6 Mentorentätigkeiten und -verbote

David Matthews, Geschäftsführer von REVTECH, einem Seed Venture Fund und Start-up-Beschleuniger, sagt, er sei bestrebt, Menschen zu helfen - das ist es, was ihn zum Ticken bringt. Seine Leidenschaft, anderen zu helfen, führte ihn zur Gründung von REVTECH mit einem großen Netzwerk von Mentoren. Er teilt diese Tipps sowohl für Mentoren als auch für Mentees.

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Für Mentees:

• Auch wenn Sie sich nicht sicher sind, tauchen Sie ein. "Ich denke, jeder und jede, der trainiert werden kann, braucht und wird von einem Mentor profitieren", sagt Matthews.
• Finden Sie jemanden, der wirklich relevante Erfahrung für die Herausforderung hat, an der Sie arbeiten.
• Suchen Sie nach Gruppen von Mentoren, um Hilfe von mehreren Personen zu erhalten.

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Für Mentoren:

Fragen Sie sich vor allem, ob Sie wirklich über die Ressourcen und das Wissen verfügen, um einem Unternehmer zu helfen, der sich Ihnen nähert.

• Erwarten Sie nichts als Gegenleistung für Ihre Mentorschaft. Meistens erhalten Sie eine Rendite auf mehr und andere Weise als erwartet.
• Stellen Sie sicher, dass die Person tatsächlich trainierbar ist. "Es gibt eine Untergruppe von Menschen, die einfach nicht trainierbar sind", sagt Matthews. "Das sind die Leute, die bereits glauben, alle Antworten zu haben."

Dieser Artikel erschien ursprünglich in der Januar 2017-Ausgabe des SUCCESS- Magazins.