Warum Neugier das größte Führungsmerkmal von allen ist

Wenn Sie eine Gruppe von Menschen bitten, starke Führungskräfte zu beschreiben, werden Sie wahrscheinlich einige Antworten wie diese hören:

• „Führungskräfte sehen stark aus. Durch ihre starke physische Präsenz überzeugen sie andere, ihnen zu folgen. “
• „Führungskräfte sind sehr artikuliert. Ihre starken Stimmen und ihre mächtige Sprache motivieren die Menschen. “
• „Führungskräfte sind entscheidend. Sie sind die Ersten, die eine Entscheidung treffen und Maßnahmen ergreifen. “
• „Führungskräfte sind charismatisch. Wenn sie einen Raum betreten, fallen sie auf. “

Wir haben alle solche Meinungen über Führung gehört. Dennoch sind sie meiner Meinung nach fehlerhaft und die meiste Zeit unwahr. Sind einige Führungskräfte groß und gut aussehend und haben dröhnende Stimmen? Ja, aber hier liegt nicht die Essenz der Führung. Wenn Sie an dieser Meinung zweifeln, lassen Sie mich auf eine Gruppe bemerkenswerter Führer verweisen, die diese Eigenschaften überhaupt nicht besitzen:

• Stephen Hawking war einer der größten Wissenschaftler und Vordenker der Welt, litt jedoch unter körperlichen Einschränkungen.
• Ruth Bader Ginsburg, Richterin am Obersten Gerichtshof, hat eine der schärfsten juristischen Meinungen, aber spricht sie mit dröhnender, überzeugender Stimme? Kaum.
• Jeff Bezos, CEO von Amazon, hat den Einzelhandel und das Geschäft revolutioniert. Aber fällt er aufgrund seines überragenden Erscheinungsbilds auf?
• Der Dalai Lama und Papst Franziskus strahlen eine kraftvolle Spiritualität aus, die das Denken der Menschen verändert hat, die jedoch selbstlos und bescheiden wirkt.
• Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Autorin des einflussreichen Buches Lean In, ist eine visionäre Führungspersönlichkeit, die die Rolle von Frauen in der Welt verändert, aber in ihrem Auftreten wirkt sie bescheiden und ruhig.

Ich denke, Sie werden zustimmen, dass all diese sehr unterschiedlichen Leute wichtige Führer sind. Sie haben viel gemeinsam. Sie sind alle einfühlsam und intelligent. Sie alle sind in der Lage, sehr große Ideen und Konzepte zu identifizieren, zu verstehen und auszudrücken. Aber ich möchte meine Meinung zum Ausdruck bringen, dass ihre Fähigkeit zu führen in einem anderen Merkmal zu finden ist, das sie alle teilen…

Sie sind alle äußerst neugierige Menschen.

Tatsächlich haben sie ihr Leben der Suche nach neuen Lösungen für alte Probleme gewidmet, nach neuen Wegen, um Menschen zu motivieren, nach neuen Denkweisen und sogar nach neuen Verhaltensweisen. Während andere Leute zu glauben scheinen, dass sie, sobald sie eine Lösung gefunden haben, aufhören können, nach neuen Ideen zu suchen, verfolgen große Führungskräfte unermüdlich das Neue und das Bessere.

In allen sehen Sie Muster der Neugier wie diese:

1. Große Führungskräfte üben „Ingaged Leadership“.

Das heißt, sie sind viel mehr daran interessiert, anderen zuzuhören als sich selbst zuzuhören. Sie sind neugierig darauf, von jüngeren Menschen, älteren Menschen und Menschen mit anderen Hintergründen zu hören und zu lernen. Anstatt Leute auszuschließen, laden sie sie ein. Sie suchen ständig nach neuen und besseren Ideen, und wenn sie Konzepte mit Potenzial hören, erkunden sie sie unermüdlich.

2. Große Führungskräfte sind sehr neugierig auf Ideen aus Bereichen wie Kunst, Literatur, Philosophie und vielem mehr.

Wir wissen zum Beispiel, dass Steve Jobs schöne Objekte studierte und wollte, dass alle seine Produkte nicht nur gut funktionieren, sondern auch sehr attraktiv sind. Könnten seine Produkte genauso erfolgreich gewesen sein, wenn sie einfach gut funktioniert hätten? Möglicherweise, aber seine Neugier machte Apple-Produkte einzigartig auf dem Markt.

3. Große Führungskräfte suchen ständig nach neuen und besseren Lösungen.

Während andere Leute Ideen anwenden, die in der Vergangenheit gut genug funktioniert haben, sind gute Führungskräfte auf der Suche nach Ideen, die dramatisch neu und besser sind.

4. Große Führer sind offen für den Beweis von Unrecht.

Tatsächlich legen sie ihr Ego beiseite und umgeben sich mit Menschen, deren Ideen besser sein könnten als ihre eigenen.

5. Große Führer geben ihre eigenen Grenzen zu und bitten um Hilfe, wenn sie diese brauchen .

Auf diese Weise setzen sie ihrer Wachstumsfähigkeit keine Obergrenzen. Wusste Jeff Bezos zu Beginn alles über die Technologie, mit der er später Amazon.com erstellte? Wahrscheinlich nicht, aber er zeigte die Neugier, den richtigen Leuten die richtigen Fragen zu stellen.

Jeder Tag bietet die Möglichkeit, neuen Ideen zuzuhören, neue Dinge zu lernen und etwas anderes auszuprobieren. Wenn Neugier der Schlüssel zu großartiger Führung ist - und ich glaube das ist es -, können Sie Ihre Führung heute aufbauen, indem Sie einfach neugierig sind.