Warum Initiative ein wesentliches Führungsmerkmal ist

Auf der zweiten Stufe der Pyramide des Erfolgs befindet sich Initiative, ein wertvolles Charaktermerkmal eines Führers und eine wesentliche Eigenschaft für jedes Team, wenn es in der Nähe seiner Leistungsfähigkeit agieren will.

Ein großartiger Anführer hat nicht nur die Eigeninitiative eines einzelnen Charakters, sondern coacht auch sein Team oder seine Organisation auf eine Weise, die die Eigeninitiative aller Teammitglieder hervorruft und fördert.

Ein großer Führer schafft neue Führer.

Trainer Wooden beschrieb, wie wichtig es ist, seinen Spielern die Fähigkeit zu geben, Initiative zu ergreifen:

„Binde sie nicht so fest, dass du ihnen die Initiative wegnimmst. Sie müssen etwas Bewegungsfreiheit haben, müssen aber auf die Initiative eines Teamkollegen reagieren, um das Gleichgewicht auf dem Boden zu halten.

"Geben Sie den Spielern die Möglichkeit, ohne die Angst vor dem Scheitern zu erreichen."

Der Kommunikationsstil des Leiters wird die Initiative der von ihm beaufsichtigten Personen entweder fördern oder entmutigen. In dem Buch How to Be Like Coach Wooden von Pat Williams beschrieb Coach Wooden seine Methode:

"Seien Sie langsam zu korrigieren und schnell zu loben."

„Ich wollte nie durch Angst, Bestrafung oder Einschüchterung unterrichten. Stolz ist ein besserer Motivator als Angst.

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„Angst mag kurzfristig wirken, um die Leute dazu zu bringen, etwas zu tun, aber auf lange Sicht glaube ich, dass persönlicher Stolz ein viel größerer Motivator ist. Es liefert weitaus bessere Ergebnisse, die viel länger anhalten. “

Der Führer ermutigt zur Initiative, wenn er die Leute zur Rechenschaft zieht und korrigiert anstatt zu kritisieren. In seinem Buch mit Jay Carty, Coach Wooden, beschreibt Coach Wooden den Unterschied:

„Kritik und Korrektur unterscheiden sich vor allem in Bezug auf Methoden und Motive. Kritik bringt jemanden um. Korrektur bedeutet, dass ich helfen möchte.

„Korrigieren Sie langsam und loben Sie schnell. Niemand mag Korrekturen, aber wir lernen daraus. Wenn wir empfehlen, bevor wir korrigieren, wird die Person die Korrektur besser akzeptieren. Aber wir müssen zuhören, bevor wir korrigieren. Jede Geschichte hat normalerweise eine andere Seite. Wenn wir anderen zuhören, sind sie eher geneigt, uns zuzuhören.

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"Es ist erstaunlich, wie viel erreicht werden kann, wenn sich niemand darum kümmert, wer den Kredit erhält."

„Es ist sehr wichtig, wie die Korrektur erfolgt. Wir müssen vorsichtig sein, wie wir es tun. Wir wollen nicht, dass diejenigen, die korrigiert werden, das Gesicht verlieren. Hier sind einige gute Tipps: Machen Sie es sinnvoll, aber verwenden Sie Urteilsvermögen. Fliegen Sie nicht vom Griff und korrigieren Sie schnell. Mach es mit Takt. Wenn wir nur loslassen, wird dies eher als Kritik denn als Korrektur angesehen.

„Zustimmung ist ein größerer Motivator als Missbilligung, aber wir müssen gelegentlich ablehnen, wenn wir korrigieren. Es ist notwendig. Ich nehme Korrekturen erst vor, nachdem ich dem Einzelnen bewiesen habe, dass ich sie sehr schätze. Wenn sie wissen, dass wir für sie sorgen, wird unsere Berichtigung nicht als Urteil gewertet. Ich habe auch versucht, es niemals persönlich zu machen. “

Der Führer, der zur Initiative ermutigt, hat Vertrauen in die Menschen. Er glaubt an sie und holt so das Beste aus ihnen heraus. Wenn die Initiative des Teammitglieds aufgeht, vergibt der Leiter den Kredit. Wenn nicht, übernimmt der Anführer die Schuld.

Coach erinnerte uns oft daran: „Es ist erstaunlich, wie viel erreicht werden kann, wenn sich niemand darum kümmert, wer die Gutschrift erhält.“