John Maxwell: Gute Entscheidungen besser treffen

Der bekannte Philosoph William James sagte, sobald eine Entscheidung gefallen ist, sollten Sie aufhören, sich Sorgen zu machen, und mit der Arbeit beginnen. Es ist nicht immer das, was wir wissen, was eine gute Entscheidung ausmacht. Es ist das, was wir tun, um es umzusetzen und auszuführen, was es zu einer guten Entscheidung macht… vielleicht sogar zu einer großartigen!

Lassen Sie mich erklären. Am 14. Juni 1969 haben meine Frau Margaret und ich geheiratet. Das war eine gute Entscheidung. Aber 41 Jahre später bin ich hier, um zu sagen, dass eine gute Entscheidung eine gute Entscheidung geworden ist. Es ist großartig geworden aufgrund dessen, was wir getan haben, nachdem wir die Entscheidung getroffen haben.

Zu viele Menschen überschätzen die Entscheidungsfindung und unterschätzen das Entscheidungsmanagement. Es gibt zwei Möglichkeiten, eine gute Entscheidung zu treffen:

Falsch verwalten und durchschnittliche Ergebnisse erzielen. Richtig verwalten und gute Ergebnisse erzielen.

Wir brauchen eine gute Entscheidungsfindung und ein gutes Management, damit unsere Entscheidungen in die Tat umgesetzt und großartig werden können. Es beginnt mit der Priorisierung. Wie priorisieren wir bei allen Entscheidungen, die wir täglich treffen, den Entscheidungsprozess?

Was ist das Hauptereignis Ihres Tages?

Ich möchte Ihnen einen sehr einfachen Ansatz geben, den ich seit Jahren verwende. Ich nehme mir jeden Morgen fünf Minuten Zeit, schaue in meinen Kalender und stelle mir eine sehr einfache Frage: Was ist das wichtigste Ereignis von all den Leuten, die ich sehen werde und all den Dingen, die ich heute machen werde? ?

Woher weißt du, was dein Hauptereignis ist? Hier sind ein paar Fragen, die ich mir stelle, um mir zu helfen, mein Hauptereignis zu finden. Ich nenne sie die drei Prioritäten:

Was wird von mir verlangt? Was bringt mir die größte Rendite? Was belohnt mich?

Wenden Sie sich jeden Morgen fünf Minuten lang diesen Fragen zu, und nachdem Sie sich mit Ihrem Hauptereignis befasst haben, möchten wir, dass Sie mehr Zeit, Energie und Konzentration auf dieses Hauptereignis verwenden als auf jede andere Aufgabe in Ihrem Tag. Sie müssen nicht in allem gut sein, was Sie den ganzen Tag über tun, aber Sie möchten vorbereitet sein, um Ihr Hauptereignis des Tages zu meistern.

Entscheidungsfallen

Zu oft geraten Führungskräfte in die Falle, dass sie fehlerhafte Entscheidungen treffen. Möglicherweise stellen sie nicht fest, dass ihre Methodik fehlerhaft ist oder dass ihrem Denken die erforderliche Präzision fehlt. Hier sind einige spezifische Fallstricke, die Ihre Bemühungen, sich weise und entschlossen auszudrücken, sabotieren können:

Aufschieben. Wenn Sie Angst vor der Endgültigkeit haben, Stellung zu beziehen oder die Entscheidung zu treffen, könnten Sie versucht sein, die Entscheidung zu verschieben. Aufgeben. Außergewöhnlich harte Entscheidungen können so viel Energie verbrauchen, dass Sie schließlich nachlassen. Brechen Sie eine große Entscheidung in ihre Bestandteile, anstatt sie aufzugeben, und sprechen Sie diese Segmente Stück für Stück an. Verstecken hinter Informationen. Die strengen Standards vieler Manager verlangen nach endlosen Datenstapeln, bevor sie eine Entscheidung treffen. Je mehr Fakten und Zahlen sie sammeln, desto mehr wollen sie, bevor sie sich zur Entscheidung bereit fühlen. Ja zu allem sagen. Sie treffen keine wahren Entscheidungen, wenn Sie immer die Daumen nach oben geben. Charles E. Nielsen nagelte es fest, als er sagte: "Wenn man gegen seinen Willen unter hohem Druck steht, eine eilige Entscheidung zu treffen, ist die beste Antwort immer Nein, weil Nein leichter in Ja geändert werden kann als Ja in Nein."

