3 Gründe, warum es so schwer ist, mit Ihrem Gegenüber zu arbeiten

Wir leben in einer geteilten Welt. Schätzungsweise 50 Prozent der Menschen fallen entweder auf die introvertierte oder die extrovertierte Seite des Spektrums. Mit diesen Chancen besteht die Möglichkeit, dass Sie bereits häufig mit Ihrem Gegenüber interagiert haben und dies auch tun werden.

Introvertierte und Extrovertierte können zusammen großartige Harmonien schaffen. Oder ihre Beziehungen können implodieren. Ob das Ergebnis überaus erfolgreich oder völlig katastrophal ist, hängt wahrscheinlich davon ab, ob sie miteinander synchronisiert oder polarisiert sind.

Es gibt keine Möglichkeit zu beurteilen, wie viele bahnbrechende Ideen sich nie durchgesetzt haben, weil Gegensätze die Barrieren, die ihre Differenzen verursacht haben, nicht überwinden konnten. Aber betrachten Sie diese Beispiele:

• Lerner und Loewe, weltberühmte Broadway-Show-Komponisten von Hits wie Camelot und My Fair Lady, hatten der Welt in einer bereits beeindruckenden Liste von Liedern viel mehr zu bieten, aber sie konnten ihre gegenseitige Abneigung nicht überwinden.

• Bob Eaton, der frühere CEO von Chrysler, wurde von seinem deutschen Amtskollegen und neuen CEO, Jürgen Schrempp von Daimler-Benz, bei einem unglücklichen „Zusammenschluss von Gleichen“ überlistet.

• Ann Landers und Abigail Van Buren, berühmte Kolumnisten und Schwestern der Zeitung, sprachen sieben Jahre lang nicht.

Vielleicht haben Sie einige Beispiele in Ihrem eigenen Leben. Vielleicht haben Sie ein Projekt verlassen, weil eines der wichtigsten Teammitglieder ein anderer Typ als Sie war und die Frustration Sie überwältigte. Vielleicht haben Sie eine Stelle verlassen, weil Sie Ihre Differenzen mit Ihrem Vorgesetzten nicht bewältigen konnten.

Es gibt viele Gründe, warum Partnerschaften in der Wirtschaft es nicht schaffen. Jennifer B. Kahnweiler, Autorin von The Genius of Opposites, teilt drei, die Sie vielleicht kennen:

1. Gegenüberliegende Verkabelung führt zu Zündaussetzern.

Die Beziehungen von leistungsstarken Duos passieren nicht einfach so. Selbst als erfahrene Führungskräfte können wir die unterschiedlichsten Stile unter die Haut kriechen lassen. Introvertierte reden nicht schnell genug. Extrovertierte hören nicht auf zu unterbrechen. Und unter Stress neigen Introvertierte dazu, herunterzufahren, während Extrovertierte in den Hyperantrieb gehen. Dann geraten potenziell produktive Konflikte in eine Pattsituation.

2. Die Abneigung nicht zerstören.

Der introvertierte Gene Siskel und der extrovertierte Roger Ebert, Filmkritiker, hatten 13 Jahre lang eine gemeinsame Erfolgsshow, aber sie hassten sich vehement. Ausschnitte aus ihren Interviews enthüllen eine komplexe Beziehung, in der sie auf und neben der Kamera zanken und lachten. Aber es fiel ihnen schwer, ihre Differenzen zu überwinden. Sie mussten lernen, sich wie Freunde zu verhalten und aufhören zu konkurrieren, damit ihr Publikum von den Vorteilen ihrer großartigen Show profitieren konnte.

3.

Meine Tochter Jessie Kahnweiler ist eine in LA lebende Filmemacherin und extrovertiert. Sie engagierte Liam, eine introvertierte Regisseurin für eine ihrer komplizierten Filmaufnahmen. Als sie Aufnahmen machten, war Jessie voller Ideen. Sie spürte jedoch, dass Liam nicht an ihrer Aufregung teilnahm und sie wurde frustriert. Das heißt, bis zu dem Drehtag, als er mit einem großen Notizbuch aus sorgfältig durchdachten Aufnahmen erschien, die viele ihrer Vorschläge enthalten hatten. Jessie erkannte, dass Liam genauso begeistert war wie sie, ging es aber auf eine intern fokussierte, methodische Art und Weise an. Er war ein Planer und brauchte Zeit, um die Dinge in seinem Kopf zu regeln - etwas, das sie brauchte. Seine Stärken waren ihre Schwächen.

Machen Sie sich bewusst, wo Sie und Ihr Gegenüber zusammenstoßen können, um mögliche Landminen zu bestimmen. Erfahren Sie, welche spezifischen Anpassungen Sie vornehmen können, um das leistungsstarke, dynamische Duo zu werden, das Sie und Ihr Gegenüber wirklich können.