"Sie müssen nur der erste sein, am besten Sie"

Einmal hatte ich die Idee, dass ein Unternehmen mit Uber konkurrieren könnte. Ich hatte sogar den perfekten Namen dafür: Toober.

Auf einer festlichen Geburtstagsfeier vor etwa einem Jahr beklagte sich ein leicht beschwipster Kumpel darüber, dass er eine Uber-Fahrt nach Hause und am nächsten Morgen eine weitere mit nach Hause nehmen müsse, um sein Auto wiederzubekommen. Natürlich hatte er keine andere Wahl, also tat er genau das.

Meine Idee war eine einfache, problemlose Lösung. Zu jeder von der App beschworenen Toober-Fahrt gehörte ein Team von zwei Fahrern. Ein Fahrer würde Sie an Ihr Ziel bringen und der andere würde in Ihrem Auto hinterherfahren. Uber, aber auch, um Ihr Auto sicher nach Hause zu bringen.

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So weit ist Toober jedoch gekommen - die Ideenphase. Ich habe es komplett vergessen, bis ich einige Monate später eine Radiowerbung für einen Dienst hörte, der genau auf demselben Modell basiert.

Dies ist die Vertrauensfrage des ERFOLGS, die darauf abzielt, den Glauben an Ihre Fähigkeit zu stärken, so ziemlich alles zu tun, was Sie wollen.

Wie das alte Sprichwort sagt, lehren diejenigen, die es nicht können. Dies ist die Vertrauensfrage des ERFOLGS, die darauf abzielt, den Glauben an Ihre Fähigkeit zu stärken, so ziemlich alles zu tun, was Sie wollen. Ich finde es ironisch, dass Travis Kalanick, der Mitbegründer und CEO von Uber, diesen Monat unser Cover-Typ ist, wenn es darum geht, Selbstvertrauen zu vermitteln und die Toober-Geschichte in Erinnerung zu behalten. Kalanick hatte mit Sicherheit Vertrauen in seine eigenen Fähigkeiten, als er Uber gründete und es von einer ordentlichen Idee zu einem sich verändernden Unternehmerimperium lenkte. Er glaubte an sich, seine Partner und seine Idee, und Uber tat das Undenkbare und störte die Taxiindustrie völlig. Unabhängig von Ihrem Geschäftsplan oder Ihren Zielen lernen Sie eine Lektion im Selbstvertrauen, wenn Sie untersuchen, wie Kalanick seine Vision zum Leben erweckt hat.

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Nur weil ich nicht an meine Fähigkeit geglaubt habe, ein Silicon Valley-Titan zu werden, bedeutet das nicht, dass ich überhaupt kein Vertrauen habe. Ich vertraue darauf, dass die Geschichte meines Amateurboxdebüts beweist, dass Vertrauen in vielerlei Form vorliegt und aus vielen Gründen beschworen wird. Wir alle brauchen es, und wenn wir stark genug nachdenken, haben wir alle Grund genug, es zu haben.

Die Quelle des Vertrauens könnten Lektionen von einer unglaublichen Mentorin sein, wie UCLA-Basketballtrainerin Cori Close vom legendären John Wooden. Es könnte aus der großartigen Partnerschaft stammen, die wir mit anderen, die komplementäre Stärken haben, a la Drew und Jonathan Scott, Property Brothers von HGTV, eingehen können. Die Bereitschaft, Anstrengungen zu unternehmen, um das Selbstvertrauen zu stärken, kann eine Quelle sein, wie es auch für Chefredakteur Jesus Jimenez in seiner Mission war, über alles zu verhandeln, und ebenso kann unser Wissen über uns selbst Vertrauen schaffen, wie in „The Introvert's Guide to Getting Hired . "

Am Ende hatte ich Recht, Uber nicht herauszufordern. Ohne viel Kapital und ohne Erfahrung in der Führung eines Unternehmens dieser Größenordnung wäre der Bau von Toober für mich ein Akt der Übermut und nicht des Vertrauens gewesen. (Sie können den großen Unterschied zwischen den beiden in unserer Geschichte lernen). Wie sich herausstellt, hat das Unternehmen, das dieselbe Idee verwendet hat, nicht viel Dampf gesammelt.

Ich bin froh, dass ich dieser Kugel ausgewichen bin. Anstatt einem Wunschtraum nachzujagen, konnte ich mich mit meinem Team darauf konzentrieren, das wirkungsvollste Magazin zu erschaffen, das wir können. Ich bin zuversichtlich, dass wir das können. Themen wie dieses unterstützen und ermutigen Millionen von Menschen, die Gaben zu nutzen, die sie haben, um unglaubliche Dinge zu tun.

Sie müssen nicht der nächste Travis Kalanick sein - nur der erste, der beste.

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