10 Lektionen für Führungskräfte, die Sie im Job lernen

Bei aller Weisheit begehen Führungskräfte manchmal den Fehler, das Gesamtbild zu betrachten, nur um die kleineren, aber unschätzbaren Möglichkeiten zu übersehen, mit denen sie ihre Arbeit verbessern können. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Neueinstellungen, die Zeitarbeitskräfte, die Auftragnehmer - Mitarbeiter aller Art - eine wichtige Rolle in diesem Gesamtbild spielen.

Wir haben den Young Entrepreneur Council gefragt: "Was ist die wertvollste Arbeitsstunde, die Sie jemals von einem Mitarbeiter gelernt haben?", Damit Sie eine Lektion (oder 10) aus seinem Buch entnehmen können:

1. Es ist in Ordnung zu lachen (oder zu weinen).

Als Führer benehme ich mich oft wie eine Ente auf dem Wasser: ruhig und kühl auf der Oberfläche und treten oder paddeln darunter. Ein Angestellter bemerkte, dass ich „abwesend“ war, und gab zu, dass es meiner Großmutter nicht gut ging und ich von der Menge an Arbeit überwältigt war. Sie hat nicht nur ein bisschen Arbeit von meinem Teller genommen, sondern auch großartige Arbeit geleistet. Es hat mich daran erinnert, dass es manchmal gut ist, Mitarbeiter das ganze Bild sehen zu lassen!

2. Vertrauen

Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie nicht an jeder Entscheidung beteiligt sein. Oft möchten Sie in Besprechungen vorbeischauen, um zu sehen, was los ist, oder dem Team Ihre Meinung mitteilen. Fragen zu stellen ist großartig, aber Sie müssen Ihren Mitarbeitern vertrauen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie sich darauf verlassen können, dass Sie die richtigen Einstellungsentscheidungen treffen, müssen Sie einige Dinge gehen lassen und sehen, wozu Menschen in der Lage sind.

3. Gehen Sie nicht davon aus

Wenn Sie davon ausgehen, dass ein Mitarbeiter weiß, was Sie wissen, erklären Sie die Dinge wahrscheinlich so, wie es für ihn schwierig ist, zu folgen. Der Trick für eine effektive Kommunikation besteht darin, sich in die Lage zu versetzen und sicherzustellen, dass sie über das Hintergrundwissen verfügen, um Ihnen zu folgen.

4.

Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, Menschen in Ihrem Unternehmen das Gefühl zu geben, gebraucht zu werden. Geld, Prämien und Anreize sprechen nicht so laut wie aufrichtige Wertschätzung. Wenn meine Mitarbeiter das Gefühl haben, gebraucht zu werden, werden sie zu der benötigten Person.

5.

Viele Leute wundern sich, dass ich für bestimmte Rollen keine Finanzerfahrung benötige. Aber ich habe herausgefunden, dass jedes Verfahren oder jede Fertigkeit leicht vermittelt werden kann, wenn Sie die richtige Einstellung haben. Ein abwechslungsreiches Team bringt ein Flickenteppich an Perspektiven mit, um kreative, einfallsreiche Lösungen zu generieren. Frisch in der Finanzwelt haben sie oft unterschiedliche Sichtweisen auf Probleme.

6. Sei geduldig

Bei der Schulung eines neuen Mitarbeiters ist es leicht, seine Fehler schnell korrigieren zu wollen. Aber für die meisten von uns bleibt die Lektion wirklich bestehen, wenn wir einen Fehler machen und ihn selbst korrigieren. Um Zeit und Geld zu sparen, möchten wir natürlich, dass neue Mitarbeiter so schnell wie möglich geschult werden. Sie müssen ihnen jedoch die Möglichkeit geben, das, was sie lernen, vollständig zu verarbeiten.

7. Seien Sie authentisch.

Dies bedeutet, dass es in Ordnung ist, Schwäche oder Verwundbarkeit zu zeigen. Sie müssen nicht die ganze Zeit perfekt oder richtig sein, aber Sie müssen in Ihren Überzeugungen stark sein.

8. Kennen Sie Ihre Schwächen.

Ein sehr guter Freund (und ehemaliger Angestellter) sagte einmal zu mir: „Kenne deine Schwächen und sei stärker dafür.“ Ich habe diese Lektion nie vergessen. Wenn Sie Ihre Schwächen nicht eingestehen, ist dies letztendlich Ihr Sturz als Führungskraft.

9. Verlangsamen.

Früher habe ich viele Änderungen vorgenommen, nur um herauszufinden, dass sie nicht implementiert wurden. Einer meiner Angestellten sagte mir, sie könnten nicht mithalten. Ich bewegte mich zu schnell und verlor sie. Ich stellte mir die Silhouette eines Berges vor - ich auf der einen Seite, mein gesamtes Team auf der anderen. Es ist schwer zu folgen, wenn man nicht sieht, wohin der Anführer geht. Ich habe gelernt, langsamer zu werden, damit mein Team sich konzentrieren und Leistung erbringen kann.

10. Erwarten Sie keine Wunder.

Obwohl ich ein relativer Experte auf diesem Gebiet war, hatte ich eine Aufgabe, die ich nicht selbst erledigen konnte. Schließlich fand ich jemanden, der mir den Mond versprach. Der Wunsch, Erfolg zu haben, blendete mich so sehr, dass ich erwartete, dass die junge Frau ein Wunder vollbringen würde. Wenn es zu gut klingt, um wahr zu sein, ist es es wahrscheinlich.