wahrscheinlich in die falsche Richtung laufen.

Seit meinem ersten Praktikum haben sich meine Erwartungen an die Arbeitgeber von passiven zu aktiveren Erwartungen entwickelt. Ich hätte proaktiver nachforschen sollen, was ich nicht wusste. Aber nicht nur der Praktikant muss herausfinden, wie er erfolgreich sein kann. Zu meinen Erwartungen an einen Chef gehört jetzt, dass ich weiterhin in den Erfolg meiner Mitarbeiter investiere, anstatt nur zu erwarten, dass sie dies tun. Wenn das Unternehmen nicht die Zeit hat, einen Praktikanten auszubilden, dann hat es nichts damit zu tun, überhaupt einen Praktikanten zu haben. Das ist für alle Beteiligten eine Loss-Loss-Situation.

Amy: Ich könnte dir nicht mehr zustimmen. Sie sagen nicht, dass Praktikanten ihre Hände halten müssen, aber sie sollten auf jeden Fall angeleitet werden.

Jedes Unternehmen ist anders und je länger Sie für dasselbe Unternehmen arbeiten, desto größer ist die Tendenz, die Grundlagen Ihrer Unternehmenskultur nicht zu vermitteln. Wenn neue Leute in Ihre Belegschaft eintreten, denken Sie an Ihre Erfahrungen bei Ihrer Ankunft zurück und denken Sie daran, wenn Sie trainieren.

Es kommt auf das Wesentliche an: Man muss präsent, einfühlsam und mitfühlend sein. Einige mögen sagen, dass dies für Unternehmen zu „neuzeitlich“ klingt, aber was ist überhaupt Geschäft? Unternehmen werden von Menschen gegründet, die zusammenarbeiten, um eine Lösung bereitzustellen, sei es ein Produkt oder eine Dienstleistung. Die erfolgreichsten Menschen (die zu erfolgreichen Unternehmen führen) sind diejenigen, die eine nicht von dieser Welt abweichende Vision, aber einen bodenständigen Ansatz haben, um dorthin zu gelangen - und das tun sie, indem sie sich mit Menschen verbinden und mit ihnen in Beziehung setzen.

von uns darüber, wie man ein effektiver Angestellter (und auch ein effektiver Arbeitgeber) ist, in „3 Hinweise, dass Sie ein schlechter Praktikant waren“ und in „Wie große Egos den beruflichen Beziehungen im Wege stehen… und Erfolg“.