Ich erinnere mich an eine großartige Geschichte, die mir vor ein paar Jahren über den ehemaligen Präsidenten Ronald Reagan erzählt wurde und die zeigt, was mit uns passieren kann, wenn wir Entscheidungen hinauszögern. Als er ein kleines Kind war, hatte er eine Tante, die ihn zu einem Schuhmacher brachte, um ein Paar Schuhe herzustellen. Als sie ankamen, fragte der Schuhmacher den jungen Reagan, ob er die Zehen seiner Schuhe eckig oder rund haben wolle. Er war sich nicht sicher, welchen Stil er haben wollte, und sagte dem Schuster, er würde in ein paar Tagen wiederkommen und es ihm mitteilen.

Ein paar Tage später kehrte er zurück, nur um dem Schuster mitzuteilen, dass er noch ein paar Tage brauchte, um seine Entscheidung zu treffen. Sobald er das dritte Mal zur Tür hereinkam, reichte ihm der Schuhmacher seine Schuhe mit einem quadratischen Schuh und einem runden Schuh. Jahre später sagte Reagan, es sei eine Lektion gewesen, die ihn den Rest seines Lebens begleitet habe. Als er diese Schuhe trug, sagte er: "Es war eine visuelle Erinnerung daran, dass wenn ich die Entscheidung nicht treffe, jemand anderes es tun wird."

Gute Entscheidungen managen In den meisten Abschnitten dieser Kolumne ging es darum, gute Entscheidungen zu treffen. Kommen wir nun zu dem Punkt, wie wir diese Entscheidungen besser treffen können. Sie tun dies, indem Sie gute Entscheidungen treffen. Aus meinem Buch Today Matters :

Die Disziplinen, die Sie heute praktizieren, werden Ihnen ein besseres Morgen bescheren. Die erste Zutat für Erfolg - gute Entscheidungen zu treffen - hat keinen wirklichen Wert ohne die zweite, die gute Disziplin praktiziert. Seien wir ehrlich: Jeder will dünn sein, aber niemand will eine Diät machen. Jeder möchte lange leben; Nicht viele wollen trainieren. Jeder will Geld, aber nur wenige wollen hart arbeiten. Erfolgreiche Menschen erobern ihre Gefühle und machen es sich zur Gewohnheit, Dinge zu tun, die erfolglose Menschen nicht gerne tun. Die Buchstützen des Erfolgs beginnen und enden. Entscheidungen helfen uns zu beginnen. Disziplin hilft uns, fertig zu werden. Die meisten Menschen möchten Schmerzen vermeiden, und Disziplin ist oft schmerzhaft. Wir müssen jedoch erkennen, dass es bei unserem täglichen Verhalten tatsächlich zwei Arten von Schmerzen gibt. Es gibt den Schmerz der Selbstdisziplin und den Schmerz des Bedauerns. Viele Menschen vermeiden den Schmerz der Selbstdisziplin, weil es einfach ist, dies zu tun. Was sie vielleicht nicht bemerken, ist, dass der Schmerz der Selbstdisziplin vorübergehend ist, aber die Auszahlung von Dauer ist . So treffen Sie eine gute Entscheidung großartig. Ich schließe mit meinem Daily Dozen, das aus Today Matters stammt . Ich habe diese auf eine Karte gedruckt, die ich mir jeden Morgen vorlese. Nur für heute Nur für heute … Ich werde die richtigen Einstellungen auswählen und anzeigen. Nur für heute … Ich werde wichtige Prioritäten festlegen und entsprechend handeln. Nur für heute … Ich werde gesunde Richtlinien kennen und befolgen. Nur für heute … Ich werde mit meiner Familie kommunizieren und für sie sorgen. Nur für heute … werde ich üben und gutes Denken entwickeln. Nur für heute … werde ich angemessene Verpflichtungen eingehen und einhalten. Nur für heute … Ich werde Finanzen verdienen und richtig verwalten. Nur für heute … Ich werde meinen Glauben vertiefen und ausleben. Nur für heute … Ich werde feste Beziehungen initiieren und in sie investieren. Nur für heute … Ich werde Großzügigkeit planen und modellieren. Nur für heute … Ich werde gute Werte annehmen und praktizieren. Nur für heute … Ich werde nach Verbesserungen suchen und diese erfahren. Nur für heute … werde ich nach diesen Entscheidungen handeln und diese Disziplinen praktizieren, und dann eines Tages … werde ich die zusammengesetzten Ergebnisse eines Tages sehen, der gut gelebt wurde.